通過對(duì)這些企業(yè)的調(diào)查和分析梳理,CDP集團(tuán)將企業(yè)所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段分為三種。

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HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)細(xì)分洞見

時(shí)間:2022-04-03 08:12:01 | 來源:行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間:2022-04-03 08:12:01 來源:行業(yè)動(dòng)態(tài)

在經(jīng)過對(duì)5000家企業(yè),12個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)后,CDP集團(tuán)發(fā)布首份行業(yè)細(xì)分HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告。



通過對(duì)這些企業(yè)的調(diào)查和分析梳理,CDP集團(tuán)將企業(yè)所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段分為三種。

1.0階段是憑借經(jīng)驗(yàn)和流程管理的初級(jí)階段;

2.0階段指使用云、大數(shù)據(jù)、人工智能等新的技術(shù)手段進(jìn)行人力資源管理和提升的超級(jí)組織。比如,在零售行業(yè)實(shí)施的薪酬實(shí)時(shí)結(jié)算,依靠數(shù)字創(chuàng)新,在不增加企業(yè)成本情況下實(shí)現(xiàn)工資日結(jié),使得員工流失率大大減少。在制造業(yè),智能排班、線上導(dǎo)師、薪酬福利自助等分享參與為重的在線人力資源管理平臺(tái)建設(shè)都屬于超級(jí)組織的打造。

3.0階段是指運(yùn)行以員工體驗(yàn)為中心的新一代HR科技創(chuàng)新生態(tài)管理體系的企業(yè),這類企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型以賦能和打造面向未來的組織為核心。比如在IT行業(yè),HR管理者們面臨挖人/留人的重要考驗(yàn)。讓員工感受到有溫度的福利和企業(yè)文化是重要的數(shù)字化轉(zhuǎn)型議題。

在人才流動(dòng)加快的汽車行業(yè)和人才競爭激烈的龍頭醫(yī)藥行業(yè),人才激勵(lì)與保留相關(guān)的幸福企業(yè)建設(shè)是大勢所趨,HR管理者們在進(jìn)行圍繞員工的職業(yè)周期的體驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和不斷反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

行業(yè)細(xì)分HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告從行業(yè)洞察到的動(dòng)因、實(shí)踐和趨勢等方向進(jìn)行描述,為還在探索中的企業(yè)帶來有價(jià)值的幫助,照亮更多中國企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。據(jù)了解,未來CDP集團(tuán)會(huì)持續(xù)調(diào)查發(fā)布報(bào)告,觀察和記錄中國人力資源管理的進(jìn)化與成果。

關(guān)鍵詞:洞見,行業(yè),數(shù)字

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