企業(yè)轉(zhuǎn)型不能盲目

時(shí)間：2022-03-04 16:32:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-04 16:32:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

了解什么是必需，在某種程度上就是留白。

如今，技術(shù)的更迭速度越來(lái)越快，企業(yè)的接納心態(tài)也越來(lái)越開(kāi)放，但是，這同時(shí)也意味著企業(yè)很容易被一擁而上的技術(shù)概念搞懵技術(shù)的價(jià)值在哪？我到底是否真的需要？具體怎么落地？很多企業(yè)往往在還沒(méi)有弄清楚這些問(wèn)題的時(shí)候就匆匆忙忙地上系統(tǒng)、做項(xiàng)目，最后只留下一地雞毛。

所有的實(shí)踐都應(yīng)該從問(wèn)題出發(fā)，利用技術(shù)手段為問(wèn)題尋找解決方案。無(wú)論是基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，還是運(yùn)營(yíng)改進(jìn)，都只是方向，企業(yè)應(yīng)該避免為了迎合熱門概念去做事情。董海軍向至頂網(wǎng)記者解釋，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)不一樣，有的企業(yè)還處于技術(shù)認(rèn)知階段，有的企業(yè)已經(jīng)處于技術(shù)迭代階段，雖然轉(zhuǎn)型需要推動(dòng)力，但不能盲目推動(dòng)。

為了幫助企業(yè)更好地識(shí)別轉(zhuǎn)型中的必需，IBM在會(huì)上發(fā)布了《2021年 CEO 調(diào)研報(bào)告識(shí)別必需，制勝后疫情時(shí)代》的成果和洞察。



IBM 商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)丁偉

據(jù) IBM 商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)丁偉介紹，此次調(diào)研是 IBM商業(yè)價(jià)值研究院有史以來(lái)最廣泛的 CEO 研究項(xiàng)目，最終的《報(bào)告》公布了對(duì)全球 3,000位 CEO 的調(diào)研成果，他們廣泛覆蓋 26個(gè)行業(yè)和近 50個(gè)國(guó)家或地區(qū)，并且識(shí)別出在疫情之前三年及疫情期間表現(xiàn)均優(yōu)于同行的業(yè)績(jī)出眾企業(yè)。

綜合受訪 CEO 的觀點(diǎn)和成功實(shí)踐，《報(bào)告》歸納出了三項(xiàng)必需：第一，明確目標(biāo)，敏捷行動(dòng)；第二，驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，技術(shù)為要；第三擁抱監(jiān)管，適應(yīng)變化。而圍繞這三項(xiàng)必需，《報(bào)告》是提出了業(yè)績(jī)出眾企業(yè)最重要的五項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，分別為領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)、員工、開(kāi)放創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)安全。

董海軍表示，其中他印象最為深刻的是領(lǐng)導(dǎo)力。最近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都成立了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組，直接讓技術(shù)管理者參與了最高層的決策，這從機(jī)制層面體現(xiàn)了企業(yè)變革的決心。他說(shuō)道。