數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個誤區(qū)和三個方向

時間：2022-04-12 23:09:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-12 23:09:01 來源：行業(yè)動態(tài)

總結(jié)來說，浪潮認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全面進(jìn)化的過程，這個過程涉及到的不僅僅是技術(shù)問題，還觸及企業(yè)的方方方面，如業(yè)務(wù)流程、管理模式、商業(yè)模式等等。

然而，不少企業(yè)對此還存在一些思想誤區(qū)。譬如數(shù)字化的顛覆已經(jīng)使得傳統(tǒng)大型企業(yè)回天乏力，譬如數(shù)字化只是提高運(yùn)營效率的后臺問題，再譬如企業(yè)只要成立數(shù)字業(yè)務(wù)部門并雇傭CDO就能轉(zhuǎn)型成功。

實(shí)則不然，王興山說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要思想觀念和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，同時還要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，通過技術(shù)與管理創(chuàng)新雙驅(qū)動，在明確數(shù)字化戰(zhàn)略和方向基礎(chǔ)上，聯(lián)動云和數(shù)構(gòu)建企業(yè)大腦，只有如此才能推動企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。

然而，正因上述誤區(qū)的存在，也造成了國內(nèi)許多企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化的程度和進(jìn)度參差不齊。王興山表示，對于不同的企業(yè)來說，關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升、融合擴(kuò)展、全面轉(zhuǎn)型是不同階段轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。

具體來說，他認(rèn)為，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升階段，企業(yè)應(yīng)推行精益模式，提升客戶體驗和供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的信息化水平；在融合拓展階段，企業(yè)應(yīng)通過上云，建立大連接、全共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化；智能是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，在全面轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)將從傳統(tǒng)IT承載轉(zhuǎn)向AI等新IT承載，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式變革與創(chuàng)新。

對此，浪潮還總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大方向：即重塑客戶體驗、運(yùn)營數(shù)字化與智能化、實(shí)現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。這意味著企業(yè)要在戰(zhàn)略上堅持客戶立場，文化上注重數(shù)字化人才培養(yǎng)和敏捷組織建立，轉(zhuǎn)型過程中運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐平臺，實(shí)現(xiàn)與用戶、產(chǎn)品、設(shè)備、供應(yīng)商、開發(fā)者的全連接。

但就目前來看，中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范還遠(yuǎn)未形成，因此我們認(rèn)為這將是一個漫長的過程，大概會經(jīng)過10-15年的時間。王興山說，當(dāng)下對企業(yè)來說有兩件最重要的事，一是企業(yè)上云，二是精細(xì)化管理。