盤點百度失敗的產品

時間：2023-03-09 15:12:01 | 來源：電子商務

時間：2023-03-09 15:12:01 來源：電子商務

即使是長期中國流量第一的網(wǎng)站——百度，也有不少出于追求利潤而跟風或者出于阻擊敵人、防御的目的而推出的產品，這些產品有的非常成功例如愛奇藝，也有很多失敗的作品，最后無奈的放棄。當然這也是很多互聯(lián)網(wǎng)公司都會經歷的事情，即使強大如谷歌也有推出未達預期目的的產品而放棄的先例。下文來盤點一下，中國搜索巨頭百度失敗的例子。

1、百度的電商

這也同樣是即時通訊巨頭騰訊心里的傷。百度于2008年推出C2C網(wǎng)站有啊，欲圖憑借強大的流量優(yōu)勢，復制淘寶的成功。直至后來發(fā)現(xiàn)，對有啊的導流已經到了影響總營收的程度。在之后，當當網(wǎng)宣布停止在百度平臺上投放廣告，而京東商城也宣布廣告費減半。有啊的存在極大的影響到了百度和B2C的上午合作，并且方式的B2C模式逐步顯現(xiàn)出比C2C更具優(yōu)勢。有啊另一個被砍掉的重要原因是百付寶未拿到支付牌照有關。當時的淘寶已經如日中天，用戶習慣也在逐步形成。面對這樣的對手，僅僅是百度的一個事業(yè)部的有啊壓力巨大。最終多種原因促使百度關閉有啊。2011年3月，百度有啊在線零售業(yè)務關閉，2012年同年3月，百度有啊被整合到愛樂活，2013年3月轉型為電商導購網(wǎng)站。2014年年初，愛樂活更名為“樂貨”轉型為會員制電商。至今，樂貨的知名度甚至不如大部分垂直電商。

在有啊折戟沉沙后，百度與日本樂天合資建立了樂酷天，2012年宣告關閉。除此之外，百度電商業(yè)務還有哪些?導購業(yè)務“百度微購”，精品推薦“百度值得買”。O2O方面，百度糯米和百度外賣。本地生活信息服務，百度口碑(匯聚UGC點評)、百度房產(搜索信息)、百度汽車(廣告商服務)。

其中的百度糯米和百度外賣目前取得了一些成功，仍在快速投入期。最近百度上線了百度mall，希望通過各種優(yōu)惠措施可以在電子商務市場有一席之地，希望不要重走有啊的道路。

2、百度空間

起初的百度空間可以說是成功的。2006年問世的百度空間，依托百度搜索這棵大樹，百度空間在前幾年的發(fā)展可謂順風順水，形勢一片大好，2009年，還推出百度空間APP平臺，用戶數(shù)和在線用戶數(shù)都達到巔峰，榮升國內最大的SNS社區(qū)平臺之一。搖擺不定的定位，離散的用戶屬性，是其迅速消亡、沒能一直走下去的關鍵原因。百度空間沒有QQ空間和微博具有清晰的定位和相對較強的用戶關系鏈。2009年的強制升級輕博客，使得老用戶紛紛離開而新用戶也很難吸引過來。當時興起的新浪微博更對百度空間起到了巨大的沖擊。

終于百度空間迎來了生命的終結。2015年4月7日，百度空間宣布關閉。從4月21日起，百度空間將停止讓用戶編撰更新博文，百度空間的內容將于2015年5月7日正式遷移到百度云，在內容遷移之后，博文內容只有博主可以看到。至此，運營已經8年的百度空間將劃上句號。

3、百度HI

百度hi是百度2008年推出的一款即時通訊工具。關于這個名字還有一段逸事:2007年曾傳出百度將推出IM軟件，并且其名稱曾有“百度小聲”、“百度說吧”等名稱。百度CEO李彥宏也曾經在自己的博客上評論說“百度小聲是個不錯的名字，我喜歡，就是不知道是誰的創(chuàng)意。”有相關人士表示，百度曾考慮過“百度小聲”、“百度說吧”、“百度Hi”等中文名字，最終帶有百度空間"Hi"印記的后者在內部獲得較高支持率。

百度hi失敗的原因和電商失敗的原因類似，都遇到了極為強大的對手，這次則是騰訊。即時通訊是一個馬太效應非常強的行業(yè)也是用戶遷移成本最大的行業(yè)。百度hi初期由于新鮮感很多人使用，后期逐漸發(fā)現(xiàn)hi上缺乏好友，也沒有像沒事掛QQ那樣的動力，用戶黏性小。其次是百度hi與百度私信的定位相似，這也形成了產品間的沖突。

現(xiàn)在百度hi已經成為百度內部員工的即時通訊工具，在新聞上也很少看到百度Hi的身影了。

4、百度瀏覽器

這里的瀏覽器是指百度電腦端瀏覽器。百度瀏覽器于2011年發(fā)布，此時的中國瀏覽器市場，國內瀏覽器市場不論是占有率還是使用率IE瀏覽器都穩(wěn)居榜首，緊隨其后的是360瀏覽器和搜狗瀏覽器。其中IE8占20.34%,IE7站9.6%,IE6占32.69%.值得一提的是谷歌的chrome占據(jù)第四名。此時的百度后知后覺才推出了自己的瀏覽器。當然瀏覽器市場進入遲，不是一個產品失敗的主要原因，就像谷歌chrome通過技術同樣可以在后進入的情況下取得領先。百度的瀏覽器開始的標志就是IE瀏覽器更換顏色軟件內部更是一塌糊涂，卡、慢、丑。到后來360借360瀏覽器偷襲了百度，一夜之間成為國內第二大搜索。百度才知道瀏覽器的重要性，匆忙對瀏覽器進行迭代更新，除了更換標志更對軟件內部進行設計，此時的百度瀏覽器不進看起來像360瀏覽器，內部設計也基本一樣。試圖通過用使用百度瀏覽器，送愛奇藝會員來吸引用戶，毫無疑問這又是百度一款失敗的產品。失敗在毫無特色，甚至可以說百度瀏覽器的出現(xiàn)是為了證明其他瀏覽器有多好。

5、百度說吧

百度說吧是在2010年9月16日上線，定位是“實名社交平臺”，用戶賬號需與手機號碼綁定，并且需要用戶輸入身份證信息，身份證系統(tǒng)還連接了公安系統(tǒng)的中國居民身份證的數(shù)據(jù)庫，用戶輸入的身份證號碼必須和姓名完全對應，才能通過認證，是中國實現(xiàn)“實名制”的一個急先鋒。最終也由于這個原因，用戶量增緩慢，而后隨著新浪等微博的逐漸壯大，說吧也隨之失敗了。

6、百度云OS

百度云os是一款相對成功的產品。百度云OS是基于Android4.0及以上版本進行開發(fā)的第三方智能手機系統(tǒng)，誕生于2012年6月4日，至今已經發(fā)布6個正式版本和63個公測版本，適配了150款以上的機型，用戶數(shù)在1000萬以上。在《刷機精靈2014年刷機市場洞察》數(shù)據(jù)報告中，百度云OS在第三方ROM資源排行榜中僅次于CM，位列第二，遠遠超過MIUI、樂蛙等第三方ROM。其失敗的直接原因令人難以置信的是資金鏈斷裂。因為2013年百度注資百加手機時，就把百度云OS等相關業(yè)務團隊及資產整合進了后者，而后者一直發(fā)展不順，甚至花光了百度云OS的研發(fā)經費，最終迫使該項目不得不停止更新和維護。隨著原生Android的發(fā)展，ROM類產品的市場空間被嚴重擠壓，這也是百度云OS失敗的一個原因。

7、百度日本

百度運營了七年的日本站點baidu.jp近日宣布退出，徹底停止了在日本的搜索業(yè)務。百度日本辦事處仍舊運營倍受歡迎的Simeiji日文輸入法。百度日本在運營的七年間，市場份額徘徊在2%之間，名次在第三和第四之間來回。壟斷日本搜索的是雅虎和谷歌，市場份額分別為56%和38%左右。日本本土搜索壓根沒有優(yōu)勢。日本根深蒂固的傳統(tǒng)和保守意識極大的保護了市場先入者雅虎，即使是強大如谷歌，也沒能在日本取得勝利。百度亦是如此，百度在日本的失敗也是能夠理解的。

8、百度音樂(千千靜聽)

2006年7月收購千千靜聽以前，千千靜聽是中國網(wǎng)友必裝軟件之一。2013年7月，曾經風靡一時的音樂播放軟件“千千靜聽”徹底成為過去。“千千靜聽”正式更名為“百度音樂”，原千千靜聽網(wǎng)站也已自動跳轉至百度音樂界面，客戶端同樣正式更名為“百度音樂”。由于音樂對于百度重要性的下降，以及百度音樂移動端的相對弱勢表現(xiàn)，百度音樂已經逐漸掉出第一陣營，落后于海洋音樂(包含酷我、酷狗)、QQ音樂，甚至后發(fā)的網(wǎng)易云音樂也也在聲勢和用戶體驗上超過了百度音樂。

9、百度安全衛(wèi)士和殺毒

百度安全產品和騰訊安全管家一樣，都是各自的國防軍。兩家雖然在PC端安全占不到優(yōu)勢，但都不能放棄，這不僅是維護自己利益的防御措施，更是對宿敵360的正面進攻措施。百度系安全產品為了快速實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，采取了極為激進的推廣措施如捆綁安裝、靜默安裝等，一時百度成為互聯(lián)網(wǎng)新流氓產品制造者。百度安全在PC端通過大規(guī)模推廣和建立安全聯(lián)盟，在面對360安全時，也有一定的防御能力。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360安全絕對優(yōu)勢不再，百度也隨之取得了20%的市場份額(很多用戶手機上不只一個安全軟件)，相對來說不算失敗，將其列入這個名單，只是考慮百度手機衛(wèi)士的增長將會緩慢，難度不亞于360好搜挑戰(zhàn)百度。

10、百伯百度

百伯成立于2011年1月，是百度旗下獨立運營子公司。百伯原名為百度人才，2011年9月22日正式更名為百伯。2013年4月25號對內宣布，百伯解散。對外統(tǒng)一的公關口徑是百度調整，所有的員工4月28號必須簽署完離職協(xié)議。百伯是百度戰(zhàn)略屢屢動搖，對投入不敢大決心的又一失敗的經典事例。百伯原是有機會成功的，生生的錯過了。

11、百度硬件

百度曾經推出百度影棒、小度WiFi、百度無線音樂盒、小度i耳目、小度路由等，不過這些百度硬件知名度過低。目前硬件業(yè)務并沒有大的成就。在某些方面距離360甚至存在差距，更別提小米了。

百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭、全球第二大搜索引擎、中文最大搜索引擎，擁有著國內最大的流量，也掌握著很多網(wǎng)站的命脈，也曾經試圖憑借流量和資金優(yōu)勢想建立一些垂直業(yè)務。最終很多由于百度的大公司病和搖擺不定的戰(zhàn)略，以及再投入上的謹小慎微錯過了很多優(yōu)良業(yè)務。而如今的百度開始追求狼性，開始大手筆投入未來，比如視頻愛奇藝、旅游去哪兒、打車Uber等，相較以前，百度有了可喜的變化。最近的人工智能和深度學習的大投入，承載百度未來增長的巨大想象空間，下一個中國千億美金互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不出意外就是百度。

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