33的矩陣：一切從超級(jí)產(chǎn)品(經(jīng)營(yíng))經(jīng)理開(kāi)始

時(shí)間：2022-04-03 15:06:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-03 15:06:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

如前文所述，在公司進(jìn)入現(xiàn)今發(fā)展階段，楊元慶考慮最多的，是公司的管理策略。楊元慶認(rèn)為，看準(zhǔn)戰(zhàn)略方向雖然也有難度，但是相對(duì)落實(shí)戰(zhàn)略而言，就成了易事。

他介紹了聯(lián)想要落實(shí)戰(zhàn)略的6個(gè)要素，分別是：組織、流程、人，階段目標(biāo)，考核、和激勵(lì)措施，如果這六個(gè)要素不落實(shí)，戰(zhàn)略就是空中樓閣?；谶@6個(gè)要素，聯(lián)想使用了一個(gè)33的矩陣，矩陣的橫坐標(biāo)就是戰(zhàn)略的重要性，從核心業(yè)務(wù)，到增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，再到次重要業(yè)務(wù)?？v軸是業(yè)務(wù)的發(fā)展階段，投入期、盈利性增長(zhǎng)期還是盈利貢獻(xiàn)期。聯(lián)想把公司業(yè)務(wù)，分別裝到矩陣的9個(gè)格子里面去。不同的業(yè)務(wù)，不同的管法。這就是聯(lián)想在管理層面投入精力比較大的課題，這個(gè)課題可以看作打造公司一個(gè)新的 經(jīng)營(yíng)操作系統(tǒng)。

楊元慶表示，要落實(shí)這9個(gè)格子的目標(biāo)，要依賴6個(gè)要素(目標(biāo)、考核、激勵(lì)，組織，流程，和人)的設(shè)定，在他看來(lái)，這其中每一個(gè)要素都很重要，單能不能找到合適的人、懂得業(yè)務(wù)的人，最為重要。這個(gè)人，以前聯(lián)想叫超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在則計(jì)劃叫超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理，因?yàn)檫@個(gè)帶頭人不只是產(chǎn)品經(jīng)理，還必須是業(yè)務(wù)端到端的設(shè)計(jì)者。

楊元慶說(shuō)，未來(lái)的聯(lián)想是一個(gè)開(kāi)放式的架構(gòu)。不同的業(yè)務(wù)，要采取不同的管理策略。比如有的業(yè)務(wù)單元產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)自己管，但是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)在聯(lián)想全球的銷(xiāo)售體系上，生產(chǎn)制造架構(gòu)在聯(lián)想大的供應(yīng)鏈平臺(tái)上。在33架構(gòu)下，不同的業(yè)務(wù)單元，甚至?xí)紤]不同股權(quán)結(jié)構(gòu)。比如有的業(yè)務(wù)變成管理層持股，同時(shí)引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資。這些都需要超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理自己規(guī)劃設(shè)計(jì)。聯(lián)想業(yè)務(wù)在不同的發(fā)展階段需要不同的運(yùn)營(yíng)方式，現(xiàn)在精髓核心就是要落實(shí)超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理戰(zhàn)略，除了目標(biāo)之外，其他都要由超級(jí)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理來(lái)落實(shí)，楊元慶透露。

對(duì)于即將到來(lái)的2017年，聯(lián)想方面透露將著力塑造四個(gè)定位：高品質(zhì)的聯(lián)想、創(chuàng)新的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想和年輕化面向未來(lái)的聯(lián)想。在新的規(guī)劃和管理體系建立的同時(shí)，楊元慶對(duì)品牌形象的要求是，從2017年開(kāi)始，重塑品牌的榮耀。