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主持人:您作為技術(shù)架構(gòu)體系的負責人,您日常的工作范疇是怎么去管理?

時間:2022-03-25 23:12:02 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-03-25 23:12:02 來源:行業(yè)動態(tài)

劉海峰:我們大概有300人的團隊,分成存儲、數(shù)據(jù)庫、圖片服務(wù)、應(yīng)用運維、中間件等等很多的方向,主要的工作的線索分成兩條:第一個就是純技術(shù)的研發(fā),比如說我們專門有團隊做數(shù)據(jù)庫。另外還有一條線,根據(jù)業(yè)務(wù)的需求,跟其他團隊去廣泛合作,其實在一個大的互聯(lián)網(wǎng)公司做技術(shù)架構(gòu),只有把純的技術(shù)系統(tǒng)的經(jīng)驗,跟這家公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,和他們整個產(chǎn)品研發(fā)的需求緊密結(jié)合的時候,才能發(fā)揮最大的價值,主要是按照這個思路來定的。所以一方面就是腳踏實地,另外一方面就是能夠志存高遠,并且能夠了解業(yè)務(wù)的需求,能夠往前看一步,保持一定的前瞻性。我基本的心得可能是這樣的。

關(guān)鍵詞:工作,管理,范疇

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