短租O2O，做局還是作死？

時間：2023-03-10 16:40:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-10 16:40:01 來源：電子商務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)+線下實體一直都是極為熱門話題，而因為最近房價飛速地上漲、通貨膨脹的影響，租房市場日漸火熱。O2O模式的核心，就是打通線上和線下，整合用戶的消費習慣，不少企業(yè)家看到了租房尤其是短租市場的潛力，而短租市場的主要消費群體都是年輕的80、90后，因此，迎合他們的需求，許多短租O2O平臺順應(yīng)而生。

一、詳解短租O2O的三種商業(yè)模式

在短租O2O發(fā)展的近幾年當中，催生了不同的模式，后來逐漸演變成四種規(guī)范模式。其一是傳統(tǒng)短租O2O模式。這種模式的特點是租房網(wǎng)主要充當中介的絕色，房主在網(wǎng)站上發(fā)布房源，客戶在網(wǎng)站上尋找房源這樣一種簡單的模式。這種模式之中的房主、平臺、客戶，都是沒有什么關(guān)聯(lián)性的，相互獨立。類似企業(yè)有58同城、趕集網(wǎng)、搜房網(wǎng)、新浪樂居、搜狐焦點等等。這一類模式的主要缺陷就是不利于壯大規(guī)模，只能夠進行同城交易。另外，雙方交易不負責行為也很多，例如欺詐信息、多次轉(zhuǎn)租等等。第二種短租是沒有獨立的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，而是線下中介在線上開發(fā)線上平臺，發(fā)布房源進行交易。這種模式的特點是，線下門店和線上平臺結(jié)合，就導(dǎo)致了顧客選擇的局限性。長期以往不利于競爭，而線下和房主聯(lián)系的繁瑣也是一大問題。代表企業(yè)是部分積極轉(zhuǎn)型的租房中介公司。第三種是去中介化模式，也就是最新的模式。這種模式比較注重信息的可靠性和安全性，通過直接聯(lián)系的方式來整合資源，但是這種模式有一個致命的弱點就是不能夠塑造自己的盈利模式?？偟膩碚f，三種商業(yè)模式都有優(yōu)缺點，但是優(yōu)點不那么明顯，缺點卻是致命的。

二、短租O2O的四種亂象

互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展、租房市場的暗流涌動，從2015年以來，一直不斷出現(xiàn)問題。畢竟市場經(jīng)濟缺乏自身的約束性和規(guī)范性，而關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+租房這方面的政策又還未出臺，現(xiàn)在來看一看都有哪些亂象。首先，關(guān)于短租黑中介的問題。黑中介的主要手段是私吞中介費。利用初入租房者對市場行情的不夠了解和該行業(yè)的管理信息的不夠完善，來中飽私囊。其次是利用租房信息的不對稱性來欺詐消費者，將消費者選定的住房換為另外的低質(zhì)量住房。這樣偷梁換柱、桃代李僵的違法行為，只能夠通過加強用戶體驗、規(guī)范市場來解決。因此，后來的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在這樣的問題處著手，不斷將企業(yè)的運營模式進行完善，避免黑中介的猖獗。而這些租客收到的不公平的遭遇所蒙受的損失究竟應(yīng)該由誰來承擔也是一個很重要的問題，畢竟現(xiàn)在市場監(jiān)管、各方面條例都不夠完善。短租O2O平臺最主要的特點也就是承襲互聯(lián)網(wǎng)慣有的特點—輕資產(chǎn)，對于很多租房O2O平臺而言都沒有線下實體，但是這樣也就很難控制風險和對房源信息的考察。

三、短租O2O面臨的三大挑戰(zhàn)

短租O2O行業(yè)雖然具有很多缺陷和不足，但是也同樣具有很多機遇，迎接這些機遇就要去接受挑戰(zhàn)，只有能夠不斷搏擊商海風浪的人才能夠生存下來。問題頻發(fā)的平臺要么被整改，要么被淘汰。那么短期租房O2O究竟面臨哪些挑戰(zhàn)呢?首先是必須克服市場經(jīng)濟的缺點---誠信體系的不夠完善。C2C短租模式面臨的對象都是個人，個人必然面臨誠信的拷問和挑戰(zhàn)。怎樣讓別人安心租房、信賴平臺都是很重要的問題。這一點，在歐美已經(jīng)做得相當完善，而因為中國市場復(fù)雜加上起步較晚，所以問題一直都沒有解決。其次是短租O2O的特殊性，雖然歐美已經(jīng)有很多模式相當成功了，但是國內(nèi)的企業(yè)不能直接模仿，不能做“拿來主義”，中國的企業(yè)的經(jīng)營者要結(jié)合國內(nèi)實情，做出有中國特色的租房O2O平臺，一味的模仿和抄襲只會被市場淘汰得更加快。在國內(nèi)的現(xiàn)實環(huán)境之下，短租O2O面臨的挑戰(zhàn)并不僅僅是來自個人，更加是來自官方，國家誠信體系的結(jié)合更加需要各方共同努力而非一己之力。不讓消費者為市場的錯誤買單、為消費者提供更加高質(zhì)量的服務(wù)才是企業(yè)精神的本質(zhì)。

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