LeEco全面落地美國獲贊 生態(tài)模式成中企全球化第一樣本

時間：2023-03-11 10:10:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-11 10:10:01 來源：電子商務(wù)

美西時間10月19日，樂視BIG BANG發(fā)布會上宣布其產(chǎn)品全面登陸美國，這是繼進入香港、印度、俄羅斯等重要海外經(jīng)濟體后，其全球化進程中最重要的里程碑事件。

被中國市場證明成功的生態(tài)模式，同步復(fù)制到擁有全球最成熟商業(yè)、市場環(huán)境的美國，充滿挑戰(zhàn)的拓荒者之旅注定不容易。對眾多水土不服的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，樂視的探索意義深遠—不但完善了海外戰(zhàn)略布局，更在某種程度上嘗試打破中國企業(yè)全球化過程中遭遇的產(chǎn)業(yè)壁壘、創(chuàng)新壁壘。后者對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海模式而言，有著巨大的借鑒意義。

生態(tài)模式重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)價值新坐標

從最初的一家國內(nèi)本土視頻網(wǎng)站，經(jīng)過12年的發(fā)展，樂視已經(jīng)成為一家橫跨互聯(lián)網(wǎng)、影視內(nèi)容、智能電視、智能手機、智能電動汽車、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融、VR等多個領(lǐng)域和行業(yè)的全球互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。

多年以來，樂視在創(chuàng)始人賈躍亭的帶領(lǐng)下，堅持“從未來定義未來、再從未來定義現(xiàn)在”的發(fā)展理念，以用戶利益為核心，從網(wǎng)絡(luò)視頻起步，用垂直整合的模式，建構(gòu)了“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造性的提出了生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)經(jīng)濟理論，影響了國內(nèi)外越來越多的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)，漸漸重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)價值新坐標。

在中國市場，樂視憑借“極致科技、完整生態(tài)、兩倍性能、一半價格”的理念，推出了促進產(chǎn)業(yè)進步的重磅智能終端產(chǎn)品，一直為用戶提供極致體驗，這從618、919電商節(jié)的喜人數(shù)據(jù)上可窺一斑。

價值重構(gòu)，價值共享，全球化是樂視生態(tài)經(jīng)濟的三大特征。垂直整合的閉環(huán)，實現(xiàn)了價值重構(gòu)，生態(tài)開放則實現(xiàn)了價值共享。“我堅信，我們的模式一定代表未來。LeEco或許會失敗，但我相信，LeEco這個新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會成功。”賈躍亭說。

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速增長以及企業(yè)擴張的迫切需求，近幾年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出海”已成熱潮，并在全球范圍內(nèi)擁有越來越強大的話語權(quán)。頻頻開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)奇跡的“顛覆者”樂視，自然也不例外。

賈躍亭曾這樣定義樂視出海的生態(tài)線路：北京代表全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場;而洛杉磯則代表了全球娛樂內(nèi)容生產(chǎn)的最先進生產(chǎn)力;硅谷則是全球基礎(chǔ)高科技中心。“北洛硅”線將會成為未來十年全球經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎。

顛覆模式將美國用戶帶入ET時代

不難看出，樂視全球化的步伐正是沿著“北洛硅線”悄然布局，賈躍亭親自督戰(zhàn)美國，也意味著全球化已成為樂視目前的戰(zhàn)略重點。

樂視全面進軍美國，這是繼進入香港、印度、俄羅斯等重要海外經(jīng)濟體后，其全球化進程中最重要的里程碑事件。據(jù)透露，對于Big Bang發(fā)布會和樂視生態(tài)全面落地美國各項事宜，賈躍亭均親力親為，顯示出美國在樂視全球化布局中的重要地位，也顯示出樂視對美國用戶的重視。

對于為何選擇登陸美國?賈躍亭表示，美國對樂視而言是全球最重要的市場，美國用戶是全球消費習(xí)慣最成熟的人群，只有得到了美國用戶的認可，才能得到全球用戶的認可。這次來美國，意不在于打擂和競爭，而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)的價值鏈重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來全新的用戶體驗。

今年8月份，樂視通過并購Vizio宣告進入北美市場，讓更多美國消費者認識了這家來自中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)，這家企業(yè)背后獨一無二的生態(tài)模式似乎更容易撬動全球最頂尖的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略資源。此次發(fā)布會樂視攜眾多明星產(chǎn)品亮相美國，內(nèi)容上也秉持開放戰(zhàn)略，與Netflix、google、HULU等達成了緊密合作，形成“內(nèi)容超級市場”，美國用戶將享受到樂視打破應(yīng)用和服務(wù)壁壘的生態(tài)體驗，在樂視橫跨7大行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融7個子生態(tài)間任意游走，自由溝通，獲得最想要的價值。對于樂視，也將通過生態(tài)不斷吸引美國用戶加入到其生態(tài)體系中，共享生態(tài)世界。

巨大的市場空間意味著樂視無窮的發(fā)展?jié)摿?。其全球化?zhàn)略布局，有望對潛在用戶進行深入挖掘。立足中國以用戶價值為核心的樂視生態(tài)，全球化的視野也注定成為一家全球化世界級企業(yè)，為全球用戶提供價值。

生態(tài)模式或成中企全球化標桿

從品牌到渠道再到終端，結(jié)合樂視已有的強大內(nèi)容生態(tài)和視頻云平臺，樂視產(chǎn)品入駐美國的裂變效應(yīng)，遠超出眾多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在海外市場攤大餅式的資本輸出，加上樂視獨有的UP2U用戶理念，也將讓美國乃至全球用戶參與到樂視生態(tài)落地生根的進程當中。

賈躍亭認為，中國企業(yè)取得全球化成功只有一條路——根本性創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅僅是來自于產(chǎn)品創(chuàng)新或者是硬件創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、硬件或智能終端方面創(chuàng)新，而是從產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新到文化制度的創(chuàng)新，甚至到文化主體甚至到組織協(xié)作、資本結(jié)構(gòu)、激勵機制的創(chuàng)新，是全流程、多維度的創(chuàng)新。

創(chuàng)新的底氣來自于領(lǐng)先模式的自信。專業(yè)分析人士表示，已在香港、印度、俄羅斯等重要經(jīng)濟體取得不俗成績的樂視，選擇在全球最成熟的市場中同步復(fù)制生態(tài)經(jīng)濟商業(yè)模式，為中企全球化開創(chuàng)了新范本，彰顯中國企業(yè)創(chuàng)新力量，或成為中企全球化標桿。

“希望LeEco開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)科技、文化、汽車、互聯(lián)網(wǎng)的完美融合，創(chuàng)造代表未來的商業(yè)模式，帶來全新的用戶價值，進而創(chuàng)造全新的生態(tài)生活方式。這一些都充滿挑戰(zhàn)，但我堅信，99%的人不看好的事情，才能成就顛覆”。賈躍亭信心滿滿。

無論結(jié)果如何，樂視生態(tài)落地美國標志著樂視全球化踏上了新的起點，更有可能在世界彰顯中國企業(yè)的創(chuàng)新力量。這種模式在美國能否成功，也是仁者見仁智者見智，但從中國企業(yè)“走出去”的大背景看，樂視的模式值得學(xué)習(xí)。被稱為樂視全球化元年的2016年，其一系列出海動作頻受關(guān)注。樂視在完善海外戰(zhàn)略布局的同時，也嘗試打破打破中國企業(yè)全球化過程中遭遇的產(chǎn)業(yè)壁壘、創(chuàng)新壁壘，后者對中國企業(yè)出海模式而言，擁有借鑒意義。

“世界向東，我們向西”—蒙眼狂奔的追夢者，迎著風(fēng)，無畏無懼。