第一件小事：人才獲取，不應(yīng)該是大海撈針，更應(yīng)該按需定制

時(shí)間：2022-03-26 12:24:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-26 12:24:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

人工智能，第一個(gè)門(mén)檻可能不止是智能，而是人工。業(yè)界經(jīng)常在討論技術(shù)，卻往往忽略了技術(shù)背后的人才。蔡英華認(rèn)為，人和人才本身，就是技術(shù)進(jìn)行演進(jìn)、復(fù)制、延伸的一個(gè)主體。

隨著技術(shù)的迭代，供需關(guān)系產(chǎn)生了一個(gè)很大的鴻溝。咨詢(xún)公司數(shù)據(jù)顯示，到2023年，智能人才的缺口將達(dá)到約200萬(wàn)。顯然，智能時(shí)代如何抓住人才，是擺在我們面前的一個(gè)挑戰(zhàn)。

對(duì)此，華為這第一件小事，就是打造全周期的人才供應(yīng)鏈。所謂全周期人才供應(yīng)鏈，就是華為從在校教育到最后成為企業(yè)的中高級(jí)管理者的整個(gè)周期內(nèi)，提供人才支持計(jì)劃。



圖：華為人才供應(yīng)鏈計(jì)劃

1、在校階段，華為會(huì)和高校協(xié)同來(lái)提供教學(xué)資源，包括課程的規(guī)劃、課件的開(kāi)發(fā)以及類(lèi)似于軟件開(kāi)發(fā)云這樣的資源應(yīng)用。

2、學(xué)生學(xué)有所成之后，華為會(huì)提供一個(gè)平臺(tái)，讓學(xué)生呈現(xiàn)成果，并把成果注入市場(chǎng)；這時(shí)候，華為會(huì)為學(xué)生打造一個(gè)全職業(yè)化的認(rèn)證體系（據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到 2019 年，華為預(yù)計(jì)獲得 HCR E證書(shū)人數(shù)將達(dá) 1 萬(wàn)人）。

3、學(xué)生臨近畢業(yè)，華為會(huì)牽頭進(jìn)行人才雙選，為人才和合作伙伴之間搭起一個(gè)橋梁（2018年，華為線(xiàn)上線(xiàn)下共組織了 30 逾場(chǎng)人才雙選會(huì)，為 2 萬(wàn)多名 ICT 人才牽線(xiàn)搭橋）。

4、當(dāng)人才進(jìn)入職場(chǎng)，華為又會(huì)為職場(chǎng)菜鳥(niǎo)提供新人訓(xùn)練營(yíng)，當(dāng)他在職業(yè)化的進(jìn)階之后，華為將依托生態(tài)大學(xué)進(jìn)行精準(zhǔn)型的賦能。

5、當(dāng)人才成長(zhǎng)為管理者，華為會(huì)和全國(guó)最頂級(jí)優(yōu)秀的商學(xué)院進(jìn)行協(xié)同，對(duì)管理人才進(jìn)行再度培訓(xùn)。華為計(jì)劃投入 10 億人民幣，聯(lián)手超過(guò) 300 所高校，為 50 萬(wàn)人才提供賦能規(guī)劃，打造 ICT 普惠人才。

人才成長(zhǎng)的全周期無(wú)一遺漏。

除了培養(yǎng) ICT 普惠人才，在整體人才供應(yīng)鏈的體系下，華為也制定了專(zhuān)為 AI 人才打造的培育計(jì)劃，叫做創(chuàng)智計(jì)劃。未來(lái)兩年內(nèi)，華為將和 30 多所高校合作，在 4～6 個(gè) AI 領(lǐng)域的研發(fā)方面進(jìn)行系列教材的輸出。華為預(yù)計(jì)，未來(lái)兩年內(nèi)，通過(guò)創(chuàng)智計(jì)劃獲得認(rèn)證的 AI 人才約 1萬(wàn)人，包括 6000 名 AI 工程師，3000 名 AI 資深工程師，1000 名 AI 專(zhuān)家，以及100名頂尖高校人才教育家。

華為和在座每個(gè)人都一樣，都想抓住人工智能時(shí)代的再次興起浪潮，抓住機(jī)遇的核心在于是否有合適的團(tuán)隊(duì)和足夠的技能。華為希望通過(guò)創(chuàng)智計(jì)劃，為生態(tài)注入足夠的新鮮血液。蔡英華說(shuō)。



圖：華為人才供應(yīng)鏈計(jì)劃之AI人才培養(yǎng)計(jì)劃