國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫通通都沒戲！

時間：2023-03-13 08:30:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 08:30:01 來源：電子商務(wù)

這標題擺明了就是招人罵，一下子把國內(nèi)做數(shù)據(jù)庫的同行們都得罪了，甚至連自己都沒落下（我也算做數(shù)據(jù)庫的，而且當然也是國產(chǎn)的）。

這觀點已經(jīng)有N年了，而且也多次講過。這次正好有個熱點來蹭，就把它寫出來。既然蹭熱點嘛，那就不怕標題黨了。

不過，還是要先澄清一下，這里說的“沒戲”，并不是說國內(nèi)廠商做不出一個可用的數(shù)據(jù)庫來（事實上早已做到了），而是指做不到在市場上普及，擊敗國外產(chǎn)品，獲得足夠的市場占有率（至少在國內(nèi)市場上）。這樣也就沒太多機會發(fā)展完善，最后很可能不了了之。還有，那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做給自己用的情況也不在討論范圍之列。

這個邏輯其實很簡單：作為追趕者，采用技術(shù)跟隨戰(zhàn)略是沒希望的。

目前做國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的，絕大多數(shù)仍然采用四十年前的關(guān)系代數(shù)作為理論基礎(chǔ)，有些甚至是直接拿一些開源產(chǎn)品改出來的，基本上就是技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。而國外巨頭們做這些事已經(jīng)好幾十年，人強錢多積累厚，那么我們憑什么趕得上人家呢？

這無關(guān)乎人員素質(zhì)，我見過不少國家扶持的數(shù)據(jù)庫廠商中的技術(shù)人員，能力相當強，其中也不乏能耐得住寂寞的有情懷者。但是，人家的人才也不差啊，我有很多大學(xué)同學(xué)都在美國數(shù)據(jù)庫公司任職，你又不比別人多長兩個腦袋？你會的別人都會，甚至還比你會得更早，你憑什么趕呢？

這時候，僅剩的指望就是對手犯錯誤。確實，大公司也會犯錯誤，但是這個機會對于我們這些排在十名開外的追趕者來講也是沒有意義的。第一名犯了錯會被第二名補上（歷史上就曾發(fā)生過），還有第三第四名在盯著看，無論如何也輪不到我們，你總不能指望前N名一起犯錯誤吧。

這個道理不僅適用于中國，也適用于全世界。所以，不夠發(fā)達的中國沒有，發(fā)達的歐洲日本也沒有（SAP收購了Sybase有可能冒出來，它的HANA一定程度符合后面說的道理，但概率也很低），數(shù)據(jù)庫巨頭只存在于美國。

而且，對于復(fù)制成本為0的通用軟件，只是做得便宜些也不行（這個法子對冰箱彩電這種生產(chǎn)成本不低的業(yè)務(wù)有效）。國內(nèi)份額大概占不到全球的5%，國際巨頭現(xiàn)在還不關(guān)注這塊市場，隨便做做就行了。如果真要占到30%了，那人家就會認真研究對策了，隨便降個價咱都受不了。

指望政府的大棒把人家打出去？這個，一方面沒啥出息，另一方面在這對外開放的年代，咱也不能說這話啊，至少不能明目張膽地說啊。

那，還能怎么辦？

創(chuàng)新！超越！

我們必須比對手做得更好，還要好很多，這樣才有機會，才能彌補生態(tài)不完善的問題。而要做得更好，就需要有顛覆性的技術(shù)，在新技術(shù)面前我們和對手是站在同一起跑線上的。對于巨頭來講，要向股東交代，就要保持穩(wěn)定的收益，它還不能隨便革掉自己的命， 結(jié)果反而處于相對不利的局面。

有人可能會說，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)很成熟，沒什么可做的東西了。

其實差得很遠！關(guān)系數(shù)據(jù)庫已經(jīng)發(fā)明了四十多年，早就不適應(yīng)現(xiàn)代更復(fù)雜的應(yīng)用需求和更強大的硬件環(huán)境，很多看似簡單的問題非常難做，開發(fā)維護成本很高，也不能充分利用計算機資源，眼睜睜地忍受低性能，這些問題在以前的系列文章中已經(jīng)多次說過。采用創(chuàng)新體系，我們完全有可能做到開發(fā)效率和運行效率都有數(shù)量級的提高。而且做到這一點，我們也敢于把產(chǎn)品殺到美國去競爭，打到對手的老巢去！

當然，這不容易，要對用戶需求和業(yè)界技術(shù)有深刻的認識。而簡單抄是無法理解產(chǎn)品背后商業(yè)邏輯的，只知道去實現(xiàn)別人有的能力，卻不知道為什么要有，更不知道在新場景下如何變通，也就做不出什么生態(tài)了。

創(chuàng)新很難，風(fēng)險很大，也無法在事前證明這條路一定能走成功。但是，畢竟這還存在著換道超車的可能性，而不創(chuàng)新就是死路一條。

總結(jié)一句口號：我要超，不要抄！