國妝集團(tuán)“新零售模式”的前世今生？

時間：2023-02-27 16:27:02 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-02-27 16:27:02 來源：電子商務(wù)

電商興起、消費升級、購買群體年輕化等因素促使傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型，新零售呼聲日益高漲，作為零售支柱之一的美妝行業(yè)同樣面臨洗牌，作為美容連鎖店和社交電商新起之秀的國妝集團(tuán)也積極擁抱變化，開拓新渠道，結(jié)合本身特色，積極尋找更具時代特色的發(fā)展模式。

國妝集團(tuán)高層曾表示：“有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，社群電商市場規(guī)模從2014年的950億到2019年8月的2萬億，增長速度超過20倍，且增幅還在不斷上升，經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)估，到2021年社群電商市場規(guī)模將超過5萬億。國妝集團(tuán)目前采用的線下實體+電商的發(fā)展模式，旗下品牌芳香世家在短短幾年的時間線下實體達(dá)到將近7000余家，終端用戶和市場份額每年成倍數(shù)增加。

國妝集團(tuán)“新零售模式”的前世今生？

從傳統(tǒng)門店坐等客戶上門，到營銷人員一對一上門推廣和服務(wù)，再到如今結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的力量，一對多服務(wù)消費者，國妝集團(tuán)對于芳香世家的戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，營銷領(lǐng)域之所以能快速覆蓋全國主要的城市和省份，源于國妝集團(tuán)一直在思考，在時代背景下，如何能結(jié)合趨勢，更好的服務(wù)品牌加盟商和終端消費者。經(jīng)過廣泛調(diào)研和分析，國妝集團(tuán)高層確定出芳香的布局規(guī)劃，即在現(xiàn)有將近7000家美容連鎖店鋪的基礎(chǔ)上，輔以會員制電商模式，并在各大主流電商平臺開設(shè)旗艦店，為終端客戶解決送貨的問題，旨在實現(xiàn)“全國有門店，隨時能購買，出門就體驗”的國妝芳香式特色服務(wù)。

國妝集團(tuán)如何看待“新零售模式”這一新生模式？

國妝集團(tuán)旗下品牌，芳香世家高層的構(gòu)成，有被福布斯雜志評為——2017“福布斯30歲以下杰出人物”總裁穆振興，有國內(nèi)社交電商行業(yè)開拓者，從事10年化妝品，董事長王牧云女士，還有皮膚管理領(lǐng)域30年經(jīng)驗的中韓美妝技術(shù)交流中心秘書長曲亞軍女士等高管，這群90.80.70后豐富年齡段組成的芳香世家高層，既保留了對傳統(tǒng)的尊重，擁有著80年代人的寬容，也結(jié)合了90年代人的與時俱進(jìn)與創(chuàng)新;正是這群高層，秉承“做一個讓愛我的人和我愛的人一生放心使用的護(hù)膚品，同時可以實現(xiàn)自我價值，悅享人生”的簡單理念，不停研究消費者習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)消費者總希望能花更少的時間在不必要的等待上，于是有了引入“新零售模式”的構(gòu)思法。

國妝集團(tuán)高層認(rèn)為，讓消費者在最短的時間，最短的距離，能夠進(jìn)入芳香線下門店體驗店享受芳香世家特有服務(wù)，這就是國妝集團(tuán)愿意花大價錢整合“新零售模式”的一大動力。國妝集團(tuán)高層這樣評價芳香世家的新模式：“用戶在哪里，我們的服務(wù)重心就應(yīng)該在哪里。緊抓時代趨勢，通過新零售模式，為芳香世家的消費者提供了省時省力，更便捷和智能的消費模式”

“美業(yè)發(fā)展的趨勢究竟在哪里？”

國妝集團(tuán)高層認(rèn)為：多種業(yè)態(tài)并存的格局將會持續(xù)，注重服務(wù)的輕奢高品質(zhì)品牌將會是行業(yè)贏家。在時代快速發(fā)展的背景下，美妝行業(yè)的發(fā)展也同樣充滿了很多的未知，想要在未來環(huán)境中順利發(fā)展并處于不敗之地，在堅持產(chǎn)品品質(zhì)和良好服務(wù)的前提下，提前了解趨勢并做相應(yīng)的準(zhǔn)備方能立于不敗之地。