互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已布下二手手機(jī)回收大局血拼2016

時(shí)間：2023-03-05 04:06:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-05 04:06:01 來源：電子商務(wù)

國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)在2012年之后遭遇了前所未見的行業(yè)危機(jī)，在此寒冷場(chǎng)景之前其實(shí)已經(jīng)顯現(xiàn)出疲軟的態(tài)勢(shì)。作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)自然不能獨(dú)善其身，同時(shí)O2O從2010年涌入中國(guó)的時(shí)候，引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)于該種模式的廣泛關(guān)注，到了2013年前后，這種模式風(fēng)靡市場(chǎng)，眾多行業(yè)領(lǐng)域開始試水O2O模式。而值得注意的是，2012年、2013年這兩年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出明顯的下行趨勢(shì)，2015年的下半年也隨之下降，同時(shí)各行各業(yè)正在遭遇前所未有的行業(yè)危機(jī)，特別是傳統(tǒng)的制造業(yè)，更是寒風(fēng)陣陣，正是這樣的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各大牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始逆向布局二手領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)下滑才是O2O快速介入傳統(tǒng)行業(yè)的主因

在當(dāng)前這樣嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于徘徊不前的狀態(tài)，各行各業(yè)發(fā)展停滯不前。就在兩年之后預(yù)測(cè)，即2010年，O2O正式進(jìn)入中國(guó)，而就在這一年，繼阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等企業(yè)后，眾多行業(yè)開始紛紛試水電商，包括家電連鎖、百貨超市、傳統(tǒng)明星企業(yè)。2010年也因此被稱為中國(guó)電商年。借助電商火熱不能擋的勢(shì)頭，O2O模式迅速和電商進(jìn)行融合，成為了電商發(fā)展過程中的主要倚借和重要支撐模式。在經(jīng)歷了一年的磨合期之后，新型的“O2O電商”形態(tài)初步建立，并迅速獲得了投資市場(chǎng)的青睞。在2011年，O2O市場(chǎng)上發(fā)生了幾筆大的投資事件，基本上集中在2011年中旬。例如2011年5月，鼎暉和清科創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)共同投資窩窩團(tuán)，金額為兩億美元; 2011年7月，紅杉中國(guó)、阿里巴巴、華登國(guó)際北極光創(chuàng)投共同投資美團(tuán)網(wǎng)，金額為5000萬(wàn)美元;摯信資本和紅杉資本共同出資1億美元，于2011年4月投資大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng);麥頓投資、泰山創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)也在2011年4月出資1.11億美元，投資拉手網(wǎng)。O2O電商被投資機(jī)構(gòu)重點(diǎn)關(guān)注，并被注入了海量資本，因此迅速在中國(guó)快速蔓延開來。具有代表性的商業(yè)形態(tài)，就是團(tuán)購(gòu)，可以說，團(tuán)購(gòu)是O2O進(jìn)入中國(guó)之后最先試水并最終獲得成功的商業(yè)形態(tài)，但好景不是特別長(zhǎng)，近期暴出更多020負(fù)面消息，對(duì)整個(gè)O2O市場(chǎng)有一定的沖擊，但生存下的O2O企業(yè)肯定能有好的發(fā)展空間。

二手回收創(chuàng)業(yè)火熱 互聯(lián)網(wǎng)巨頭已布局

記者發(fā)現(xiàn)目前有已有超100多個(gè)垂直類做二手回收的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，領(lǐng)域包括二手手機(jī)、汽車、家電、衣服、母嬰、玩具、廢銅爛鐵等十多個(gè)類目。僅做二手汽車交易的項(xiàng)目就超26個(gè)，二手手機(jī)交易平臺(tái)超23個(gè)，二手母嬰項(xiàng)目也至少有18個(gè)。同時(shí)在媒體不斷曝光下二手市場(chǎng)更是火熱，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的眼也是隨時(shí)注意市場(chǎng)動(dòng)向。二手回收行業(yè)還在“雄霸一方”，寡頭卻已悄然布局了。

就拿手機(jī)回收領(lǐng)域，北方最大的是愛回收，南方最大的是回購(gòu)網(wǎng)，作為兩家在線最大的手機(jī)回收網(wǎng)站，各自找到靠山同時(shí)各自站一方，愛回收靠著京東電商和小米，回購(gòu)網(wǎng)緊靠著蘇寧電商和魅族，也有媒體反應(yīng)，巨頭布局，打法各有差異。騰訊和58趕集孵化了自家棋手征戰(zhàn)。

資本對(duì)閑魚模式更感興趣

此前阿里把自家針對(duì)二手市場(chǎng)的“閑魚”進(jìn)入2.0模式。就好比其天貓國(guó)際擁有200多個(gè)國(guó)家的資源整合一樣，“閑魚”同樣整合了多家專業(yè)數(shù)碼回收商、二手車回收商等第三方B端參與者，協(xié)助完成數(shù)碼物品、二手車輛等的估價(jià)和交易，加速了個(gè)人用戶的閑置家當(dāng)?shù)牧魍ā５⒗镎J(rèn)為這樣還未能夠滿足整個(gè)二手回收市場(chǎng)，畢竟二手市場(chǎng)需要一個(gè)完善的規(guī)則來制衡其發(fā)展的需求，但就這點(diǎn)上國(guó)家還有點(diǎn)空白情況出現(xiàn)，但就是“閑魚”的拆分升級(jí)。類似于“菜鳥”，事業(yè)部的成立，將更好的進(jìn)行資源配置，推動(dòng)“閑魚”更好發(fā)展，同時(shí)此外，有消息傳出阿里將有意入股在線手機(jī)回收網(wǎng)站回購(gòu)網(wǎng)，牽線者是魅族，此前魅族與阿里的合作帶出1+1大于2的效果后，同時(shí)回購(gòu)網(wǎng)作為魅族背后的手機(jī)以舊換新的服務(wù)商，此消息似真似假，但也說明，巨頭看中的就必須要。

巨頭頻繁的介入二手回收領(lǐng)域其目的很明顯，就是打造業(yè)務(wù)閉環(huán)。不管是淘寶、京東還是58趕集，甚至e袋洗、蘋果、小米、魅族，他們或親自動(dòng)手或假以第三方平臺(tái)，想要完成的都是業(yè)務(wù)閉環(huán)。