第四方物流出現(xiàn)的原因背景？

時(shí)間：2023-04-05 05:02:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-04-05 05:02:01 來(lái)源：電子商務(wù)

一、第四方物流簡(jiǎn)介

　　1.定義

　　第四方物流（Forth-Party Logistics—4PL）的概念是由美國(guó)埃森哲公司的Dow Bauknight率先提出的。美國(guó)埃森哲公司“Accenture”將“第四方物流”定義為一個(gè)供應(yīng)鏈集成商，它調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補(bǔ)性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈解決方案。

　　2.特點(diǎn)

　　按照國(guó)外的概念，第四方物流是一個(gè)提供全面供應(yīng)鏈解決方案的供應(yīng)鏈集成商。第四方物流是指集成商們利用分包商來(lái)控制與管理客戶公司的點(diǎn)到點(diǎn)式供應(yīng)鏈運(yùn)作。我們可以認(rèn)識(shí)到：第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務(wù)﹐而且對(duì)整個(gè)物流過(guò)程提出方案﹐并通過(guò)電子商務(wù)將這個(gè)程序集成起來(lái)，為顧客提供最佳的增值服務(wù)﹐即迅速﹑高效﹑低成本和個(gè)性化服務(wù)等，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)作成本降低和區(qū)別于傳統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)的真正的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。第四方物流主要依靠業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商，技術(shù)供應(yīng)商，管理咨詢顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。

　　二、第四方物流產(chǎn)生背景

　　在當(dāng)今的供應(yīng)鏈環(huán)境中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)降低物流成本的追求導(dǎo)致了物流提供商有必要從更高的角度來(lái)看待物流服務(wù)，把提供物流服務(wù)從具體的運(yùn)輸管理協(xié)調(diào)和供應(yīng)鏈管理上升到對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化和供應(yīng)鏈方案的再造設(shè)計(jì)?，F(xiàn)代技術(shù)的不斷更替和電子商務(wù)影響力的迅速擴(kuò)展使顧客期望越來(lái)越高，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)要求整合資源和向外要求擴(kuò)展的需求不斷擴(kuò)大。顧客未滿足的期望推動(dòng)企業(yè)重新評(píng)估他們的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。這些因素相互作用，共同推動(dòng)了第四方物流的產(chǎn)生。

　　面對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，企業(yè)以前采用的諸如增加庫(kù)存、利用第三方服務(wù)商等的傳統(tǒng)手段已經(jīng)不能滿足客戶的需要了。企業(yè)迫切需要包括電子采購(gòu)、訂單處理能力、供應(yīng)鏈充分的可見(jiàn)性、虛擬庫(kù)存管理以及必不可少的集成技術(shù)在內(nèi)的一些新興技術(shù)，以提高目前的服務(wù)水平。為此需要的大量投資使得對(duì)供應(yīng)商的選擇是慎之又慎。由于第三方服務(wù)供應(yīng)商缺乏滿必需的綜合技能、集成技術(shù)、戰(zhàn)略和全球擴(kuò)展能力。這也直接導(dǎo)致了第四方物流從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中脫穎而出。

　　三、第四方物流和第三方物流的區(qū)別和關(guān)系

　　第三方物流(Third Party Logistics,3PL)定義： “物流渠道中的專(zhuān)業(yè)化物流中間人，已簽訂契約的方式，在一定期間內(nèi)，為其他公司提供所有的或某些方面的物流專(zhuān)業(yè)服務(wù)?！薄暗谌轿锪鞴?yīng)商”為客戶提供所有的或一部分供應(yīng)鏈物流服務(wù)，以獲取一定的利潤(rùn)。來(lái)源考 試大網(wǎng)/第三方物流公司提供的服務(wù)范圍很廣：它可以簡(jiǎn)單到只是幫助客戶安排一批貨物的運(yùn)輸，也可以復(fù)雜到設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作一個(gè)公司的整個(gè)分銷(xiāo)和物流系統(tǒng)。

　　4PL和3PL的顯著區(qū)別在于：第四方物流偏重于通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和集成來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行成本，而3PL則是偏重于通過(guò)對(duì)物流運(yùn)作和物流資產(chǎn)的外部化來(lái)降低企業(yè)的投資和成本。

　　4PL是在3PL的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，第四方物流具有很多的優(yōu)勢(shì)：能給客戶提供最接近要求的完美的服務(wù)；能提供一個(gè)綜合性的供應(yīng)鏈解決方案；能利用第四方的信息資源、管理資源和資本規(guī)模為企業(yè)打造一個(gè)低成本的信息應(yīng)用平臺(tái)；能為企業(yè)提供低成本的信息技術(shù)。

　　3PL主要是為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性的具體的物流運(yùn)作服務(wù)。而主要的不足是本身的技術(shù)水平不高，能為客戶提供的技術(shù)增值服務(wù)比較少。4PL剛好相反，4PL的專(zhuān)長(zhǎng)是物流供應(yīng)鏈技術(shù)，它具有豐富的物流管理經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)、信息技術(shù)等。它的不足在于自身不能提供實(shí)質(zhì)的物流運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。4PL的思想必須依靠3PL的實(shí)際運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)并得到驗(yàn)證；3PL又迫切希望得到4PL在優(yōu)化供應(yīng)鏈流程與方案方面的指導(dǎo)。因此，只有二者結(jié)合起來(lái)，才能更好的，全面的提供完善的物流運(yùn)作和服務(wù)。3PL與4PL聯(lián)合成為一體以后，將3PL與4PL的外部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部協(xié)調(diào)，使得兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠更和諧、更一致的運(yùn)作，物流運(yùn)作效率會(huì)得到明顯地改善，進(jìn)而增大物流成本降低的幅度，擴(kuò)大物流服務(wù)供應(yīng)商的獲利空間。

四、第四方物流的作用

　　第四方物流是咨詢服務(wù)和第三方物流以及技術(shù)支持相結(jié)合和產(chǎn)物。所以它綜合了咨詢管理和第三方物流的優(yōu)點(diǎn)，能從比較大的范疇去改善整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，對(duì)供應(yīng)鏈的復(fù)雜的要求做出高效率的反應(yīng)。這樣，4PL對(duì)供應(yīng)鏈中的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.供應(yīng)鏈流程再造或供應(yīng)鏈過(guò)程的再設(shè)計(jì)

　　供應(yīng)鏈過(guò)程中真正的顯著改善可以通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào)一致來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)各個(gè)參與方的通力協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈再造改變了供應(yīng)鏈管理的傳統(tǒng)模式，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)作，將商貿(mào)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略連成一線，創(chuàng)造性地重新設(shè)計(jì)了參與者之間的供應(yīng)鏈，使之達(dá)到一體化標(biāo)準(zhǔn)。4PL服務(wù)供應(yīng)商通過(guò)物流運(yùn)作的流程再造，使整個(gè)物流系統(tǒng)的流程更合理、效率更高，從而將產(chǎn)生的利益在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行平衡，使每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)客戶都可以受益。

　　2.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的功能轉(zhuǎn)化

　　通過(guò)采用新的供應(yīng)鏈管理技術(shù)可以加強(qiáng)并改善各個(gè)供應(yīng)鏈的職能。4PL通過(guò)采用領(lǐng)先和高明的技術(shù)，加上戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成最佳方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈活動(dòng)和流程進(jìn)行整合和改善。

第四方物流產(chǎn)生背景