迎難而上整合提升數(shù)字化業(yè)務管理平臺
時間：2022-03-11 23:15:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-03-11 23:15:01 來源：行業(yè)動態(tài)
遵循中國化工集團公司信息化建設統(tǒng)一、集成、集中、共享的原則，福建三明化機提出以管控和組織變革方向為指導，以業(yè)務流程優(yōu)化為基礎，逐步提升企業(yè)的信息化管理水平。就暫時出現(xiàn)的業(yè)務接軌難題，福建三明化機果斷決定，要以KMG最佳業(yè)務實踐為模板，制定著眼于未來發(fā)展的規(guī)劃建設方案，并強化基礎工作，保障信息化有效實施。
IBM成為福建三明化機的最佳轉型伙伴。IBM具有強大的數(shù)字化轉型實力，深厚的裝備制造業(yè)全球行業(yè)知識，和豐富的SAP實施經驗。針對福建三明化機的實際情況，IBM提出了促進KM與三明化機新業(yè)務管理整合工作落地與促進三明化機企業(yè)管理水平和信息化能力提升這兩大主題，分階段助力福建三明化機提升信息化水平。
IBM專業(yè)咨詢團隊參考KMG業(yè)務模板和IBMV9企業(yè)流程框架模型及最佳實踐設計出速贏項目流程框架，與福建三明化機業(yè)務部門進行多次專題研討，設計出四級業(yè)務流程共89個業(yè)務場景，并整理和開發(fā)SAP機其他系統(tǒng)的主要對接功能，設計出系統(tǒng)功能藍圖。設計方案順利通過福建三明化機與KMG的嚴格評審，僅僅兩個多月就上線實施。
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