轉(zhuǎn)變IT角色，在摸索中不斷前行
時間：2022-04-09 07:18:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-09 07:18:01 來源：行業(yè)動態(tài)
雖然現(xiàn)如今冉悅談起重慶廣電的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐時如數(shù)家珍，但是，和所有傳統(tǒng)企業(yè)一樣，重慶廣電在轉(zhuǎn)型過程中，也要打破許多傳統(tǒng)的理念、文化和工作方式。所以，需要克服的挑戰(zhàn)可想而知。
比如，在發(fā)展融媒體的過程中，存在大量技術(shù)操作的變化，這種情況下，一些年齡稍大的員工適應(yīng)得就要慢一些。冉悅告訴記者，對此，我們的IT人員在項目啟動之初用了很多精力去了解節(jié)目制作流程的變化，了解節(jié)目制作人員的想法以及他們面對變化時候的心態(tài)，然后把技術(shù)用相對通俗易懂的方式為大家講解，為他們提供輔助。就這樣持續(xù)了大概半年時間，大家基本上就都上軌了。
對于技術(shù)人員來說，這是巨大的角色轉(zhuǎn)變。過去，IT部門通常是作為一個輔助部門或服務(wù)部門，只需要關(guān)注技術(shù)、保障系統(tǒng)穩(wěn)定。雖然一線媒體人員也會提出很多的需求，但是每個人看到的問題不同，就有點像盲人摸象，技術(shù)人員需要把這些需求整合然后消化，才能轉(zhuǎn)化成具體的技術(shù)支持。但現(xiàn)在，我們需要在業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員之間架起溝通的橋梁，更主動地去了解業(yè)務(wù)部門的工作和需求，進行多方溝通。冉悅解釋說。
在磨合的過程中，冉悅發(fā)現(xiàn)，每個部門團隊中都會有一些更快接受新事物的人，于是我們把這些人集中起來，建立了長期聯(lián)系，就形成了業(yè)務(wù)變革小團隊，因為他們可以把部門之間的意思更準(zhǔn)確、更快遞傳遞出來，有什么新想法都會及時溝通、交流，所以能很好地幫我們的產(chǎn)品進行升級迭代。
如今看來，重慶廣電的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就像是一個見招拆招的過程接納新形式、廣納新技術(shù)、不懼新挑戰(zhàn)，在四五年的實踐中，它已經(jīng)慢慢摸索出了一條適合傳統(tǒng)廣電前行的道路，并且換上了新媒體的新裝、再次出發(fā)。
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