從人員、產(chǎn)品、技術到生態(tài)的全面投入

時間：2022-04-06 20:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-06 20:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

為了扮演好這三重角色，更好地支持麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心在中國乃至全球的服務，麥肯錫在人員、產(chǎn)品、技術、生態(tài)等方方面面都做了大量投入。比如，從全球調(diào)集了8位頂尖的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)專家移居中國，投入超過2.3萬個小時的時間開發(fā)了「工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南」作為咨詢服務的重要基礎，獨立開發(fā)了56個數(shù)字化解決方案、成立了麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大學和北京數(shù)字化能力發(fā)展中心作為能力建設與培養(yǎng)的基地。與此同時，麥肯錫還從自己評估的1000家企業(yè)中選出了120家合作伙伴參與進來，希望能夠一起打造工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

其中，「工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南」是一個工具手冊，它貫穿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從改善成果評估，到數(shù)字化旅程規(guī)劃，再到取得成效的三個階段，詳細描述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大模塊中每一個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)以及最優(yōu)解即數(shù)字化業(yè)務增長、數(shù)字化產(chǎn)品設計、數(shù)字化采購、數(shù)字化供應鏈和庫存管理、數(shù)字化生產(chǎn)制造、前中后臺流程自動化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室。據(jù)王平介紹，麥肯錫會在具體的服務過程中，結(jié)合咨詢業(yè)務針對每一個客戶的實際情況進行規(guī)劃，再參照該手冊挑選合適的案例，設計符合企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，幫助企業(yè)更好地落地。

除了每個場景的最優(yōu)解，麥肯錫此前還與世界經(jīng)濟論壇合作（WEF）撰寫了名為《第四次工業(yè)革命：制造業(yè)技術創(chuàng)新之光》的報告，其中從200多個國家和地區(qū)的1000多家制造業(yè)工廠中挑選出了16家燈塔工廠，更全方位地展現(xiàn)了這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的成功經(jīng)驗。

麥肯錫資深專家、清華麥肯錫數(shù)字化能力發(fā)展中心負責人侯文皓表示，絕大多數(shù)燈塔工廠的候選企業(yè)都是由WEF推薦，然后逐一探訪和記錄，由WEF與麥肯錫聯(lián)合小組對資料進行評估，最后由麥肯錫進行認證。它們都是成功將第四次工業(yè)革命相關技術從試點階段推向大規(guī)模整合階段的工廠，并借此實現(xiàn)了重大的財務和運營效益。