4.輕咨詢 多場景，落地大型企業(yè)人力資源實踐

時間：2022-04-26 22:54:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-26 22:54:01 來源：行業(yè)動態(tài)

據(jù)介紹，目前用友YonBIP人力云已服務(wù)超過6000家大型企業(yè)， 覆蓋了超過1/3為央企、50%以上為地方國資企業(yè)、40%的成長型企業(yè)均使用用友YonBIP人力云。

總結(jié)這些用戶的人力資源數(shù)字化成功經(jīng)驗時，張月強認(rèn)為，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是管理變革項目，而非技術(shù)項目。需要從強調(diào)流程固化到強調(diào)業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新: 從強調(diào)流程到強調(diào)場景; 從系統(tǒng)運維到業(yè)務(wù)運營。

用友YonBIP人力云之所以能夠助力大型企業(yè)的數(shù)字人力項目成功落地，有幾方面原因：首先將它作為管理項目對待，推動內(nèi)外部管理變革;其次，對企轉(zhuǎn)型的業(yè)而言必須是一把手工程，得到高層全力支持; 第三，用友YonBIP人力云提供了強大的技術(shù)平臺和產(chǎn)品應(yīng)用實踐；第四，用友重視輕咨詢或頂層設(shè)計的方式來為客戶梳理項目，做整體規(guī)劃，在過程中輔以科學(xué)的管理和推動。

比如，某國有企業(yè)，他們迫切需要人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可是不知道去做，還擔(dān)心服務(wù)商提供的是一個新瓶裝舊酒的方案，不能解決本質(zhì)問題。為了解決企業(yè)這個顧慮。用友的數(shù)字人力咨詢專家，用了三個月時間，為該企業(yè)做了詳細(xì)的數(shù)字化規(guī)劃。在此之后，再做以下判斷：目前HR工作的有效性如何？未來人力資源轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？當(dāng)前與要實現(xiàn)的目標(biāo)直接的鴻溝在哪？需要多久才能到達(dá)？將這些問題搞清楚后再制定具體的行動路徑和細(xì)致的數(shù)字化規(guī)劃。并且把數(shù)字化規(guī)劃與頂層規(guī)劃相結(jié)合，進(jìn)行完全匹配。比如，先做綜合辦公一體化，也就是把工作環(huán)境、工作流程和組織發(fā)展結(jié)合在一起。第二步做研發(fā)生產(chǎn)的數(shù)字化。第三步做資產(chǎn)的數(shù)字化等。

另外一家制造企業(yè)，在前幾年進(jìn)行了組織變革，內(nèi)部管理機構(gòu)發(fā)生很大變化。新任董事長提出一個問題：人力資源從哪來到哪去？這是一個最基礎(chǔ)的問題，同時也是一個深奧的問題。

為了把這個問題切實搞清楚，該企業(yè)安排60多個HR，與用友的10多個顧問一起，花一天時間去探索、研究、分析。

用友這種輕咨詢的方式，優(yōu)勢在于，它不像純咨詢公司思路那樣過于發(fā)散，因為IT項目是要越具體越好。但是又不能完全按一個技術(shù)項目去做，那樣會忽略整體的目標(biāo)。

用友YonBIP人力云的輕咨詢，是將簡單的流程優(yōu)化和相對復(fù)雜的數(shù)字化規(guī)劃相結(jié)合，同時在數(shù)字化規(guī)劃過程中進(jìn)行持續(xù)引導(dǎo)溝通反饋。

在未來人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，商業(yè)創(chuàng)新將驅(qū)動業(yè)務(wù)邊界、組織邊界和人才邊界突破。如何建立人力資源轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，選擇怎樣的數(shù)字化平臺與服務(wù)，其中學(xué)問很深。首先企業(yè)管理者要搞清方向，具有數(shù)字化的領(lǐng)導(dǎo)力，才能將數(shù)字化準(zhǔn)確落地！