制造業(yè)的數(shù)智化之旅，無數(shù)企業(yè)站在用友的肩膀之上

時間：2023-03-09 12:34:01 | 來源：電子商務

時間：2023-03-09 12:34:01 來源：電子商務

中控室的大屏上跳動的數(shù)字，呈現(xiàn)著產(chǎn)線上每一處細節(jié)的一舉一動，一排排整齊劃一的機械手臂，日夜無休地在生產(chǎn)線上輪轉(zhuǎn)騰挪，AGV小車在既定的路線上往來穿梭，在智能制造的“藍圖”下，這一切都似乎距離我們并不遙遠。

這些成熟的、真實的智能制造的場景，是每一家制造業(yè)企業(yè)所期待的場景。

但制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不能一蹴而就，盲目的云化、漫無目的的追求智能設備、病急亂投醫(yī)式的上馬工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都未必是一個好的選擇。制造業(yè)的數(shù)智化升級，是一個旅程，不僅要根據(jù)自身的需求特性，更需要合適的領路人，用最佳實踐避免不必要的“踩坑”。

牛頓說，站在巨人的肩膀上，能夠看得更高更遠。這場制造業(yè)的數(shù)智化之旅，站在用友的肩膀上，也許可以走得更穩(wěn)更快。

1)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之變

邁向制造強國，推動制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展必不可少。制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，既是經(jīng)濟發(fā)展降本增效的內(nèi)在需求，是打造中國制造競爭力的必然選擇，也是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、塑造全球產(chǎn)業(yè)競爭力的關鍵支撐。

然而，制造業(yè)的數(shù)智化水平卻令人擔憂，用友網(wǎng)絡高級副總裁徐洋指出，“根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，4000多家小巨人的企業(yè)當中，仍然有89%的企業(yè)處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型探索階段，有8%的企業(yè)處在數(shù)智化轉(zhuǎn)型踐行的階段，對核心裝備和業(yè)務數(shù)據(jù)進行了改造，只有3%的企業(yè)處在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深度應用階段，能夠借助一體化的平臺助力企業(yè)的變革。”

這些數(shù)據(jù)很好的反應了中國企業(yè)數(shù)智化的現(xiàn)狀，而制造業(yè)的問題則更為突出。原因是制造業(yè)普遍利潤率較低，這導致大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，對數(shù)字化的投入不足，即便有投入，也通常重在硬件的建設，而忽略了軟件的投入。

尤其是離散制造業(yè)企業(yè)，一般有較長的產(chǎn)業(yè)鏈條，其中的零部件加工、組裝都是由中小企業(yè)承擔的，產(chǎn)業(yè)鏈上的這些中小企業(yè)，它們的數(shù)智化水平，也制約著產(chǎn)業(yè)鏈最后的產(chǎn)成品質(zhì)量及成本。

因此，離散制造業(yè)的數(shù)智化，不僅僅是一家企業(yè)的優(yōu)化升級，更是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化水平的提升起到關鍵作用。

與此同時，最近兩年的宏觀環(huán)境并不算好，新冠疫情的揮之不散，以及全球局勢的撲朔迷離，為制造業(yè)帶來了更多的不確定性。這些因素，都在倒逼制造業(yè)企業(yè)加速走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以應對不確定性因素的影響，并能夠逆勢而上，跑贏大盤。

樂觀的看“大而不強”，雖然不夠強，但大依然是現(xiàn)階段的優(yōu)勢，用數(shù)智化能力提高管理和創(chuàng)新的效率，補齊短板，就有機會做到又大又強。

2)U9 cloud 百尺竿頭更進一步

疫情作為一柄雙刃劍，盡管帶來了諸多負面的因素，但也因此激發(fā)了企業(yè)對于數(shù)智化升級的新需求。埃森哲預計到2035年，工業(yè)因智能化應用增加值增速可以提高2.0%左右。同時，《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》也提出，到2025年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數(shù)字化，重點行業(yè)骨干企業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。

由于制造業(yè)的場景多樣而又復雜，這讓數(shù)智化實現(xiàn)難度更大。單純擁有技術并不能完全解決問題，關鍵在于經(jīng)驗和知識的傳導、在于行業(yè)轉(zhuǎn)型最佳實踐的橫向移植。

而這恰是用友U9 cloud的價值所在。

徐洋指出，“我們已經(jīng)把這個行業(yè)很多優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐總結(jié)下來，并將其融入U9 cloud的產(chǎn)品能力當中，這就保證了能夠讓更多的制造企業(yè)，可以快速地獲取數(shù)智化帶來的價值。”

的確，對于制造業(yè)而言，快速轉(zhuǎn)型需要先進商業(yè)模式、管理模式的變革、鏈接社會資源的能力和全在線的數(shù)智化能力。用友U9 cloud歷經(jīng)十余年的發(fā)展，帶著行業(yè)最佳實踐為企業(yè)賦能，2021年5月上市之后，就摘取了制造業(yè)云ERP第一的桂冠，已經(jīng)成為制造企業(yè)數(shù)智制造升級的首選。

但這還遠遠達不到用友對U9 cloud的期待。

U9 cloud此前將突破的重點放在業(yè)務場景上，包括9大核心業(yè)務場景和5大行業(yè)應用場景，為制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級賦智、賦值、賦能。

我們知道，數(shù)智化的深淺度，關鍵在于應用模式和應用價值的最小“顆粒度”，為此，在9大核心場景的基礎上，U9 cloud又進一步推出助力數(shù)智化深度應用的5大“新特性”，在智能工廠、智能連接、智能決策、賦能IPO和深耕行業(yè)這五個方面，構建了更強大的數(shù)智力量。

客觀的說，制造業(yè)的ERP、云ERP的選擇很多，但是能夠細化到9大全場景，就唯獨U9 cloud一家。而再次發(fā)布的5大新特性，則牢牢鎖定了制造業(yè)企業(yè)最根本的痛點，也讓U9 cloud穩(wěn)穩(wěn)的成為了制造業(yè)數(shù)智化的首選。

3)打開數(shù)智化的更小顆粒度

從最初的的信息化到數(shù)字化、再到數(shù)智化，需求層層遞進的同時，也代表著企業(yè)逐漸步入了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)。這也是為什么要強調(diào)數(shù)智化能力更小顆粒度的原因。

因為當數(shù)智化融入到核心生產(chǎn)系統(tǒng)、與企業(yè)的生命力息息相關的時候，更為細節(jié)的需求就成為了生存和發(fā)展的勝負手。

比如智能工廠場景中，U9 cloud通過連接和采集制造車間過程的相應數(shù)據(jù)，通過AI和可視化的技術，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化管控。同時，U9 cloud的智能工廠也一直在持續(xù)的完善車間計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)物流、異常反饋、質(zhì)量管理以及設備管理等不同場景的一些深度應用。

此外，U9 cloud還特別強調(diào)了智能連接的能力，幫助企業(yè)連接采購服務、金融服務、稅務服務、費控服務、協(xié)同服務等云應用，實現(xiàn)跨組織、跨部門、跨地域的協(xié)同。而疫情當下，整個供應鏈的連接和效率已成為重中之重。

“正因為如此，我們在智能連接方面加強了OpenAPI的開放性，能夠更好的接入各種異構系統(tǒng)的生態(tài)連接，來提高社會化的協(xié)同效率。”徐洋說。

當然，還有U9 cloud的殺手锏，IPO助手。因為對很多制造企業(yè)來說，IPO上市是一件非常復雜的系統(tǒng)性工程，需要監(jiān)管機構審核把關，需要專業(yè)的金融服務機構協(xié)助處理，其中尤以財務信息的完整性和生產(chǎn)經(jīng)營的合法合規(guī)性為關鍵。U9 cloud則提供面向IPO的輔助工具，幫助企業(yè)梳理好業(yè)務流程、成本、資金等內(nèi)控合規(guī)項目。這個模塊就像是一把鑰匙，撬開了企業(yè)IPO的大門。

徐洋表示，“U9 cloud的口號是，成長型企業(yè)高效益增長的數(shù)字力量，我們也確確實實幫助了很多的企業(yè)獲得了高效增長，并讓企業(yè)更有決心走向數(shù)智化變革。”

我們知道，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，正在走向決策上移，對于數(shù)智化的戰(zhàn)略投入通常已經(jīng)是考驗CEO遠見的標尺。U9 cloud的價值就在于，并沒有輸出晦澀難懂的技術語言，而是以最佳實踐敲開決策者的心門，讓這些企業(yè)更愿意站在用友的肩膀上，邁向數(shù)智化的未來。