數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)方向

時(shí)間：2022-04-04 07:09:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時(shí)間：2022-04-04 07:09:01 來源：行業(yè)動態(tài)

相較于十三五規(guī)劃，十四五規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)全面的經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化建設(shè)，并據(jù)此提出了七大數(shù)字經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和十大數(shù)字化應(yīng)用場景。也就是說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的融合將進(jìn)一步加深。

對此，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山提出，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主引擎，而其核心正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有三大目標(biāo)：一是用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和提升，重塑組織和流程，提高效率、降低能耗、降本增效，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式、新收入；二是應(yīng)對不確定不穩(wěn)定性，構(gòu)建企業(yè)新型能力；三是支持可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

具體來說，王興山認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從三個(gè)方向著手：第一，重塑客戶體驗(yàn)，主營業(yè)務(wù)增長。通過打造全渠道多觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)，加強(qiáng)與客戶之間的連接和聯(lián)動，是企業(yè)重塑競爭力的第一落腳點(diǎn)，而借助大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，將幫助企業(yè)打造個(gè)性化、精準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)；第二，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營。對內(nèi)，構(gòu)建共享服務(wù)中心、電子采購平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，對外，提升對上下游供應(yīng)鏈的高效和彈性管控；第三，從零到一，實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。突破傳統(tǒng)的思維和業(yè)務(wù)界限，基于全新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

以中鐵工業(yè)集團(tuán)為例：借助浪潮智能制造解決方案，中鐵工業(yè)建設(shè)了集團(tuán)級的數(shù)據(jù)池、智慧裝備一體化信息管控平臺和智能制造車間，通過打通商務(wù)營銷、研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等全流程業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的信息透明化、預(yù)警化、趨勢化，極大提升了其智能制造創(chuàng)新水平這是運(yùn)營數(shù)字化和智能化的典型。

而推動顛覆性創(chuàng)新是一個(gè)從無到有、從零到一的過程，這不僅要求數(shù)據(jù)互通、信息可視，還需要有跨界視角，需要新業(yè)態(tài)的滋養(yǎng)。比如上海建工，此前就通過與浪潮云ERP的合作，建設(shè)了上海建工營造商電商平臺。作為建筑行業(yè)的B2B交易平臺，該網(wǎng)上商城供應(yīng)著上百萬種商品。一方面，幫助上海建工基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索了全新的商業(yè)模式，從工程承包商成功轉(zhuǎn)型成為建筑服務(wù)商；另一方面，還發(fā)揮了供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建了一個(gè)完善的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源的共享。