O2O大戰(zhàn)尸橫遍地，e袋洗如何生還？

時(shí)間：2023-03-15 07:14:02 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-15 07:14:02 來(lái)源：電子商務(wù)

2016年11月28日，e袋洗宣布完成B+輪融資，由立白集團(tuán)領(lǐng)投、潤(rùn)都集團(tuán)等機(jī)構(gòu)跟投，融資總金額達(dá)數(shù)億元人民幣。e袋洗安全了嗎？

文｜本刊記者 郭朝飛 編輯｜馬吉英 攝影｜鄧攀

張榮耀需要好消息。一年多來(lái)，他和自己一手打造的O2O在線洗護(hù)平臺(tái)e袋洗廣受質(zhì)疑，隔三差五，就有壞消息訴諸報(bào)端，大規(guī)模裁員、融資失敗、平臺(tái)業(yè)務(wù)收縮……

不煎熬，肯定是假話，“但要說(shuō)我特別的怎么著也不至于，因?yàn)槲疫^(guò)去經(jīng)歷的困難比現(xiàn)在多得多。”

2013年，張榮耀進(jìn)行了一場(chǎng)自我革命，將有著二十多年歷史的線下洗衣加盟商榮昌歸零，上線e袋洗，試圖用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí)傳統(tǒng)洗衣行業(yè)。彼時(shí)，整個(gè)O2O行業(yè)光環(huán)加身，受資本熱捧。一年多時(shí)間，e袋洗先后獲得騰訊、經(jīng)緯中國(guó)、SIG和百度參與的三輪融資，張榮耀放出豪言，“大膽燒錢，燒出一個(gè)新世界。”

很快，張榮耀就好像看到了新世界。2015年，e袋洗日訂單量突破10萬(wàn)單，擴(kuò)張至22個(gè)城市，張榮耀和e袋洗創(chuàng)始合伙人、CEO陸文勇發(fā)起總規(guī)模5億元人民幣的眾創(chuàng)共享基金，試圖通過(guò)投資實(shí)現(xiàn)從垂直生活服務(wù)平臺(tái)向社區(qū)生活共享服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

e袋洗攻城略地之時(shí)，一場(chǎng)資本寒冬已經(jīng)襲來(lái)，O2O跌下神壇，成了“坑”的代名詞，資本唯恐避之不及。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，其庫(kù)里共有989家公司處于“關(guān)閉”狀態(tài)，占到了總體的4.5%，比2014年新增83家公司，電商和本地生活領(lǐng)域則是重災(zāi)區(qū)。2016年，O2O行業(yè)繼續(xù)被死神“青睞”，汽車后市場(chǎng)O2O平臺(tái)博湃養(yǎng)車、半成品生鮮O2O電商青年菜君、房產(chǎn)O2O安個(gè)家等相繼倒下。相比之下，e袋洗雖然沒(méi)有倒下，但也被負(fù)面消息所包圍。

終于，張榮耀有了好消息。2016年11月28日，e袋洗宣布完成B+輪融資，由立白集團(tuán)領(lǐng)投、潤(rùn)都集團(tuán)等機(jī)構(gòu)跟投，融資總金額達(dá)數(shù)億元人民幣。

e袋洗安全了嗎？

「 踩下油門 」

這本可能是一個(gè)相殺的故事，一次談話更改了方向。

2013年12月的一天，陸文勇去找張榮耀談合作，他的真實(shí)目的是想整合張的傳統(tǒng)洗衣品牌榮昌。陸是85后，張是60后，年齡的差異沒(méi)有讓二人劍拔弩張，反而一聊就是7個(gè)小時(shí)，從中午一直持續(xù)到晚上。第一個(gè)小時(shí)談的是生意，之后的六個(gè)小時(shí)聊起了看起來(lái)很虛的人生、夢(mèng)想和價(jià)值觀。最后的結(jié)果是陸文勇沒(méi)有成功，他被張榮耀拉攏入伙，成了e袋洗的創(chuàng)始合伙人、CEO。

e袋洗當(dāng)年11月上線，張榮耀剛開(kāi)始摸索。陸文勇從百度辭職不久，之前在團(tuán)購(gòu)平臺(tái)24券做到了全國(guó)負(fù)責(zé)人，大學(xué)期間也有過(guò)生活服務(wù)類的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，希望能抓住新風(fēng)口。一個(gè)線下老兵，一個(gè)線上新銳，O2O將兩人捆綁在了一起。但O2O能否真的改變洗衣行業(yè)，需要驗(yàn)證。

張榮耀(右)是線下老兵, 陸文勇(左)是線上新銳,O2O將兩人捆綁在了一起

他們開(kāi)始與時(shí)間賽跑。2014年春節(jié)期間公司不休息，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)到北京各個(gè)廟會(huì)去掃街——積累用戶。陸文勇向《中國(guó)企業(yè)家》回憶，“廟會(huì)人多，不斷告訴他們，我們是網(wǎng)上洗衣，可以上門服務(wù)，掃一個(gè)碼送你優(yōu)惠券、小禮品?！币粋€(gè)春節(jié)下來(lái)，e袋洗積累了首批1萬(wàn)名用戶。以此為基礎(chǔ)，e袋洗不斷磨合、測(cè)試，根據(jù)用戶投訴調(diào)整改進(jìn)，模式趨于穩(wěn)定，但是否可以大規(guī)模推廣還是不確定。

當(dāng)時(shí)，e袋洗僅限于北京市場(chǎng)，張榮耀和團(tuán)隊(duì)一起選擇了幾個(gè)小區(qū)再次進(jìn)行試驗(yàn)，小區(qū)篩選標(biāo)準(zhǔn)有三條：中檔小區(qū)，相對(duì)封閉；住戶達(dá)到2000戶；團(tuán)隊(duì)熟悉環(huán)境。由于e袋洗3名員工都住在位于東五環(huán)外朝陽(yáng)區(qū)的柏林愛(ài)樂(lè)小區(qū)，那里被定為第一個(gè)試點(diǎn)小區(qū)，這也成了一場(chǎng)決定生死的戰(zhàn)役。

陸文勇和團(tuán)隊(duì)仔細(xì)分析了柏林愛(ài)樂(lè)的格局與地形，依據(jù)人流量在各個(gè)出入口部署不同數(shù)量的人力。為了促銷e袋洗的洗衣卡，張榮耀想出了買卡送西瓜的主意。張榮耀有追逐新事物的熱情，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了一輛特斯拉。一個(gè)有趣的畫面出現(xiàn)了：特斯拉塞滿西瓜，出入小區(qū)的住戶購(gòu)買一張e袋洗洗衣卡，送一個(gè)西瓜，再搭一卷餐巾紙。

這一做法很快引來(lái)了周邊水果店的不滿，一個(gè)老板尋來(lái)討要說(shuō)法，“我聽(tīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能顛覆傳統(tǒng)，但是洗衣的不能顛覆水果店。你們羊毛出在豬身上也不能這么干?。　焙髞?lái)e袋洗在該水果店采購(gòu)西瓜才解決了矛盾。

一周時(shí)間，e袋洗銷售了1200張卡，在這個(gè)小區(qū)的覆蓋率約60%。后續(xù)經(jīng)過(guò)觀察，有不少?gòu)?fù)購(gòu)的用戶。陸文勇認(rèn)為這場(chǎng)仗打贏了，更重要的是，借此e袋洗獲得了資本的認(rèn)可。

陸文勇從百度辭職后的第一天，就在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的車庫(kù)咖啡遇到了來(lái)自騰訊的一個(gè)投資人，相談甚歡。后來(lái)，此人將e袋洗介紹給了騰訊投資并購(gòu)部副總經(jīng)理許良，2014年三四月間雙方開(kāi)始接觸，e袋洗柏林愛(ài)樂(lè)的試驗(yàn)促成了騰訊的最終投資。

2014年7月，e袋洗獲得騰訊2000萬(wàn)元人民幣的天使輪投資。

此后，e袋洗的訂單量開(kāi)始快速上升，9月日訂單量達(dá)到1000單。其他資本也找上門來(lái)。經(jīng)緯中國(guó)合伙人肖敏將e袋洗推薦給了SIG（海納亞洲創(chuàng)投基金）合伙人張琳娜。一天，兩家機(jī)構(gòu)的七八個(gè)人一起去考察，張榮耀一席30分鐘的講話打動(dòng)了他們，雖然覺(jué)得估值有點(diǎn)高，但還是當(dāng)場(chǎng)拍板決定投資。

“他（張榮耀）跟我們講他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的理解，對(duì)To C服務(wù)的理解，說(shuō)完所有人都鼓掌了，覺(jué)得很精彩。給我印象最深的是，當(dāng)時(shí)所有人都在討論互聯(lián)網(wǎng)是顛覆式創(chuàng)新，但他說(shuō)為什么一上來(lái)就要顛覆呢？很多時(shí)候是通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式去改造、升級(jí)一個(gè)行業(yè)，為什么線下資源不去利用？”張琳娜深以為然。

2014年11月，e袋洗宣布獲得經(jīng)緯中國(guó)和SIG兩千多萬(wàn)美元的A輪投資。張榮耀踩下了油門，當(dāng)月e袋洗進(jìn)入深圳和上海。

「 十字路口 」

2014年底，O2O行業(yè)大熱，洗衣、美甲、按摩、家政、汽車后市場(chǎng)等均獲得了資本的青睞，陸文勇感覺(jué)對(duì)手越來(lái)越多。當(dāng)時(shí)，e袋洗并不是O2O洗衣領(lǐng)域的唯一玩家，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也吸引了主流資本的支持。

狹路相逢勇者勝，e袋洗開(kāi)始了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典打法——補(bǔ)貼，其2015年的目標(biāo)是沖到第一，盡可能在訂單量上對(duì)第二名進(jìn)行壓制，做到10倍以上?！凹由袭?dāng)時(shí)傳說(shuō)各種巨頭要做洗衣，緊張??！肯定要往前沖，集中所有火力，把扳機(jī)扣到底，把油門踩到底?！标懳挠抡f(shuō)。

e袋洗開(kāi)始向多個(gè)城市擴(kuò)張。陸文勇首先在各地尋找城市負(fù)責(zé)人，以電商和團(tuán)購(gòu)行業(yè)為主，多從京東、易迅等公司挖人。這些城市負(fù)責(zé)人到北京總部實(shí)習(xí)一個(gè)月，然后自行組建團(tuán)隊(duì)，建設(shè)供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，但最主要的任務(wù)是做地推，用最直接簡(jiǎn)單的辦法獲取大量用戶和訂單。

燒錢很快燒出了成效。2015年4月25日，e袋洗成為垂直平臺(tái)中首個(gè)日單量突破10萬(wàn)單的企業(yè)。2015年e袋洗新拓展城市19個(gè)。

這注定是一場(chǎng)慘烈而艱辛的戰(zhàn)爭(zhēng)，隨時(shí)都會(huì)有團(tuán)隊(duì)倒下，e袋洗也陷入了尷尬，盤子越來(lái)越大，訂單越多虧得越多，危險(xiǎn)在一步一步靠近。“燒到年中的時(shí)候，資金已經(jīng)很緊張了，賬上只剩下一點(diǎn)錢了，當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)點(diǎn)就（資金鏈斷裂），好險(xiǎn)！”陸文勇回憶。

幸運(yùn)的是，8月初e袋洗完成了1億美元B輪融資，由百度領(lǐng)投，經(jīng)緯中國(guó)、SIG跟投。當(dāng)時(shí)O2O被列入百度的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，李彥宏希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立自己的獨(dú)有生態(tài)，投資e袋洗是為了將其服務(wù)鏈接至百度平臺(tái)。這筆融資讓張榮耀和陸文勇長(zhǎng)出了一口氣，但補(bǔ)貼大戰(zhàn)仍未結(jié)束，籌得糧草的e袋洗加大了補(bǔ)貼力度。據(jù)陸文勇估計(jì)，每月的補(bǔ)貼規(guī)模在千萬(wàn)元人民幣的級(jí)別。

e袋洗燒成了行業(yè)老大，夢(mèng)想也越來(lái)越大?？v向，e袋洗從洗衣延伸至洗鞋、洗奢侈品，一度還增加了洗空調(diào)業(yè)務(wù)；橫向，2015年9月，張榮耀和陸文勇發(fā)起了一個(gè)眾創(chuàng)共享基金，主要投資社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)的早期項(xiàng)目，第一期募資規(guī)模為1億元人民幣，總規(guī)模5億元人民幣，先后投資了陪爸媽、蟻匠家修等6個(gè)項(xiàng)目。這意味著e袋洗可能從洗護(hù)垂直生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)向社區(qū)生活共享服務(wù)平臺(tái)。

此時(shí)，資本寒冬已經(jīng)大范圍侵襲，張榮耀和陸文勇看到很多上門服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)始倒下，O2O在投資人眼中成了毒藥。更嚴(yán)重的是，他們發(fā)現(xiàn)和美元基金溝通的節(jié)奏越來(lái)越慢。

e袋洗走到了十字路口。

「 踩剎車 」

2016年1月，e袋洗CFO黃偉波第一天上班，就加入了一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)吵。那是一場(chǎng)戰(zhàn)略會(huì)議，公司高管和董事都參加，討論e袋洗到底是要縱向做深，還是做平臺(tái)，橫向從洗衣擴(kuò)展至更多的生活服務(wù)領(lǐng)域。這已不是第一次討論。

雖然初來(lái)乍到，黃偉波站在了少數(shù)派的一邊，堅(jiān)決反對(duì)橫向擴(kuò)張。此前黃在快的打車負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、法務(wù)，滴滴快的合并之后，他出任高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。黃偉波親身經(jīng)歷過(guò)打車市場(chǎng)的補(bǔ)貼、流血和近身肉搏，有過(guò)一天補(bǔ)貼超過(guò)1000萬(wàn)的經(jīng)歷。他認(rèn)為橫向做平臺(tái)就是人財(cái)物力的集中較量。

為了說(shuō)服多數(shù)派，黃偉波擺數(shù)字，之前這在e袋洗很少見(jiàn)。黃以到家外賣為例，有餓了么、百度和美團(tuán)幾個(gè)玩家，假設(shè)要做到前三名每天需要10萬(wàn)單，一單補(bǔ)貼10元，一天總補(bǔ)貼100萬(wàn)，一個(gè)月就是3000萬(wàn)元。接著黃拋出問(wèn)題：對(duì)于e袋洗來(lái)說(shuō)，生活服務(wù)有很多領(lǐng)域，是否有那么多錢進(jìn)行補(bǔ)貼？即便有，是否舍得燒？燒到前三也還不是終點(diǎn)，之后可能會(huì)有合并，合并中你是主還是副？辛苦兩年，最后有可能變成財(cái)務(wù)投資人。

“之前大家還是基于概念上的討論，很難說(shuō)Yes or No，但是我一拍數(shù)字，他們就嚇壞了，從來(lái)沒(méi)想過(guò)一天要燒那么多錢?！秉S偉波告訴《中國(guó)企業(yè)家》，很快e袋洗定下了垂直化的方向。

隨之而來(lái)的，便是一系列調(diào)整。

先是在2016年2月份，黃偉波主導(dǎo)下，e袋洗的洗衣價(jià)格提高約三分之一，這打破了以往推一單虧一單的困局。黃偉波最擔(dān)心的是其他對(duì)手不提價(jià)，借機(jī)搶占市場(chǎng)，當(dāng)年滴滴與搖搖招車斗法時(shí)就是這樣勝出的。事實(shí)上，對(duì)手也已經(jīng)疲勞，也紛紛提價(jià)。到了2016年年中，e袋洗取消了補(bǔ)貼?！把a(bǔ)貼停了，反而單量上升了，客單價(jià)也上升了?！睆埩漳然貞洝?br>
同時(shí)，e袋洗通過(guò)投資在洗衣行業(yè)上下游建立生態(tài)。2016年7月，投入億元入股臺(tái)灣智能洗衣工廠品牌衣貝潔，合作推出“城市合伙人”模式，打造城市洗護(hù)智能工廠。此前，e袋洗主要是和小區(qū)周邊的洗衣店合作。在城市合伙人模式中，地方城市的合伙人成為股東，自己出錢建立團(tuán)隊(duì)，e袋洗導(dǎo)流、提供品牌和工廠。此舉讓e袋洗原有團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了瘦身。此外，2016年10月，e袋洗投資了奢侈品養(yǎng)護(hù)中央工廠廣州革新舍，也開(kāi)始建設(shè)自己的洗滌研究院。

為了配合調(diào)整，e袋洗先后引進(jìn)了包括黃偉波、騰訊前產(chǎn)品總監(jiān)楊晴、寶潔前人力資源高管左佳、寶潔北京研發(fā)中心前研發(fā)總經(jīng)理馬軍等一批高端人才。

夏季是洗衣行業(yè)的淡季，調(diào)整中遇到的問(wèn)題集中暴露了出來(lái)，比如訂單下降、管理磨合、團(tuán)隊(duì)震蕩，黃偉波覺(jué)得那是最煎熬的一段時(shí)間。張琳娜認(rèn)為，“原來(lái)e袋洗可能是粗放管理的狀態(tài)，現(xiàn)在是集約型管理，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率更高?！?br>
更棘手的問(wèn)題是，資本寒冬中PE、VC等投資機(jī)構(gòu)謹(jǐn)慎起來(lái)，對(duì)于B輪的創(chuàng)業(yè)公司也開(kāi)始看盈利指標(biāo)，這導(dǎo)致e袋洗新一輪融資一直沒(méi)有著落。之后，e袋洗將目光轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)基金，也才有了立白領(lǐng)投的B+輪融資。此外，e袋洗還在和一些房地產(chǎn)公司的物業(yè)合作試點(diǎn)，若模式跑通，也將會(huì)拿到投資。

張榮耀透露，其實(shí)和一些跨國(guó)公司也都有接觸，但這些公司需要層層匯報(bào)，鏈條非常長(zhǎng)。立白則非?？?，第一次談雙方就非常興奮，基本上兩周就定下來(lái)了。二者首先在工業(yè)洗滌用料上進(jìn)行配套，未來(lái)還會(huì)在C端產(chǎn)品方面進(jìn)行合作。

“三年來(lái)跑得太快，但也不能一下變成火箭，還是要慢慢來(lái)?！睆垬s耀說(shuō)。

2016年11月，e袋洗實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，下一步則是盈利。這是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，張榮耀無(wú)法回避。

「 老妖自贖 」

創(chuàng)辦e袋洗是張榮耀的又一次自我修正，或者自我進(jìn)化。

上世紀(jì)90年代初，受鄧小平南巡講話影響，一批在政府機(jī)關(guān)、科研院所工作的人躁動(dòng)起來(lái)，下海創(chuàng)業(yè)，后來(lái)這批人被稱為“92派”。張榮耀就是其中之一，他辭去了大學(xué)老師的工作，創(chuàng)辦榮昌洗衣，采用連鎖加盟模式。

2000年，榮昌有了110家連鎖店。彼時(shí)，高盛有意投資榮昌，但一番研究之后發(fā)現(xiàn)有很多問(wèn)題，比如重資產(chǎn)、現(xiàn)金流不集中、不能直達(dá)用戶等等。張榮耀這才意識(shí)，要把洗衣這件簡(jiǎn)單的事情做好也很有挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國(guó)已經(jīng)興起，張榮耀與新浪合作，開(kāi)始網(wǎng)上洗衣。

“我一下子發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)擁有龐大的用戶數(shù)，2000年之前我是服務(wù)加盟商的，現(xiàn)在我要跟我的終極顧客在網(wǎng)上產(chǎn)生互動(dòng)，才會(huì)是一片藍(lán)海?！睆垬s耀推出了聯(lián)網(wǎng)卡模式，一家洗衣店周邊配幾個(gè)收取點(diǎn)，榮昌發(fā)的聯(lián)網(wǎng)卡在所有加盟店都可以使用。這一模式并不完美，最主要是無(wú)法解決配送和支付問(wèn)題。

此前，張榮耀曾在中歐商學(xué)院學(xué)習(xí)，大家都叫他“老妖（耀）”。那段經(jīng)歷對(duì)張榮耀影響頗大，讓他逐漸接受了互聯(lián)網(wǎng)思維及其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升與改造。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，張榮耀決然關(guān)掉了榮昌。“我要成就e袋洗，就必須做一些取舍。就像姚明很棒，但如果兩條腿穿一條褲腿，那他跑不遠(yuǎn)的。”張榮耀告訴《中國(guó)企業(yè)家》。

一開(kāi)始e袋洗沒(méi)有APP，通過(guò)微信下單。配送方面，受國(guó)外上門取衣按重量收費(fèi)的啟發(fā)，他想到了用體積測(cè)算?！拔覀兩祥T不可能帶著秤，那就設(shè)計(jì)一個(gè)袋子，不管多少就是這一袋，e袋洗也即一袋洗?！睆垬s耀說(shuō)。

配送方面e袋洗也遇到過(guò)坑。2014年5月前后，e袋洗訂單量開(kāi)始明顯上升，當(dāng)時(shí)招聘了一個(gè)全職物流團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配送，不想一個(gè)人離職整個(gè)團(tuán)隊(duì)都走了，無(wú)奈之下e袋洗所有員工上門取送。陸文勇記得，他上門取送還遇到了一些同學(xué)和前同事，他們反問(wèn)，“你在百度不是挺好嗎，怎么混成這樣了？”后來(lái)，e袋洗采用小區(qū)眾包模式進(jìn)行配送。

雖然接連遇到各種坎，但張榮耀自認(rèn)為是一個(gè)堅(jiān)定的“92派”，信奉市場(chǎng)力量和透明機(jī)制，希望做關(guān)系簡(jiǎn)單而不求人的生意，因此偏愛(ài)C端市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的投資人亦讓張榮耀動(dòng)容。有一次，馬化騰凌晨三點(diǎn)還在微信跟他聊產(chǎn)品和用戶，持續(xù)了三四十分鐘。李彥宏公開(kāi)給e袋洗站臺(tái)，講百度為什么要投資它。“投資人都很低調(diào)，沒(méi)架子，讓我覺(jué)得不可思議。我所做的洗衣行業(yè)原來(lái)很low嘛，沒(méi)有接觸過(guò)這么高水平的人，他們跟傳統(tǒng)老板真不一樣，那個(gè)是恨不得隔了好幾層才能見(jiàn)到人。”

現(xiàn)在他的工作狀態(tài)跟榮昌時(shí)代也完全不同了。管理榮昌時(shí)他的主要工作就是跑基層，現(xiàn)在基本上一天到晚抱著一個(gè)手機(jī)，不斷體驗(yàn)e袋洗的APP。另外，跟用戶體驗(yàn)、用戶滿意度和小e管家相關(guān)的幾個(gè)微信群，他也盯得非常緊。“我跟這些人互動(dòng)很頻繁，甚至比跟高管互動(dòng)更多?！彼f(shuō)，比如小e管家，他覺(jué)得這個(gè)群體是跟用戶端最近的，e袋洗還給最優(yōu)秀的小e管家發(fā)放期權(quán)。

只要有時(shí)間，張榮耀喜歡去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，“跟年輕人泡在一起，很舒暢，很開(kāi)心”。每年有機(jī)會(huì)他還會(huì)去硅谷?！昂芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)，打造一個(gè)企業(yè)就像成立一個(gè)王國(guó)，自己是國(guó)王。你看硅谷的企業(yè)就不是這樣，真的想改變世界，把自己放得很低。”
（郭朝飛 guozhaofei@iceo.com.cn）

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2017《中國(guó)企業(yè)家》雜志“兩會(huì)調(diào)查”已正式啟動(dòng)，我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參與此次問(wèn)卷調(diào)查！

此次兩會(huì)調(diào)查主題為“實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何破局”。實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難已經(jīng)討論了很多年，我們認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了破局的臨界點(diǎn)，未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)一大批有競(jìng)爭(zhēng)力的新型實(shí)業(yè)公司。那么實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)到底面臨什么困難，什么樣的公司能夠脫穎而出？歡迎您來(lái)貢獻(xiàn)您的智慧。

本次調(diào)查結(jié)果將形成一份調(diào)研報(bào)告，在3月3日“兩會(huì)沙龍”活動(dòng)中發(fā)布和討論，并刊登在《中國(guó)企業(yè)家》雜志上。

點(diǎn)擊圖片即可直接參與兩會(huì)調(diào)查。