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6、抵擋微觀管理的誘惑

時間:2022-04-07 16:57:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-04-07 16:57:01 來源:行業(yè)動態(tài)

像有孩子在學(xué)習(xí)騎自行車的父母一樣,許多IT領(lǐng)導(dǎo)者幾乎不可能放開車座,讓他們的團隊在學(xué)習(xí)自我管理和被賦予權(quán)力的時候跌跌撞撞。

IT領(lǐng)導(dǎo)者會說他們愿意授權(quán),但第一次出現(xiàn)問題時,他們會抓住韁繩并回到他們的微觀管理方式,Project Management Essentials的創(chuàng)始人之一Alan Zucker解釋道,該公司提供項目管理和敏捷軟件開發(fā)服務(wù)。這是一個普遍的反應(yīng),但如果他們想創(chuàng)造一種新的文化,他們必須展示他們適應(yīng)變化的能力。

基本面很重要,Guggemos補充道。領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊必須參與到這些項目中,但他們以能夠被輕松接受的方式做到這一點,至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞:誘惑,管理

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