C2M需要企業(yè)足夠柔

時(shí)間：2022-04-23 23:57:02 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-23 23:57:02 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在日前接受至頂網(wǎng)記者采訪時(shí)，青島中集冷藏箱CIO耿峰打了個(gè)比方：C2M意味著市場(chǎng)需要什么，工廠就要生產(chǎn)什么。比如，現(xiàn)在市場(chǎng)上急需方艙、疫苗運(yùn)輸箱，那么，工廠能不能快速把它生產(chǎn)出來(lái)，工藝和制造技術(shù)能不能快速實(shí)現(xiàn)交付，這就是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。



青島中集冷藏箱CIO 耿峰

所以，C2M首先顛覆的是生產(chǎn)制造本身。由于打通了工廠和消費(fèi)者之間的阻隔，免掉了渠道、庫(kù)存等中間環(huán)節(jié)，就要求產(chǎn)線響應(yīng)速度更快，要求工廠從訂單、計(jì)劃到生產(chǎn)、交付，實(shí)現(xiàn)靈活柔性的制造。在耿峰看來(lái)，這背后非常重要的就是排程的制定和準(zhǔn)備。比如，哪些工裝要換、哪些不動(dòng)，哪些設(shè)備需要調(diào)，哪些人員什么時(shí)間點(diǎn)要到哪個(gè)工位，這些都要根據(jù)排程進(jìn)度提前做好策劃與準(zhǔn)備。

因?yàn)閱蝹€(gè)訂單的量變少了，工廠里一天可能排十幾個(gè)甚至幾十個(gè)單子，所以就要不停轉(zhuǎn)產(chǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一個(gè)板凳和生產(chǎn)一個(gè)轉(zhuǎn)椅，所需要的設(shè)備、技能工和物料都不一樣，所以，對(duì)前端計(jì)劃和整個(gè)制造過(guò)程的控制就會(huì)很重要。

也就是說(shuō)，針對(duì)不同產(chǎn)品的不同工藝，工廠需要在一個(gè)較短的時(shí)間區(qū)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)能、人員進(jìn)行最優(yōu)組合，從而適配產(chǎn)線靈活切換的需要，并且最大限度地控制物料、設(shè)備、能耗、人員等成本的消耗浪費(fèi)。這就是柔性制造需要具備的控制能能力。

制造的成本，物料排第一、人工費(fèi)排第二，能耗排第三。而只有保證生產(chǎn)過(guò)程一直是可控的、透明的，才能倒推出物料的需求，然后帶動(dòng)柔性供應(yīng)鏈。耿峰強(qiáng)調(diào)。因此，C2M進(jìn)一步顛覆的就是供應(yīng)鏈。

C2M所需要的供應(yīng)鏈，不但要快，還要靈活。這一方面考驗(yàn)的是制造商對(duì)供應(yīng)鏈的控制力和協(xié)同力，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化縮短供應(yīng)鏈鏈路，提升反應(yīng)能力，才能在客戶需求明確后，迅速匹配物料需求、組織生產(chǎn)、完成交付；另一方面還考驗(yàn)制造商對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)判和管理能力，通過(guò)供應(yīng)鏈的數(shù)字化讓鏈條響應(yīng)更靈活、更智能，也就是說(shuō)，要想在客戶之前，而不是被動(dòng)出擊。