要化解焦慮，必須看清技術(shù)本質(zhì)

時間：2022-03-09 12:33:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-09 12:33:01 來源：行業(yè)動態(tài)

可以說，扎根工控的30多年，研華見證了中國制造模式變遷的激蕩30年，而其自身也從一個純硬件服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變成了軟硬件服務(wù)商的角色。蔡奇男非常感慨地說，這么多年，很多新的技術(shù)、新的概念層出不窮，期間有很多企業(yè)成功了，但也有的沒有成功，在面對越來越復(fù)雜的環(huán)境時，企業(yè)焦慮是一種常態(tài)。而要化解這些焦慮，就必須看清技術(shù)的本質(zhì)。

歸根結(jié)底，技術(shù)本質(zhì)上只是一個手段，無論是互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是人工智能、云計(jì)算，真正的目的，是要讓技術(shù)賦能于實(shí)體產(chǎn)業(yè)，讓交通更智能、讓能源更高效、讓生產(chǎn)更有序。

雖然從這方面來看，技術(shù)具有同質(zhì)性，但是，在實(shí)際情況中，不同的企業(yè)采用同一種技術(shù)，最終的效果往往不盡相同。就像是感冒，有的人吃了感冒藥隔天就好了，有的人很久都不好，其實(shí)就是因?yàn)轶w質(zhì)不一樣。蔡奇男表示。

如古人所說，月印萬川。天上的月亮只有一輪，映照到世界的各種水面上，卻能化身萬千，各自搖曳。在蔡奇男看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之于企業(yè)也是如此它不僅是一種技術(shù)疊加，往下展開還牽涉著企業(yè)文化、組織流程、管理模式，甚至是管理者的決心，所有的這些因素都會影響轉(zhuǎn)型的成功與否。

正因如此，無論企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，還是推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，都必須從全局出發(fā)去做規(guī)劃，然后分步驟實(shí)施。其實(shí)，無論是那位老先生的工廠，還是雅馬哈在大方向上，大家面臨的問題都差不多，在轉(zhuǎn)型的過程中，都要一步步拆解，一個個問題去解決。蔡奇男說。

出于這一思路，在幫助企業(yè)落地工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，研華的策略和路徑也是自下而上的：第一步，搞定底層的數(shù)據(jù)采集和傳輸問題；第二步，構(gòu)建工業(yè)PaaS平臺，把數(shù)據(jù)整合到云平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和可視化處理；第三步，基于工業(yè)集市融合合作伙伴能力，通過豐富的工業(yè)App實(shí)現(xiàn)跨平臺、跨行業(yè)的互通互聯(lián)。

如筑萬丈高樓，研華用了30多年的時間默默地打地基，既往深處扎，也往遠(yuǎn)處擴(kuò)。這樣的穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓研華把樓層建得越來越高、樓體也造越越大。面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，研華登高望遠(yuǎn)，必是早就窺見了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背后潛藏的巨大機(jī)會。下一步，便是與更多合作伙伴一起，帶著更多企業(yè)入局，一起坐看數(shù)字燈火。