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員工的持續(xù)創(chuàng)造力與價值型組織

時間:2022-04-03 03:24:02 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-04-03 03:24:02 來源:行業(yè)動態(tài)

除了效率,新管理邏輯的第二個作用,是創(chuàng)造性。在這樣一個知識社會,組織的努力方向就是讓員工從勝任力轉(zhuǎn)向擁有持續(xù)的創(chuàng)造力。以前我們所關注的一直是勝任力模型,但現(xiàn)在,企業(yè)需要關注的其實是員工的持續(xù)創(chuàng)造力,只有這樣,在變幻莫測的環(huán)境當中,組織才能擁有足夠的定力(競爭門檻)。陳春花表示。

當然,組織與個體的吸引是相互的,要吸引具有創(chuàng)造力的個體,企業(yè)自己本身也要成為價值型組織。陳春花指出,所謂的價值型組織需要具備以下四種基本的能力:

一是精神力,即企業(yè)的核心價值觀,包括企業(yè)的價值追求、商業(yè)哲學、商業(yè)理論等等;

二是洞察力,即對未來變化的預測、感知,以及為應對這樣的變化所具備的能力;

三是計劃控制力,即管控與激活能力的平衡,以此讓組織目標與個體目標保持一致;

四是人力資源的能力,即組織中的人才。

關鍵詞:價值,組織,持續(xù)

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