數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)必需要贏的戰(zhàn)役
時(shí)間：2022-03-08 18:42:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-03-08 18:42:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
飛利浦正在蛻變成為一家數(shù)字化公司- 飛利浦每周會(huì)產(chǎn)生200萬張醫(yī)療影像、23PB成像研究數(shù)據(jù)，以及每人200GB的基因組數(shù)據(jù)。
事實(shí)上每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著陣痛，而在轉(zhuǎn)型的道路上并沒有捷徑可走。尤其文化是轉(zhuǎn)型過程中最主要的挑戰(zhàn)。因?yàn)閱T工是公司的關(guān)鍵組成部分，轉(zhuǎn)型必然帶來工作方式、管理方式的變化，公司亟需從上至下深刻意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性。
作為全球化的企業(yè)，飛利浦的業(yè)務(wù)散布在不同國家和地區(qū)。飛利浦全球首席信息官Alpna J. Doshi女士指出，每個(gè)國家都有自己的文化，但每個(gè)職能部門還要跨區(qū)域進(jìn)行協(xié)同工作。飛利浦早于2011年開啟了加速項(xiàng)目，3000多個(gè)業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)型。飛利浦在轉(zhuǎn)型之路上做了很多努力并已取得了一定的成功。
在一家企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，CIO絕對(duì)是一個(gè)引領(lǐng)者，因?yàn)镃IO是CEO的戰(zhàn)略伙伴。Alpna女士說道。CIO的職能在不同的時(shí)代都有對(duì)其不同的解讀，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為CIO的主要職責(zé)是通過利用信息技術(shù)來支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。Alpna所認(rèn)為的CIO不應(yīng)僅僅局限在技術(shù)層面，而是能夠非常明確幫助企業(yè)，制定符合企業(yè)轉(zhuǎn)型的正確戰(zhàn)略。
飛利浦全球首席信息官Alpna J. Doshi
畢馬威也提出了同樣的論斷，CIO要考慮三種基本能力梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在不同階段做適合的事情，第一、總體規(guī)劃能力；第二、迭代試錯(cuò)能力；第三、持續(xù)創(chuàng)新能力。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中技術(shù)是必不可少的驅(qū)動(dòng)力。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等都是時(shí)下應(yīng)用最多的數(shù)字化技術(shù)。尤其云計(jì)算對(duì)于飛利浦而言非常重要，因?yàn)殡S著業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)張，遍布全球的數(shù)據(jù)中心面臨運(yùn)維成本的逐漸增高，某些數(shù)據(jù)中心基于監(jiān)管要求，甚至要達(dá)到99.9999%的可用性。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)役,數(shù)字
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