談轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與開源：從技術(shù)到文化的變革記者：在現(xiàn)在的時(shí)代背景下
時(shí)間：2022-04-06 05:39:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-06 05:39:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
談了好多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型，說起來企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還是挺多的。今年年初，《哈佛商業(yè)評(píng)論》針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有一篇報(bào)道，指出目前有五分之四的企業(yè)認(rèn)為他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是失敗的，原因有很多種，這里分享一下紅帽的觀察。
第一，毫無疑問是技術(shù)，技術(shù)是成功的關(guān)鍵，目前市面上有很多種技術(shù)，但企業(yè)到底用哪一種技術(shù)來進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是用開源技術(shù)，還是封閉型技術(shù)？對(duì)于他們來說，是個(gè)難題；第二，是來自人才和組織文化的挑戰(zhàn)；第三，是生態(tài)合作伙伴，上下游供應(yīng)鏈。
具體來看，目前IT部門已經(jīng)不只是支持部門，而是一個(gè)和業(yè)務(wù)緊密在一起的部門。但如何轉(zhuǎn)換思維？如何提供平臺(tái)工具來實(shí)現(xiàn)敏捷的快速穩(wěn)定？這的確是目前很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。特別是新冠疫情發(fā)生之后，大環(huán)境變化太快了，如果IT不夠靈活、不夠彈性，企業(yè)就很難轉(zhuǎn)型。
有關(guān)人才和組織架構(gòu)方面。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才需求大，很多開源人才容易被挖墻腳，企業(yè)如果沒有先進(jìn)的組織文化，沒有彈性的組織架構(gòu)，就很難把人才留下來，這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
生態(tài)合作伙伴方面。轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)自身的事，和企業(yè)的上下游合作伙伴也有關(guān)系。但如何將上下游、將合作伙伴、將外部力量結(jié)合在一起，而非關(guān)起門來自己搞，這是第三個(gè)挑戰(zhàn)。
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