馬化騰：未來互聯(lián)網(wǎng)將沒有App，而是一連串浮動的代碼
時間：2022-06-01 11:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-06-01 11:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)
在前幾天的《財富》全球論壇上，馬化騰再次提到了兩個關鍵詞
“去中心化”和
“賦能”，這已經(jīng)不是馬化騰第一次提出
“去中心化”的概念，早在2013年，馬化騰就曾設想過，分散合作的模式會成為未來各大組織構架的主流。只不過，那時，馬化騰強調(diào)的是業(yè)務結構演進和資本布局，而現(xiàn)在還包括了另外一層含義：
破除原有的中心化模式，創(chuàng)造智能業(yè)態(tài)。 關于
“賦能”，馬化騰是這樣解釋的：
“賦能”的最終格局是要看被賦能者對自身發(fā)展的主導程度。在一個中心化的生態(tài)中，被賦能者的渠道、利潤都被中心所掌控，也就是說，被賦能者的命運并不掌握在自己手上，但騰訊推的是
“去中心化賦能”。
什么叫“去中心化”？馬化騰舉了個例子：
“比如，我們不會把柜臺出租給你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉絲、你的客戶就是你的，不需要再交月租，不用說每年漲價，這就是去中心化的賦能?！?/strong>
騰訊立足于人與人社交，這是它的核心模塊，在“去中心化”的布局中，在非核心業(yè)務上，騰訊選擇和更有效率的合作伙伴合作，“不管是跟金融有關的、O2O有關的、交通出行有關的”。也就是馬化騰說的“做好兩個半”：第一是做通訊和社交，第二是做數(shù)字內(nèi)容，剩下“半個業(yè)務”是指“互聯(lián)網(wǎng) ”?！拔覀儾皇钦麠l命掌握在自己手上，而是只有半條命，另外半條命就靠生態(tài)里面的其他合作伙伴，電子商務、搜索引擎我們?nèi)慷疾蛔隽耍冀o生態(tài)合作伙伴來做，我們支持他?！?br>
（馬化騰在2017《財富》全球論壇談“小程序”）
騰訊副總裁林松濤把騰訊對合作伙伴的賦能分為三種：技術賦能、生態(tài)賦能和產(chǎn)業(yè)賦能。技術賦能方面，是向合作伙伴提供數(shù)據(jù)、安全、LBS等信息技術服務，重點分享云化。在生態(tài)賦能方面，建設起針對創(chuàng)業(yè)者的眾創(chuàng)空間，擁抱內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)賦能方面，致力于推動“互聯(lián)網(wǎng) ”的建設。而馬化騰如今強調(diào)的“去中心化”，最關鍵就在產(chǎn)業(yè)賦能上。
三年前，騰訊和京東簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊向京東提供微信和手機QQ的一級入口位置及其他支持，同時在流量、在線支付、電商等方面展開合作。對于京東來說，迅速擴大自營和交易平臺業(yè)務在移動互聯(lián)網(wǎng)上的規(guī)模。對于騰訊來說，快速增長實物電商領域的影響力，同時深入發(fā)展各項電子商務服務業(yè)務，如支付、公眾賬號和效果廣告，鞏固線上生態(tài)系統(tǒng)。
在本屆《財富》論壇上，馬化騰著重提及小程序，從橫向比較來看，小程序?qū)τ诰€下實體經(jīng)濟的意義，就如同騰訊之于京東。騰訊通過微信龐大的用戶基數(shù)，為商戶提供了優(yōu)質(zhì)的流量資源，商戶要做的就在10億用戶的地基上，建造自己的“高樓大廈”，每一分利潤，每一個粉絲，每一個客戶，都是屬于商戶的，而并非其他服務商，把“要命的都抓在自己手里”，這就是小程序的思考。
微信小程序誕生之初，就是為了覆蓋更多場景的落地，小程序開放的生態(tài)讓所有的“別出心裁”都成為了可能，馬化騰對未來做出了設想，“微信拉近了人與人的距離，小程序則大大縮短了人與服務的距離，用戶獲取服務不需要安裝和下載，未來互聯(lián)網(wǎng)將不存在App，而將是一串串浮動的代碼”
2017年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年中，小程序在 技術和場景拓展上的探索，取得了很好的效果，越來越多的行業(yè)以及商戶開始擁抱小程序 ，隨著場景的深入和技術的發(fā)展，在未來，小程序的潛能將逐漸的釋放開來，“智慧生活”不再僅僅停留在書面上，它將切實走進千家萬戶，惠及普羅大眾
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