永續(xù)運營，敏捷執(zhí)行

時間：2022-03-24 14:39:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-24 14:39:01 來源：行業(yè)動態(tài)

永續(xù)是所有企業(yè)的夢想，但現(xiàn)實往往是殘酷的，并非所有企業(yè)都具備永續(xù)運營的能力，這也是「長壽」企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展史中如此鳳毛麟角的原因。借用開篇易卜生說的那句話，一個擁有「長壽」基因的企業(yè)，既要能在順境中找到陰影，持續(xù)創(chuàng)新、攻城略地；還要能在逆境中找到光亮，扛住風(fēng)險、平穩(wěn)過渡。

但顯然，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)都沒能在這次疫情中經(jīng)受住逆境的考驗，歸根結(jié)底，就是這些企業(yè)不具備永續(xù)運營能力，這種能力，需要企業(yè)從經(jīng)營主業(yè)的定義到資產(chǎn)的安排，從供應(yīng)鏈的優(yōu)化路徑到所需數(shù)字化能力、運維管理能力等諸多方面進行整體規(guī)劃。

鄭軍指出，對此，企業(yè)可以從專注核心與應(yīng)對動態(tài)兩項能力上下功夫。以餐飲業(yè)為例，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，外賣成為餐飲企業(yè)不可缺少的一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。但事實是，并沒有多少餐飲企業(yè)試圖建立自己的外賣業(yè)務(wù)，在餐飲外賣領(lǐng)域，被美團、餓了么等外賣平臺大包大攬，對企業(yè)來說只需要專注于餐飲主業(yè)，通過與外賣平臺合作就可以實現(xiàn)線上業(yè)務(wù)的開展。他認為，這樣的模式在起伏不定、模糊不清、快速變化的市場中非常重要，它讓企業(yè)能專注于自己的強項，同時也能通過平臺合作分擔(dān)風(fēng)險。

當(dāng)然，除了風(fēng)險分化，企業(yè)自身也要具備敏捷的執(zhí)行力才行。這種能力在突發(fā)事件中尤為重要，因為只要晚一步，就可能讓企業(yè)處于被動局面，而要變被動為主動，可能需要付出十倍甚至百倍的努力。徐永華又以疫情為例進行了解釋，比如這次疫情中資源的調(diào)配、人員物資的組織、可信任信息的發(fā)布、準(zhǔn)確的決策等等，無一不體現(xiàn)出敏捷應(yīng)對、快速響應(yīng)的重要性。

但現(xiàn)實是，對于很多企業(yè)尤其是傳統(tǒng)企業(yè)來說，要打造這種敏捷性并不容易。對此，IBM提供了車庫創(chuàng)新的方法，通過敏捷、跨部門、跨領(lǐng)域、現(xiàn)場解決問題的方式來幫助企業(yè)運用初創(chuàng)企業(yè)的速度創(chuàng)造成熟企業(yè)的規(guī)模，進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，從根本上改變企業(yè)創(chuàng)新的方式。

以傳統(tǒng)大企寶鋼包裝為例，其就借助IBM車庫創(chuàng)新，打造了業(yè)界首個以用戶體驗為中心的面向個人消費者的金屬包裝個性定制線上新零售平臺iPrinting聽你所想。全新平臺可以直達消費者，通過共創(chuàng)商業(yè)模式激活品牌商、科技伙伴、IP及設(shè)計等生態(tài)要素，誕生以易拉罐身為媒介的新物種， 柔性供應(yīng)鏈的打造更讓 C2M(Customer-to-Manufacturer)模式照進現(xiàn)實。

機遇往往蘊含在危機之中，沒有一個冬天不可逾越，只有轉(zhuǎn)型的步伐永不停歇。徐永華總結(jié)說，數(shù)字化是一個巨大的機會，也是一個漫長的過程，企業(yè)只有堅定必勝的信息和開放的思想，才能抓住這個機會，開創(chuàng)認知時代的美好未來。而這，也是企業(yè)逆風(fēng)飛揚的霸氣和擔(dān)當(dāng)。