傳統(tǒng)的以核算為核心的財務(wù)系統(tǒng)不能很好的支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

時間：2022-04-14 01:15:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-14 01:15:01 來源：行業(yè)動態(tài)

當(dāng)今的市場環(huán)境下，市場快速變化，企業(yè)管理需要自動化程度更高的業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)控分析與更為高效的準(zhǔn)確的經(jīng)營決策模擬，以幫助企業(yè)應(yīng)對市場的變化，調(diào)整經(jīng)營策略，提高運營效率，進而構(gòu)筑企業(yè)競爭力。
第一層是怎么樣才能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。企業(yè)的管理者每天都面臨各種各樣的經(jīng)營問題，如果頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，那就是各種救火，按下葫蘆浮起瓢。企業(yè)需要體系化的具備反映愿景使命價值觀、中長期戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理模式、運營模式等一整企業(yè)底層運作機制的業(yè)務(wù)洞察力，并將其抽象固化為一系列直觀可視的監(jiān)控分析體系，這樣企業(yè)就能具備發(fā)現(xiàn)問題-洞察問題的能力了，接下來就是解決問題。

第二層是如何提升解決問題的能力。企業(yè)管理核心分為決策層、中層管理層和操作層，決策層更多的是關(guān)注目標(biāo)達成、現(xiàn)金流、投資、市場競爭、新產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，中層按部門的不同關(guān)注點有所差異，核心是各部門的組織績效達成、重點任務(wù)進度、跨部門工作事項相關(guān)的內(nèi)容，操作層關(guān)注的更多是執(zhí)行層面，更細更具體，三個層級需要不同維度和深度的業(yè)務(wù)洞察力，企業(yè)需要更好的工具和技術(shù)支撐這種業(yè)務(wù)洞察力的建設(shè)，降低企業(yè)人員能力方差，制度流程建設(shè)是常用的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，但是數(shù)字技術(shù)的興起，很多能力的建設(shè)有了更好的方法，從指標(biāo)展示型業(yè)務(wù)模型、指標(biāo)聯(lián)動型歸因模型、財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)打通型模型、財務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)假設(shè)聯(lián)動型模型、管理牽引型財務(wù)規(guī)則模型、AI智能歸因模型等，一系列管理方法，并參考行業(yè)最佳實踐，抽象和提煉為各種管理模型，量化模擬企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營過程，就能更好的預(yù)測未來的經(jīng)營結(jié)果。

第三層是數(shù)據(jù)如何更好的支撐管理決策。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題一直困擾著企業(yè)，數(shù)據(jù)整理費時費力，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)維度不能滿足管理需求，企業(yè)需要建立起數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)治理一些列能力，進而形成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、口徑一致、維度豐富、維度可拓展的，可復(fù)用、支撐快速建模的數(shù)據(jù)服務(wù)，幫助企業(yè)更好的建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為數(shù)據(jù)驅(qū)動打下基礎(chǔ)，讓數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)經(jīng)營賦能。

第四層是企業(yè)的管理模式怎么更能讓員工易用想用。數(shù)字化給企業(yè)賦能，目前很多的應(yīng)用還在業(yè)務(wù)操作側(cè)，而管理在線正是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中高端管理應(yīng)用中核心需要考慮的內(nèi)容。隨著職場中堅力量向90后轉(zhuǎn)移，如何讓員工好用愿意用，是能否提升管理在線水平的一個重要支撐。管理社交化、AI智能問答、管理閉環(huán)等工具可以很好的促進企業(yè)管理在線的落地。

應(yīng)對于企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，應(yīng)對于企業(yè)管理的痛點，元年管理報告可以提供很好的支撐。