多面商湯，雙面徐立

時(shí)間：2023-02-22 10:39:02 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-02-22 10:39:02 來(lái)源：電子商務(wù)

文｜菲茲

2018全年，國(guó)內(nèi)人工智能領(lǐng)域發(fā)生融資事件 312起，總金額超771億元。

人工智能的火熱，離不開(kāi)百度、阿里巴巴、騰訊等巨頭爭(zhēng)相布局，也離不開(kāi)像商湯科技這樣創(chuàng)新企業(yè)推動(dòng)。

說(shuō)起商湯，有一個(gè)人不得不提，他叫徐立，商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。

創(chuàng)業(yè)之初

徐立和商湯的故事要從2014年說(shuō)起，彼時(shí)徐立身在香港，有同學(xué)約他見(jiàn)面并帶他走進(jìn)一家“公司”。

確切的說(shuō)這里不像一家公司，只是一個(gè)辦公室，沒(méi)有電話、沒(méi)有工位，辦公室里有個(gè)人叫湯曉鷗，他是香港中文大學(xué)教授，被稱為全球人臉識(shí)別的“開(kāi)拓者”和“探路者”。

起初，湯曉鷗教授并沒(méi)有急于說(shuō)服徐立加入，而是講了自己的香港故事。

1997年，湯曉鷗來(lái)到香港中文大學(xué)任教，但是他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，香港的頂尖學(xué)子都希望去美國(guó)讀書(shū)，導(dǎo)致香港招不到最優(yōu)秀的學(xué)生。

即便招到了，香港的教授們希望學(xué)生能留在自己身邊做研究，往往這種研究需要數(shù)年，多數(shù)優(yōu)秀的學(xué)生堅(jiān)持不下來(lái)，1年左右就會(huì)離開(kāi)，導(dǎo)致當(dāng)時(shí)香港學(xué)界教授與學(xué)生的矛盾比較突出。

為此湯曉鷗想出了自己的解決辦法，成為自己學(xué)生去美國(guó)深造的“跳板”，并且列出兩大原則，第一，來(lái)到這里的學(xué)生一定要有強(qiáng)烈的愿望申請(qǐng)名校，我的實(shí)驗(yàn)室只送你去全球前四學(xué)校；第二，你自己真的要足夠勤奮。

此后的一段時(shí)間里，國(guó)內(nèi)名校前幾名的尖子生都愿意到湯曉鷗教授的多媒體實(shí)驗(yàn)室實(shí)習(xí)，而這些學(xué)生后來(lái)也都得到麻省理工、斯坦福等名校的錄取。

這種狀態(tài)持續(xù)一段時(shí)間后，一些學(xué)生逐漸發(fā)現(xiàn)，自己去了美國(guó)的學(xué)校后，最后的歸宿也是諸如Google、Facebook、微軟等公司就業(yè)，在湯曉鷗這里讀博后也可以被這些公司招募。歸宿相同，又何必遠(yuǎn)赴重洋，不如就繼續(xù)在此鉆研。

這段故事給讓教授給徐立留下了第一印象，在此后多次交流中，徐立與湯曉鷗逐漸達(dá)成共識(shí)——他們并不想做高高在上的技術(shù)，而要把這種技術(shù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)和生產(chǎn)力。

2014年，徐立決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻遭到了妻子的反對(duì)，妻子讓他問(wèn)湯教授：作為兩個(gè)孩子的父親，你適合創(chuàng)業(yè)嗎？

徐立真的打電話問(wèn)了。湯曉鷗回答：“適合。”

2014年11月，徐立以香港科學(xué)園為創(chuàng)業(yè)基地，成立商湯科技。

實(shí)際上，目前商湯的許多中層人才都曾是湯曉鷗的學(xué)生，這些人曾經(jīng)在Facebook、谷歌、微軟工作，最終回到商湯，為中國(guó)人工智能發(fā)展出力。

成立之初，人工智能市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)時(shí)商湯的目標(biāo)也不是打敗誰(shuí)或者顛覆誰(shuí)。徐立的野心僅限于壟斷人才，通過(guò)學(xué)術(shù)關(guān)系邀請(qǐng)微軟、MIT、斯坦福的頂級(jí)學(xué)者成為商湯實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)研究導(dǎo)師，通過(guò)這些導(dǎo)師吸引更多研究者。

他認(rèn)為既然商湯已經(jīng)有了人才和研究的長(zhǎng)板，接著要做的就是繼續(xù)不斷加強(qiáng)長(zhǎng)度和壁壘，直到別人發(fā)現(xiàn)這塊長(zhǎng)板再也無(wú)法超越。

融資機(jī)器

2014年冬天，商湯科技獲得IDG資本數(shù)千萬(wàn)美元A輪融資，有了錢(qián)商湯做了兩件事，一是花錢(qián)招了大量博士、教授；二是購(gòu)買(mǎi)硬件，建超級(jí)計(jì)算平臺(tái)。

到了2016年，商湯已經(jīng)聚集了超過(guò)150名AI領(lǐng)域頂級(jí)博士，建立了自主研發(fā)的深度學(xué)習(xí)平臺(tái)和超算中心，并且研發(fā)了一系列AI技術(shù)，包括：人臉識(shí)別、圖像識(shí)別、文本識(shí)別、醫(yī)療影像識(shí)別、視頻分析、無(wú)人駕駛和遙感等。

但是大量的人員和硬件成本，使得第一筆融資很快就花完了。這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)的演員任泉帶著Star VC拍馬趕到，A+輪數(shù)千萬(wàn)美元隨即到賬。

按照聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰的說(shuō)法，任泉的投資給商湯送來(lái)一筆雪中送炭的資金，沒(méi)有這筆錢(qián)，就不會(huì)有商湯這家公司。

自此以后，商湯開(kāi)啟了快速融資模式，從2016年4月至今，三年里商湯融資額超28億美元。

一系列資本操作后，商湯已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)人工智能領(lǐng)域的巨無(wú)霸。徐立自然也走進(jìn)了舞臺(tái)的中央，各種峰會(huì)、論壇、分享被安排的明明白白，區(qū)別于其他技術(shù)出身創(chuàng)始人的沉悶，徐立有個(gè)外號(hào)“AI界段子手”。

財(cái)富中國(guó)公布的2018年中國(guó)40位40歲以下商界精英榜單，徐立排在第二，他前面是王興，后面是張一鳴。

金庸管理學(xué)

成為鎂光燈下的企業(yè)家之后，徐立面對(duì)的不只是科研攻關(guān)，還要管理2000名員工。

有趣的是教會(huì)他管理的是金庸先生，徐立把這種管理學(xué)起名“金庸管理學(xué)”，通過(guò)對(duì)小說(shuō)中人物、事跡、邏輯的歸類，他汲取了很多道理。

比如在企業(yè)發(fā)展中，相比強(qiáng)調(diào)商務(wù)、前端應(yīng)用等方面，踏實(shí)做底層技術(shù)的會(huì)有更大的機(jī)會(huì)，就像金庸小說(shuō)里早期就開(kāi)始練內(nèi)功的人，到后來(lái)往往比較厲害。

而企業(yè)家也被他分為兩類。一類是像郭靖這樣的傳統(tǒng)企業(yè)家，非常自律，充滿社會(huì)責(zé)任感，在艱苦、焦慮的環(huán)境下，奮起直走。

另一類是像楊過(guò)這樣的新一代企業(yè)家，他們更有領(lǐng)導(dǎo)能力，在推進(jìn)事情的過(guò)程中能放下一些不必要的包袱，與此同時(shí)更關(guān)注突破、創(chuàng)造新事物等方面的發(fā)展。

徐立認(rèn)為：在中國(guó)這個(gè)快速發(fā)展的階段中，需要多性格、多類型的企業(yè)家共同合作完成一些事情。

對(duì)于企業(yè)存在的價(jià)值，徐立總結(jié)為兩點(diǎn)，一是給社會(huì)帶來(lái)最大價(jià)值，二是自己長(zhǎng)期穩(wěn)定的活下來(lái)。

多面商湯

技術(shù)研究型公司花銷大，盈利難是普遍問(wèn)題，關(guān)于“商湯燒錢(qián)”的言論也成為徐立不得不面對(duì)的問(wèn)題。

2015年，大家逐漸意識(shí)到手機(jī)卡實(shí)名制的重要性，于是全國(guó)掀起了一場(chǎng)涉及3億人的實(shí)名制運(yùn)動(dòng)，但是讓每個(gè)人都手持身份證去營(yíng)業(yè)廳辦理的難度又太大，怎么辦？

中國(guó)移動(dòng)的需求是，通過(guò)用戶正面免冠照、身份證正反面照和身份證上的文字識(shí)別做到確認(rèn)手機(jī)卡用戶身份，進(jìn)而完成實(shí)名制注冊(cè)。

當(dāng)時(shí)商湯雖然已有深度學(xué)習(xí)引擎，但沒(méi)有身份證照片，導(dǎo)致沒(méi)有數(shù)據(jù)進(jìn)行機(jī)器學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，很難把文字識(shí)別的算法做出來(lái)。中國(guó)移動(dòng)的數(shù)據(jù)為商湯提供了基礎(chǔ)訓(xùn)練，在拿到一批數(shù)據(jù)后，商湯用了兩三個(gè)月時(shí)間把文字識(shí)別算法的精度連續(xù)從70%提升到80%，后來(lái)超過(guò)90%。

這一系列提升給中移動(dòng)留下了很深的印象，商湯與中國(guó)移動(dòng)的合作從2015年開(kāi)始探討，2016年簽約，此后的2017年、2018年中國(guó)移動(dòng)都是商湯的大客戶。

在完成C+輪融資時(shí)，商湯曾聲稱，2017年公司已實(shí)現(xiàn)全面盈利，業(yè)務(wù)營(yíng)收連續(xù)三年保持400%同比增長(zhǎng)，2018主營(yíng)業(yè)務(wù)合同收入同比增長(zhǎng)10多倍。

除了移動(dòng)這個(gè)大金主，金融也是商湯重點(diǎn)發(fā)力領(lǐng)域，招商銀行、徽商銀行、中國(guó)銀聯(lián)等都在推動(dòng)人臉識(shí)別與智能語(yǔ)音技術(shù)在移動(dòng)支付領(lǐng)域的結(jié)合。

商湯的另一個(gè)發(fā)力點(diǎn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，為手機(jī)拍照提供人像背景虛化功能，以及智能相冊(cè)中的人臉聚類功能，包括OPPO、vivo、小米、魅族、一加等智能手機(jī)廠商都采用了相關(guān)技術(shù)方案。

商湯科技專利分布年份     

徐立一直對(duì)外強(qiáng)調(diào)商湯融了很多錢(qián)，但并不燒錢(qián)，商湯是個(gè)能盈利的公司。

2019年徐立的目標(biāo)是讓商湯走向國(guó)際化，把在中國(guó)落地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)遷移到其他地區(qū)，同時(shí)繼續(xù)深化安防、智慧城市、手機(jī)、智能硬件、醫(yī)療、無(wú)人駕駛和教育等領(lǐng)域的研究布局。

雙面徐立

小時(shí)候的徐立就喜歡挑戰(zhàn)權(quán)威。他覺(jué)得語(yǔ)文是最難的學(xué)科，因?yàn)槔蠈?shí)講給他文中的意思，總和自己的理解不同，甚至?xí)岩婶斞赶壬闹械囊馑疾⒎鞘抢蠋熕痰囊馑肌?/p>

到了初中，徐立有意識(shí)的努力學(xué)習(xí)。由于所在的初中并不知名，升入重點(diǎn)高中的希望可以用“渺茫”來(lái)形容。于是他開(kāi)始參加數(shù)學(xué)競(jìng)賽、物理競(jìng)賽、甚至還有書(shū)法比賽，幸運(yùn)的是他在上海市物理競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，并由此進(jìn)入復(fù)旦附中理科實(shí)驗(yàn)班。

如今，徐立作為國(guó)內(nèi)人工智能浪潮里最閃光的人物之一，內(nèi)心最大的理想其實(shí)是——開(kāi)家醫(yī)院。

參考資料：

吳曉波：《十年二十人》

財(cái)富中文網(wǎng)：《炙手商湯|商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人徐立專訪》

網(wǎng)易“新獨(dú)角獸”：《獨(dú)家專訪徐立：AI競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是一場(chǎng)腦力游戲》