基于“供應鏈合作型商務平臺”組織電商聯(lián)盟

時間：2023-03-12 18:16:01 | 來源：電子商務

時間：2023-03-12 18:16:01 來源：電子商務

價值創(chuàng)新的意義在于把好的方法保留下來，包括產品生產方法和商業(yè)管理方法，以及應用技術創(chuàng)新把前人的方法發(fā)揚光大讓后人傳承下來。

偉大的發(fā)明或創(chuàng)新，不僅為企業(yè)創(chuàng)造利潤，更應為社會做出貢獻，比如，為年輕一代開辟在社會的上升通道。

如果把供應鏈看作一個組織機構，并把供應鏈設計和打造成為一個包含創(chuàng)新鏈的初創(chuàng)公司組織。那么，發(fā)起一個如此這般的創(chuàng)業(yè)項目可以幫助創(chuàng)業(yè)者走進該創(chuàng)新鏈。從而可以幫助無數(shù)的年輕人走向創(chuàng)業(yè)的道路和取得成功。

不可持續(xù)的電子商務

無論是互聯(lián)網還是移動互聯(lián)網的電子商務，電子商務的供應鏈主要涉及生產商/工廠/制造商/品牌供應商，和區(qū)域市場的分銷代理商，以及零售商和消費者等不同角色，他們的結構組合主要是B2B或B2C電商。

無論是制造商還是分銷商和零售商的電商（因應用電子商務被統(tǒng)稱電商），一般電商賣家都依靠互聯(lián)網平臺的流量轉化為顧客以實現(xiàn)銷售收入的盈利目標。意味著賣家依靠平臺的渠道功能生存，獲得顧客自然受制于人，平臺控制著賣家的顧客資源。

因此，第三方電子商務平臺通過控制流量來控制賣家的顧客，從而獲得供應鏈核心企業(yè)地位和壟斷優(yōu)勢。這足以支持該平臺方最大化吸食上游（工廠）、下游（分銷商和零售商）的利潤空間，以支持他們自己指數(shù)式利潤增長。然而，利潤瓶頸效應導致專屬產品供應鏈不可持續(xù)，當電商無利可圖就會離開平臺，而且沒有后顧之憂。因為從一開始賣家就是沖著平臺的現(xiàn)成渠道功能而來。

盡管實體企業(yè)應用電子商務可以帶來提高效率和降低成本的好處，但是，平臺的核心企業(yè)地位和壟斷優(yōu)勢將好處轉化為利潤被平臺方所吸食，實體企業(yè)沒有獲得真實好處。你只要看一下電子商務的巨無霸上市公司業(yè)績報告，利潤增長驚人，你就會明白。

供應鏈合作型商務的未來已來

“開創(chuàng)藍海就是要壓低成本，同時提升買方所獲得的價值。這就是如何為企業(yè)自身和買方實現(xiàn)價值上的飛躍的根本所在?！薄皟r值創(chuàng)新不僅僅是創(chuàng)新，而是一種戰(zhàn)略，關系到一家企業(yè)各方面活動的一整套系統(tǒng)”（引用于《藍海戰(zhàn)略》章節(jié)-價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石）

“供應鏈合作型商務”是指通過改變供應鏈內部關系與連接方式和應用計算機網絡技術來實現(xiàn)供應鏈交易總成本最小化，以及成員用戶通過互聯(lián)網平臺共用統(tǒng)一的戰(zhàn)略與管理流程和技術支持的過程中，實現(xiàn)賦能于用戶以銷售力。

“供應鏈合作型商務”是一種供應鏈策略，該策略為制造商的商業(yè)伙伴（分銷商和零售商）及顧客（買家/消費者）之間，在一個特定的（管理和技術一體化互聯(lián)網平臺載體的）交易社群從事以合作及電子模式為基礎的交互性商業(yè)活動。

互聯(lián)網服務平臺公司可以平臺為載體組織電商（制造商、分銷商和零售商）聯(lián)盟和提供企業(yè)增值服務，目的是為制造商的客戶（分銷商和零售商）創(chuàng)造銷售力的價值，和為客戶的客戶（消費者）創(chuàng)造消費權益保障的效果。除此之外，為制造商提供低成本渠道擴張和產品市場滲透。

管理方法和網絡技術手段一體化的特定模型，為創(chuàng)造合作型商務平臺服務于供應鏈轉型提供解決方案?？缃缒Ｐ桶压湹墓芾砑夹g和ICT（信息和通訊技術）兩種技術整合為一種新型企業(yè)服務，通過互聯(lián)網平臺賦予用戶以銷售能力和競爭優(yōu)勢。

合作型商務與電子商務

電子商務可以說是傳統(tǒng)商務的電子化，其商務行為的內涵并沒有改變，比如電子商務仍然是傳統(tǒng)供應鏈本質：制造商與原材料供應商和分銷零售商之間的關系是利益博弈關系；買家和賣家(B2B,B2C)多個交易環(huán)節(jié)。

而合作型商務則從根本上改變了商務行為的本質，比如基于共生經濟共識所組成的供應鏈商業(yè)聯(lián)盟，成員們建立利益共同體關系；供應鏈唯一交易環(huán)節(jié)結構創(chuàng)新令交易總成本最小化。

管理和技術與應用

“形式不同但功能或核心效用相同的產品或服務，往往互為替代（substitutes)；而另一方面，他擇品（alternatives)則包括功能與形式都不同而目的卻相同的產品和服務。（引用于《藍海戰(zhàn)略》章節(jié)-價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石）

供應鏈模型創(chuàng)新與傳統(tǒng)管理咨詢和信息技術服務比較，跨界模型整合管理和ICT (信息和通訊技術)的互聯(lián)網平臺（產品），并以此為工具向供應鏈成員提供企業(yè)增值服務的形式與眾不同，但為企業(yè)提供信息和通訊技術支持和供應鏈管理增值服務沒有變，替代傳統(tǒng)ICT 產品和企業(yè)增值服務變得更有效率。

另一方面，供應鏈模型創(chuàng)新的網絡結構不同，基于模型所開發(fā)出互聯(lián)網平臺應用于供應鏈帶來唯一交易環(huán)節(jié)特殊功能；形式上，互聯(lián)網平臺提供給成員（生產商/工廠、分銷商/零售商，以及消費者）共享供應鏈策略及其管理流程與技術支持，在營銷、分銷和交易過程中獲得銷售力和價格優(yōu)勢。

基于互聯(lián)網平臺為供應鏈成員用戶提供服務（ICT 集成技術產品和增值服務），其管理和技術的功能和形式都與傳統(tǒng)管理咨詢和信息技術的企業(yè)服務不同，而為企業(yè)增值服務目的卻相同。

交易平臺

對比電子商務平臺，該互聯(lián)網平臺的核心功能是在生產商、分銷商、零售商和消費者之間，為過剩產能和未被滿足市場及其渠道做優(yōu)化資源配置，所有成員共用一個管理和技術系統(tǒng)；電子商務平臺的核心功能是為賣家和買家提供一個商品交易的地方，賣家和買家共用一個管理和技術系統(tǒng)。雖然功能與形式都不同，但是交易平臺的目的相同。