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自我任命的理事會或董事會模式

時間：2022-03-30 20:36:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-30 20:36:01 來源：行業(yè)動態(tài)

認識到創(chuàng)始人/領導者模式的缺點，自我任命的理事會或董事會模型希望建立起更順暢、更穩(wěn)定的領導者繼任制度，借此推動社區(qū)走向成功。在這種模式下，開源項目的成員可以任命多個領導小組來管理項目中的各項工作。此類小組可能包括督導委員會、提交者委員會、技術運營委員會、構建委員會或者董事會等。各個小組大多擁有自己的一部分決策慣例與繼任規(guī)程。

如果項目缺乏贊助基礎、而且很難建立起選舉機制，那么這種自我任命理事會或董事會治理模型往往能夠發(fā)揮良好作用。但請注意，如果自我任命的領導小組被項目社區(qū)所孤立、或者代表性不足時，這種模型的弊端就開始顯現(xiàn)。在這種情況下，成員的甄選過程往往會引發(fā)激烈沖突，而之后建立的領導文化可能帶來一定抵觸。此外，社區(qū)成員可能覺得自己處于被挑選的消極地位，因此對貢獻工作也許缺乏充分的積極性。

要在使用這種治理模型的項目中展開探索，我們不妨先從入門文檔起步。首先需要明確，這種治理模型在較為成熟的開源項目中相當常見，因此社區(qū)往往會整理出比較全面的貢獻者入門說明素材。請認真閱讀這些材料，再結合項目的治理文檔確定治理模式的運作方式。在大多數(shù)情況下，您都可以聯(lián)系理事會或董事會了解項目貢獻中的具體問題。組織內將有專人監(jiān)督您的貢獻，并回答您可能抱有的疑問。

關鍵詞：董事會,模式,理事

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