垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

時(shí)間：2023-03-23 09:38:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-23 09:38:01 來(lái)源：電子商務(wù)

混沌大學(xué)，寶寶樹(shù)垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域如何做到1，我不太了解這個(gè)行業(yè)因?yàn)闆](méi)有孩子，但是寶寶樹(shù)在母嬰行業(yè)所占的市場(chǎng)份額是相當(dāng)?shù)拇螅彩且粋€(gè)老牌企業(yè)，從小企業(yè)一步一步成長(zhǎng)到今天的參天大樹(shù)，必定有其獨(dú)到的思考方法，擁有市場(chǎng)90%份額，值得去學(xué)習(xí)剖析。

擁有較大的用戶入口，具有用戶基礎(chǔ)。其實(shí)剛開(kāi)始積累用戶是最難的，這也是從0到1必須要面對(duì)的，如何讓初始用戶愿意為你的產(chǎn)品買單，不僅僅是產(chǎn)品用戶體驗(yàn)要好營(yíng)銷售后各個(gè)方面都有大的因素。建立好一定的群眾基礎(chǔ)，一傳十十傳百以病毒的方式傳播，好的商業(yè)模式的開(kāi)始，是要有一個(gè)過(guò)硬的產(chǎn)品。

商業(yè)模式有規(guī)模，可以進(jìn)行復(fù)制。只有成產(chǎn)業(yè)連成規(guī)模的生產(chǎn)才能創(chuàng)造利潤(rùn)，如果生產(chǎn)和商業(yè)模式都沒(méi)有，又不具有一定的規(guī)模性，當(dāng)面對(duì)大量的市場(chǎng)需求是很難招架的。需要這套商業(yè)模式和生產(chǎn)流程簡(jiǎn)單易操作，可以進(jìn)行無(wú)差別復(fù)制，就像快餐店肯德基麥當(dāng)勞一樣，每一家店的生產(chǎn)流程都是一樣的口味沒(méi)有差別，走到哪里都是一個(gè)味辨識(shí)度極高管理簡(jiǎn)單。第一個(gè)吃螃蟹的人才是最厲害的。

品牌在用戶心中最好等于品類。只做經(jīng)典的產(chǎn)品，就像蘋(píng)果的iPhone一樣品牌及等于品類，你做得越多劃分的越細(xì)給用戶的選擇也就越多，無(wú)形增加了用戶選擇的困難與時(shí)間，只做自己品牌下最好的品類，與旗艦產(chǎn)品一樣，不僅在用戶心中的存在值都比較高，而且傳播成本也會(huì)降低。

擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀使命感愿景，經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)使命愿景以及價(jià)值觀高度的合一，才能將威力全部發(fā)揮出來(lái)，勁往一處使才是最有破壞力的，有那些不思進(jìn)取渾水摸魚(yú)的遲早也是禍害，相信奇跡的人本身就和奇跡一樣強(qiáng)大，馬云就是靠的這三樣將阿里巴巴推向神壇。

用以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看待公司。

找到并堅(jiān)持初心。這個(gè)其實(shí)是最難的，我們經(jīng)歷半生回頭才發(fā)現(xiàn)，早已不是當(dāng)初的那個(gè)自己。當(dāng)初的那個(gè)自己早就被自己畫(huà)的面目全非，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)才是是最難的，我們有幾個(gè)人能不忘初心方得始終。

灰度認(rèn)知，黑白決策。知識(shí)是無(wú)邊界的，你知道的越多就會(huì)發(fā)現(xiàn)灰色的邊界越廣，會(huì)發(fā)現(xiàn)黑白其實(shí)沒(méi)有邊界，非黑即白的角色其實(shí)是讓我們更謹(jǐn)慎更長(zhǎng)遠(yuǎn)的去考慮全局，而不是模棱兩可他去看待問(wèn)題。既然做出了自己的決定和選擇那就堅(jiān)持下去。

堅(jiān)韌應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)。我相信如果能組織一只這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。它將所向披靡無(wú)所不能。既有堅(jiān)韌的品格又有靈活應(yīng)變的頭腦，這樣的團(tuán)隊(duì)不成功還有什么團(tuán)隊(duì)會(huì)成功。