PLM，誰來實(shí)施真的很重要

時間：2023-03-13 16:18:01 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-03-13 16:18:01 來源：電子商務(wù)

靠譜的PLM項目團(tuán)隊對于一個PLM項目來說是至關(guān)重要的。PLM項目能否正常運(yùn)作，并在公司生產(chǎn)中發(fā)揮效益，在選擇團(tuán)隊的時候需要非常謹(jǐn)慎。

通常情況下，實(shí)施團(tuán)隊會由項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)顧問、實(shí)施顧問、開發(fā)顧問、培訓(xùn)講師等不同角色組成（對于小型項目，可能會由一人兼任多個角色）。其中，項目經(jīng)理與業(yè)務(wù)顧問是整個團(tuán)隊的核心，特別是業(yè)務(wù)顧問，除了要對PLM軟件的功能非常熟悉外，更要對企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求有深入的理解。業(yè)務(wù)顧問的首要職責(zé)，就是要為企業(yè)梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，然后再由實(shí)施顧問通過PLM軟件對業(yè)務(wù)流程落地開花。整個實(shí)施過程，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求為根本出發(fā)點(diǎn)，而不能以PLM軟件的功能設(shè)計為主線，來主導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

　　在PLM項目的實(shí)施過程中，培訓(xùn)講師的作用也非常重要，這一點(diǎn)往往被企業(yè)所忽略。曾有不少用戶聯(lián)系我們時，都告訴我們這是一個以前請別的服務(wù)商實(shí)施過的項目，但實(shí)施團(tuán)隊的人撤離后，用戶自己還是什么都不懂，導(dǎo)致項目驗(yàn)收后用不起來。之所以會出現(xiàn)這種情況，最主要的原因就是培訓(xùn)講師的工作不到位。培訓(xùn)講師需要對PLM軟件的各項功能，以及特定項目的業(yè)務(wù)流程有準(zhǔn)確的理解，并形成自己的語言，以用戶能夠聽懂的表述形式，讓用戶準(zhǔn)確理解。自己明白與讓別人明白，是完全不同的兩回事，這是對培訓(xùn)講師最大的挑戰(zhàn)。特別是以前從未接觸過PLM的用戶，一切需要從零開始。

　　當(dāng)前，國產(chǎn)PLM軟件基本都是由原廠實(shí)施，沒有專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。在2006年以前，國外PLM軟件也基本是以原廠實(shí)施為主，但因?yàn)槿肆Τ杀镜纫蛩兀瑖釶LM廠商逐步將實(shí)施工作外包給專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，這也促成了以昕月信息為代表的專業(yè)實(shí)施機(jī)構(gòu)的快速成長。許多國外廠商簽單的實(shí)施項目，也是轉(zhuǎn)手委托給第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。相對而言，直接找第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行PLM項目的實(shí)施，能夠獲得更加貼心的服務(wù)以及更好的投入產(chǎn)出比。