目前國(guó)內(nèi)上市的跨境電商有哪些公司？

時(shí)間：2023-04-02 12:26:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-04-02 12:26:01 來(lái)源：電子商務(wù)

深度的講講新上市的傲基的情況，你可以管窺跨境電商上市公司的情況了！希望能部分解決你的問(wèn)題。因?yàn)槲艺J(rèn)為傲基的模式算是標(biāo)準(zhǔn)的跨境電商出口企業(yè)模式。


傲基為什么能上市？


一、 又一家跨境電商上市了：傲基電商

繼百圓褲業(yè)和環(huán)球易購(gòu)大變身，借殼上市之后，又一家跨境出口企業(yè)成為上市公司，雖然是新三板。但是，相較于跨境褲子的一連串令人眼花繚亂的收購(gòu)，拼接，業(yè)務(wù)量匯總，講故事，資本運(yùn)作變身，多少有些是是非非。傲基電商的跨境電商血統(tǒng)，架構(gòu)，上市路子，業(yè)務(wù)主體構(gòu)成及積淀，發(fā)展方向等等就顯得非常正規(guī)，而有借鑒意義?？赐暄笱鬄资?yè)的《傲基電商：公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》，我感覺(jué)這簡(jiǎn)直就是這一批發(fā)展起來(lái)的跨境出口企業(yè)謀篇布局的教科書(shū)。真誠(chéng)建議同行們都翻出來(lái)看看，平時(shí)可看不到這么詳盡的內(nèi)容，呵呵。尤其推薦其中的：

組織架構(gòu)；

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式；

供應(yīng)鏈構(gòu)成；

規(guī)模接近的，可以看：股權(quán)結(jié)構(gòu)（本人略通，感覺(jué)這個(gè)架構(gòu)在管理層、機(jī)構(gòu)、員工之間的平衡挺好）；


先看看傲基上市的一些基本情況：2015年11月16日，傲基電商834206.OC在新三板掛牌上市。深圳市傲基電子商務(wù)股份有限公司上市主辦券商為長(zhǎng)江證券，會(huì)計(jì)師事務(wù)所為大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所為國(guó)浩律師事務(wù)所。截至2015年3月31日，深圳市傲基電子商務(wù)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)16903.53652萬(wàn)元，凈利潤(rùn)136.989702萬(wàn)元，公司總資產(chǎn)16261.19339萬(wàn)元，凈資產(chǎn)7713.644429萬(wàn)元。

二、 關(guān)于創(chuàng)始?xì)v程：陸海傳與傲基

傲基的發(fā)展史，簡(jiǎn)直就是我們最熟悉的外貿(mào)電商發(fā)展史同步版本，見(jiàn)證了跨境電商出口行業(yè)的形成發(fā)展全程，并最終修成正果。

年份

事件

歷程

2005年

陸海傳在德國(guó)漢堡注冊(cè)傲基國(guó)際公司

中德貿(mào)易批發(fā)和eBay業(yè)務(wù)

2007年

深圳辦事處成立

加強(qiáng)供應(yīng)鏈

2009年

公司架構(gòu)初成，規(guī)?；\(yùn)營(yíng)

銷量、利潤(rùn)、人員急劇攀升

2010年

深圳傲基電子商務(wù)有限公司成立

自建站開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，跨境電商的黃金歲月

2013年

自創(chuàng)品牌“Aukey”

覺(jué)醒，下決心，品牌化運(yùn)作

2015年

新三板上市

低調(diào)地成為跨境電商出口行業(yè)純正的領(lǐng)軍者

深圳市傲基電子商務(wù)有限公司在德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙、葡萄牙等歐洲市場(chǎng)的電商交易額長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)跨境出口B2C行業(yè)第一名。其以德語(yǔ)網(wǎng)站為主導(dǎo)，分別建立了法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)等小語(yǔ)種跨境電商平臺(tái)，且官網(wǎng)業(yè)務(wù)與eBay、Amazon等第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。目前，傲基自營(yíng)網(wǎng)站的客戶數(shù)量已覆蓋170多個(gè)國(guó)家，會(huì)員數(shù)超過(guò)200萬(wàn)。

2013年至今，傲基大力發(fā)展自主品牌，主要以充電器、移動(dòng)電源、轉(zhuǎn)換插頭等自主研發(fā)的產(chǎn)品為主。為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，傲基還建立了海外倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，包括中國(guó)物流中心、歐洲物流中心、澳洲物流中心及北美、南美物流中心。

我們可以從傲基的核心創(chuàng)始人陸總的一些言論中，看到創(chuàng)始?xì)v程中的重大問(wèn)題解決的決心。

如從貿(mào)易取差的價(jià)格戰(zhàn)到品牌化的決心：

“這個(gè)行業(yè)從2003至2004年間開(kāi)始起步，走過(guò)了十年的周期。剛開(kāi)始時(shí)，中國(guó)的出口企業(yè)是靠產(chǎn)品價(jià)差取勝，在互聯(lián)網(wǎng)不是那么發(fā)達(dá)的情況下，中國(guó)商品在價(jià)格和多樣性上的優(yōu)勢(shì)換來(lái)了快速的發(fā)展過(guò)程。國(guó)外消費(fèi)者對(duì)中國(guó)商品的巨大需求導(dǎo)致不管賣家上哪個(gè)平臺(tái)，很快就可以讓全世界發(fā)掘自己的產(chǎn)品。

然而，十年的發(fā)展過(guò)程中，全球信息越來(lái)越透明，國(guó)外的消費(fèi)需求也變化了。如果跨境電商仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)差、價(jià)格低、物流時(shí)間長(zhǎng)的階段，只能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。這跟內(nèi)貿(mào)電商其實(shí)是一樣的，淘寶最初也是假貨仿貨很多，用戶各方面都得不到保障，后來(lái)才有了京東、天貓的定位。

早在2012年的時(shí)候，我們就看到了行業(yè)的問(wèn)題，意識(shí)到價(jià)格戰(zhàn)、次品的方向是沒(méi)有未來(lái)的，于是開(kāi)始思考更高層次的發(fā)展方式，2013年下定決心開(kāi)始做自己的品牌。所以這幾年我們才能一直保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。”

創(chuàng)始人背景資料：

1、陸海傳先生，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1979年10月20日出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，德國(guó)曼海姆大學(xué)經(jīng)濟(jì)工程學(xué)碩士(FH-Mannheim)，是傲基電商原始創(chuàng)始人之一。2003年德國(guó)留學(xué)就從事eBay平臺(tái)運(yùn)營(yíng)， 2008年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，2009年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲eBay中國(guó)區(qū)銷售第一名；2010年開(kāi)始自有網(wǎng)站布局，建立起德、法、意、葡萄、西班牙等小語(yǔ)種網(wǎng)站，并成立深圳市傲基電子商務(wù)有限公司。2015年5月18日起至今在股份公司擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

陸海傳先生，有十多年從事跨境電商的經(jīng)歷，是國(guó)內(nèi)最早從事跨境電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物；擅長(zhǎng)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維進(jìn)行公司發(fā)展的戰(zhàn)略布局和管理；曾多次在各省市跨境電商協(xié)會(huì)組織的跨境電子商務(wù)發(fā)展論壇上，進(jìn)行跨境電商營(yíng)運(yùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)分享和演講，對(duì)跨境電子商務(wù)發(fā)展行業(yè)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。陸海傳以極高的行動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和落地能力而著稱，是跨境電商標(biāo)桿性人物。

2、迮會(huì)越先生，副董事長(zhǎng)，1977年9月13日出生，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)境外永久居留權(quán)，華東理工大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位，德國(guó)Reutlingen University計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。2004年德國(guó)留學(xué)畢業(yè)之后留德創(chuàng)業(yè)，為傲基電商原始創(chuàng)始人之一。有十三年跨境電商的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，伴隨著跨境電子商務(wù)共同發(fā)展到至今，熟悉歐洲各國(guó)市場(chǎng)環(huán)境及稅務(wù)，法務(wù)等相關(guān)政策，精通跨境電商從后端供應(yīng)鏈到前端各業(yè)務(wù)平臺(tái)的整個(gè)流通環(huán)節(jié)。2012年3月至2015年5月在深圳市傲基電子商務(wù)有限公司擔(dān)任董事，2015年5月18日起至今在股份公司擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

（這個(gè)是早些年年輕小鮮肉時(shí)候，哈哈。上市也累的人憔悴的）

三、 公司財(cái)報(bào)及業(yè)績(jī)

跨境電商的龍頭企業(yè)銷售凈利潤(rùn)率都如此少，真的是令人警醒的。


了解一下深圳的政府補(bǔ)助：

要上市，稅費(fèi)都是要補(bǔ)回來(lái)的。


傲基的業(yè)務(wù)收入來(lái)源分布：

四、 傲基的特點(diǎn)總結(jié)

1、團(tuán)隊(duì)專業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)平衡：公司的創(chuàng)始人陸海傳和迮會(huì)越都是有十幾年經(jīng)驗(yàn)的資深跨境電商賣家。2009年曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲eBay中國(guó)區(qū)銷售冠軍。、

公司很早就有股權(quán)架構(gòu)設(shè)定，核心員工皆有持股。

2、自主網(wǎng)站平臺(tái)+ 自主AUKEY品牌

自建小語(yǔ)種獨(dú)立自主網(wǎng)站平臺(tái)+自主AUKEY產(chǎn)品品牌的雙驅(qū)動(dòng)模式，目前在整個(gè)跨境電商領(lǐng)域是唯一的一家。從一個(gè)eBay銷售冠軍團(tuán)隊(duì)，在同行90%在爭(zhēng)論是三方平臺(tái)，還是自建站？ 要不要自建品牌？的時(shí)候，能看到傲基的行動(dòng)大于語(yǔ)言。


（以上為傲基的站群）

例如：http://efox-shop.com網(wǎng)站，在德國(guó)本土已經(jīng)成為購(gòu)買中國(guó)手機(jī)的第一網(wǎng)站;http://antelife.com網(wǎng)站，在西班牙成為本地購(gòu)買中國(guó)手機(jī)的第一網(wǎng)站。

傲基自創(chuàng)AUKEY品牌產(chǎn)品，通過(guò)買斷式自營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)，深入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能研發(fā)等供應(yīng)鏈最前端，用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)整合上下游，優(yōu)化供應(yīng)鏈，直接面對(duì)海外終端消費(fèi)者，在公司自營(yíng)http://coolicool.com網(wǎng)站、EFOX系列等跨境網(wǎng)站及第三方銷售平臺(tái)直接零售。

傲基用的是“品牌官網(wǎng)+第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)”模式。其在3C品類上堅(jiān)持走品牌路線，建立專業(yè)的3C數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站，同時(shí)利用第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)打開(kāi)銷路，樹(shù)立品牌形象，并最終把用戶導(dǎo)向官網(wǎng)。

3、深耕供應(yīng)鏈

2013年年底，公司開(kāi)啟自有品牌研發(fā)設(shè)計(jì)之路，根據(jù)對(duì)各個(gè)跨境電子商務(wù)銷售平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析包括產(chǎn)品需求、價(jià)格、外觀、功能分析定義出產(chǎn)品形態(tài)，進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)并委托工廠生產(chǎn)帶自有品牌LOGO形象的產(chǎn)品進(jìn)行全網(wǎng)絡(luò)銷售。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)上，傲基利用自己研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立產(chǎn)品模型，結(jié)合自有品牌供應(yīng)商和客戶的互動(dòng)，整個(gè)過(guò)程由品牌研發(fā)人員和互聯(lián)網(wǎng)用戶共同完成，傲基是在跨境電商行業(yè)中為數(shù)不多的擁有自主品牌產(chǎn)品的公司。傲基通過(guò)深耕上游供應(yīng)鏈資源，發(fā)展了大量長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)合作伙伴，使品牌產(chǎn)品達(dá)到高品質(zhì)與高性價(jià)比的結(jié)合，形成了自身的品牌優(yōu)勢(shì)。

4、遍布主要市場(chǎng)的海外倉(cāng)

據(jù)深圳的圈內(nèi)朋友介紹，傲基在多個(gè)國(guó)家建有海外倉(cāng)庫(kù)，最快可以使消費(fèi)者享受到24小時(shí)當(dāng)天到貨的極致客戶體驗(yàn)（相對(duì)于一般跨境電商同行而言）。

5、專注垂直領(lǐng)域

相較于同行超大SKU的做法，傲基的品類拓展是次于專業(yè)化而排在第二的位置的。“如果你的專注度不夠，新品類不足以建立你的競(jìng)爭(zhēng)門檻，帶來(lái)很好的重復(fù)購(gòu)買率，就干脆不做了。因?yàn)橐坏├鰜?lái)以后，你會(huì)變成被人家拖垮的對(duì)象?！币粋€(gè)品牌的發(fā)展要有自己的空間，還要有差異化的模式，更重要的是要專注。目前，傲基的官網(wǎng)業(yè)務(wù)、亞馬遜平臺(tái)業(yè)務(wù)、eBay平臺(tái)業(yè)務(wù)是完全獨(dú)立的三條業(yè)務(wù)線，相當(dāng)于三家公司分別在做。他們的定位不同，也承擔(dān)著不同的任務(wù)，并各自依靠傲基的品牌支持專注在不同的空間里。

6、歐洲市場(chǎng)精耕細(xì)作：主要市場(chǎng)并購(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而非橫向擴(kuò)張

傲基國(guó)際在去年正式并購(gòu)?fù)赓Q(mào)B2C網(wǎng)站Antelife，雙方將整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)一步深入以西班牙和德國(guó)為主的歐洲市場(chǎng)。此后，傲基國(guó)際將總共運(yùn)營(yíng)三個(gè)主要的獨(dú)立的垂直B2C網(wǎng)站，主打德國(guó)、法國(guó)及西班牙市場(chǎng)。其中，Antelife是其發(fā)力歐洲手機(jī)市場(chǎng)的“武器”，將以西班牙和德國(guó)為重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)而輻射周邊重要國(guó)家。

傲基國(guó)際以期權(quán)加現(xiàn)金的方式并購(gòu)Antelife，原Antelife創(chuàng)始人兼CEO轉(zhuǎn)任傲基國(guó)際全球供應(yīng)鏈總監(jiān)，雙方在前端和后端都做了一系列整合，將在采購(gòu)、客服、海外倉(cāng)、本土營(yíng)銷等方面合力。

五、寫在最后

跨境電商出口行業(yè)再出一個(gè)上市公司，并展現(xiàn)了他們?cè)谛袠I(yè)曾經(jīng)的重大方向性爭(zhēng)論上的實(shí)際動(dòng)作取得的良性成果：自主平臺(tái)、深耕主流市場(chǎng)而不淺度轉(zhuǎn)移、自主品牌、深耕供應(yīng)鏈、良性的資本運(yùn)作及團(tuán)隊(duì)分享；這是幸事。

當(dāng)然，今天，最幸福的，當(dāng)是傲基電商的500多個(gè)小伙伴們，恭喜成“壕”！

David Ni（微信：hupituzi）分享：§ 跨境電商難不在電商，而在跨境！

§ 跨境電商ＢＬＯＣ公式：品牌化+本土化+全渠道運(yùn)營(yíng)！

§ 純貿(mào)易猶如養(yǎng)豬殺豬賣豬肉，做品牌才是養(yǎng)兒防老！

§ 渠道沒(méi)有好壞之分，只有合適不合適！

§ 一切應(yīng)回歸需求，品牌化是為了定位需求；本土化是為了接近需求；全渠道運(yùn)營(yíng)是為了更好滿足需求！

§ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是跨境電商新手彎道超車的最佳賽道！

§ 跨境電商未來(lái)只有三家活得好？柔性化制造工廠；品牌化貿(mào)易商；供應(yīng)鏈服務(wù)商。

§ “外貿(mào)必死”，跨境電商出口為輸出品牌，進(jìn)口為利用全球資源，新一代跨境電商人當(dāng)內(nèi)外貿(mào)融合，全球布局！

§ 著力全球通用語(yǔ)言：技術(shù)、數(shù)據(jù)、視覺(jué)；升維解決“本土化”問(wèn)題。