億廣準(zhǔn)客：達(dá)達(dá)—京東到家赴美上市背后，前路幾何？

時(shí)間：2023-03-19 02:34:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-19 02:34:01 來源：電子商務(wù)

近日，據(jù)路透社報(bào)道稱，達(dá)達(dá)-京東到家正與多家投行處于密切洽談中，以便能在2020年5月實(shí)現(xiàn)赴美上市，預(yù)計(jì)的募資金額為5億美元。此外，也有知情人士透露稱“談判仍處于初期階段，募資金額、上市時(shí)間都可能改變。”億廣準(zhǔn)客

而值得一提的是，根據(jù)近期達(dá)達(dá)-京東近期布局的一系列動(dòng)作來看，這次傳言似乎并非空穴來風(fēng)。

一方面，早在今年4月，路透社就已曝出達(dá)達(dá)-京東到家的潛在上市計(jì)劃；

而另一方面，就在這幾天，達(dá)達(dá)-京東到家旗下的幾個(gè)公司運(yùn)營主體也發(fā)生了多項(xiàng)工商變更，而這些變動(dòng)通常被視為是為上市做準(zhǔn)備。億廣準(zhǔn)客

天眼查顯示， 8月12日，達(dá)達(dá)-京東到家的運(yùn)營主體“上海京東到家元信信息技術(shù)有限公司”的法定代表人發(fā)生變更，達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺卸任，由總經(jīng)理姚俊接任。同時(shí)，該主體的注冊(cè)資本也從1.7億美元大增311.76%至7億美元。億廣準(zhǔn)客

因此，結(jié)合該公司動(dòng)作頻頻的操作來看，其上市的腳步似乎越走越近了。而令人好奇的是：達(dá)達(dá)—京東到家赴美IPO的背后，究竟會(huì)給資本市場帶來一個(gè)怎樣的故事呢？

一

據(jù)公開資料顯示，京東到家是京東集團(tuán)基于傳統(tǒng)B2C業(yè)務(wù)模式向更高頻次商品服務(wù)領(lǐng)域延伸發(fā)展出的全新商業(yè)模式，是京東2015年重點(diǎn)打造的O2O生活服務(wù)平臺(tái)，是基于傳統(tǒng)B2C模式向高頻領(lǐng)域的一個(gè)提升。億廣準(zhǔn)客

此外，該平臺(tái)既基于京東物流體系和物流管理優(yōu)勢(shì)、同時(shí)也在共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)行的推動(dòng)下依托“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)大力發(fā)展“眾包物流”，整合各類O2O生活類目，從而向消費(fèi)者提供生鮮及超市產(chǎn)品的配送，并基于LBS定位實(shí)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)快速送達(dá)，是打造生活服務(wù)一體化應(yīng)用平臺(tái)。

簡單來講，京東到家就是一個(gè)，既包含新零售概念，又結(jié)合物流大方向的一個(gè)O2O生活服務(wù)平臺(tái)。

不過，即便是依托京東這一強(qiáng)大的流量入口，這個(gè)平臺(tái)的興起和發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，而這也是達(dá)達(dá)與京東到家合并的由來了。億廣準(zhǔn)客

成立于2015年4月的京東到家，曾是京東 O2O 業(yè)務(wù)的重要載體，一度被劉強(qiáng)東寄予厚望，而且還被稱之為“另一個(gè)京東”。

但好景不長，在當(dāng)時(shí)仍靠燒錢擴(kuò)張的 O2O 市場上，京東到家也逃不過巨額虧損的命運(yùn)，于是2016 年劉強(qiáng)東重新執(zhí)掌業(yè)務(wù)一線后，把京東到家劃歸給了達(dá)達(dá)眾包，兩家合并為“達(dá)達(dá)-京東到家”，由京東控股，沃爾瑪持有 10% 股權(quán)。億廣準(zhǔn)客

合并之后，達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺則把公司未來的發(fā)展方向歸納為三點(diǎn)：深度賦能、深拓渠道、深耕商品，具體如下：

深度賦能，指京東到家要進(jìn)一步完善五大賦能模塊——流量賦能、履約賦能、門店賦能、商品賦能、用戶賦能，為合作伙伴提供更豐富的定制化、工具化的產(chǎn)品。億廣準(zhǔn)客

深拓渠道，即在2019年內(nèi)完成超過200座城市核心區(qū)域的全面覆蓋，加速三、四線城市布局。目前，京東到家覆蓋全國63座城市，主要覆蓋一、二線城市。

深耕商品，則是要拓展平臺(tái)合作品類。目前京東到家平臺(tái)已上線超10萬家門店，主要為用戶提供生鮮蔬果、日用百貨、醫(yī)藥健康、鮮花綠植、蛋糕烘焙、美妝家居等商品服務(wù)；未來，京東到家將上線更多的品類，為用戶提供更為豐富的商品選擇。

而就目前而言，根據(jù)其融資情況、覆蓋城市以及與商超、生鮮連鎖店的合作數(shù)據(jù)來看，達(dá)達(dá)——京東到家發(fā)展表現(xiàn)還算不錯(cuò)。億廣準(zhǔn)客

從融資情況來看，2018年8月，達(dá)達(dá)-京東到家完成了至今為止最后一輪5億美元的融資，由沃爾瑪和京東分別增持，截至彼時(shí)的累計(jì)融資金額也超過了13億美元。

從覆蓋數(shù)據(jù)來看，目前，達(dá)達(dá)已覆蓋全國450多個(gè)主要城市，服務(wù)超過120萬商家用戶和超7000萬個(gè)人用戶；而京東到家也已覆蓋北京、上海、廣州等近67個(gè)主要城市，注冊(cè)用戶7400多萬，月活躍用戶超過3000萬。億廣準(zhǔn)客

此外，從與商超以及水果連鎖店的合作情況來看，目前沃爾瑪、永輝等大型超市也紛紛入駐了京東到家。其中，在商超方面，沃爾瑪目前已有290多家實(shí)體門店上線京東到家，比 2017年的上線門店數(shù)翻了一番還多；在水果連鎖店方面，百果園目前已有2000多家門店上線京東到家平臺(tái)，覆蓋38個(gè)重點(diǎn)城市。

由此，根據(jù)以上種種可知，市面上將其稱為“中國領(lǐng)先的同城速遞信息服務(wù)平臺(tái)”和“無界零售即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)”似乎也無可厚非。億廣準(zhǔn)客

二

雖然業(yè)內(nèi)對(duì)達(dá)達(dá)—京東到家評(píng)價(jià)還算不錯(cuò)，但不得不說的是，這并不能代表它未來的路會(huì)十分好走。

其一，競爭對(duì)手很多，堪稱是“群狼環(huán)伺”的競爭格局。

就目前而言，達(dá)達(dá)—京東到家主要面臨幾大大梯隊(duì)的競爭對(duì)手的威脅，一是由沃爾瑪、家樂福、大潤發(fā)、華潤萬家以及物美之類的大型商超為代表的競爭對(duì)手。具體而言，這些實(shí)體零售巨頭都在轉(zhuǎn)型，都在探索如何做好O2O業(yè)務(wù)，它們本身就蘊(yùn)藏著很大的“隊(duì)友變敵人”的風(fēng)險(xiǎn)，而一旦這些傳統(tǒng)商超零售業(yè)巨頭能將線下線上資源整合充分而得當(dāng)，其將會(huì)在商超和生鮮O2O領(lǐng)域有驚人爆發(fā)力。

而就拿沃爾瑪來說，它們?cè)趪鴥?nèi)市場有龐大的門店網(wǎng)絡(luò)資源，有極為豐富的產(chǎn)品線，并且在包括倉儲(chǔ)和商品控制在內(nèi)的線下運(yùn)營的能力也都非常強(qiáng)大。而為了補(bǔ)足在電商和O2O運(yùn)營上的短板，沃爾瑪在2018年5月同時(shí)推出手機(jī)App和供顧客自提貨品的門店“速購服務(wù)中心”，并在同年7月23日又全資控股了1號(hào)店。億廣準(zhǔn)客

二是由盒馬鮮生為代表的一系列新零售生鮮電商。實(shí)際上不得不說，被阿里賦能的“盒馬鮮生”可謂是京東到家的強(qiáng)勁對(duì)手。

眾所周知，京東到家是超市合作模式，消費(fèi)者訂貨后，眾包送貨員到附近超市取貨，送貨給消費(fèi)者，超市會(huì)返點(diǎn)3-10%給京東到家，京東到家會(huì)收取消費(fèi)者4元運(yùn)費(fèi)。而盒馬鮮生是重模式，自建超市，整個(gè)超市根據(jù)快送業(yè)務(wù)構(gòu)建，商品標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)支持快速揀貨和發(fā)貨，消費(fèi)者下單后，揀貨員揀貨，配送員送貨，30分鐘送達(dá)，無起送門檻，也不收取配送費(fèi)。

而這其中，由于盒馬鮮生既裹挾了資本優(yōu)勢(shì)，又打通了線上線下商業(yè)模式這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以看出，其競爭力可謂是十分強(qiáng)悍。

此外，有意思的是，若是再去細(xì)想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，京東所（戰(zhàn)略）投資的永輝超市、天天果園也都是京東到家的競爭者，因?yàn)樗鼈兂烁笳邞?zhàn)略合作之外，還對(duì)接其它平臺(tái)，并做自己的O2O探索。

其二，外部環(huán)境“遇冷”的情況下，其自身也痛點(diǎn)頻頻。

今年7月，艾瑞咨詢發(fā)布一則《2019年中國即時(shí)物流行業(yè)研究報(bào)告》文章顯示，盡管2018年即時(shí)配送賽道的融資項(xiàng)目數(shù)和融資總額均創(chuàng)下了4年來的新高，但2019年至今為止卻尚無該領(lǐng)域的項(xiàng)目完成融資。億廣準(zhǔn)客

而顯然，在行業(yè)普遍遇冷的情況下，達(dá)達(dá)-京東到家在這一時(shí)間點(diǎn)選擇去籌集更多的資金的動(dòng)作也并非那么容易。而除了融資進(jìn)程遇冷之外，達(dá)達(dá)的眾包物流資源除了用于京東到家，多見于外賣配送。相比于全部使用自有配送員的京東物流，達(dá)達(dá)的模式或許要“輕”一些，但從京東物流去年虧損 23 億的情況來看，達(dá)達(dá)的虧損恐怕也不容樂觀。

此外，就目前而言，這一行業(yè)的一、一二線的布局已經(jīng)基本完成，除了部分阿里系的企業(yè)之外，達(dá)達(dá)-京東到家基本上和全國性的大型零售企業(yè)以及區(qū)域型的連鎖巨頭都已發(fā)生合作。由此大致可知，來自一二線城市的存量市場已趨于飽和，達(dá)達(dá)-京東到家迫切地需要到更廣闊的三四線城市挖掘潛力。億廣準(zhǔn)客

至此，綜合以上種種，不難發(fā)現(xiàn)，達(dá)達(dá)-京東到家要想在新零售電商擁有一塊實(shí)實(shí)在在的“立足之地”，似乎是還有很長的一段路要走。億廣準(zhǔn)客