宏杉進入第二階段：需要把管理放在流程里
時間：2022-04-27 18:24:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-27 18:24:02 來源：行業(yè)動態(tài)
對于科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，第一階段是創(chuàng)始人或者CEO需要從零開始，首要任務(wù)是讓公司存活下來；當(dāng)?shù)搅藙?chuàng)業(yè)的第二階段，就需要依靠組織管理，而不是僅靠個人的能力。目前宏杉科技就是在第二階段。
作為高科技公司，宏杉在把管理放在流程里面，并沒有脫離技術(shù)創(chuàng)新，因為技術(shù)創(chuàng)新一直是高科技公司的靈魂。在數(shù)據(jù)存儲技術(shù)演進方面，宏杉科技通過IPMT（產(chǎn)品管理委員會）來保證技術(shù)發(fā)展方向。同時楊柳自身從進入宏杉科技以來，一直在參與整個產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的流程，確保既能保持CFO對于數(shù)據(jù)本身的敏銳洞察，也能具備對整個產(chǎn)品開發(fā)流程以及市場推廣過程的清晰認知。
感謝宏杉科技的管理團隊，以及董事會，讓我在進入這個團隊之后，一直參與了產(chǎn)品的技術(shù)、方案、研討的整個過程。所以我從進到公司以來一直對宏杉科技的各個領(lǐng)域保持關(guān)注，并沒有跟產(chǎn)品、市場脫節(jié)。 楊柳談到。
這樣作為CEO，一方面楊柳可以基于CFO的經(jīng)歷，對外界各種數(shù)據(jù)保持敏銳洞察，并與產(chǎn)品團隊和研發(fā)團隊基于數(shù)據(jù)變化進行討論，一方面還能從企業(yè)經(jīng)營的角度來把控技術(shù)轉(zhuǎn)化方向，給公司帶來實際的業(yè)務(wù)價值。 這樣就可以不斷強化自己的優(yōu)勢，補足自己的弱勢。楊柳也不回避宏杉目前面臨的問題，就是如何把宏杉創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢推廣到市場中去。
楊柳希望能繼續(xù)站在經(jīng)營的角度去看公司的未來，把人的優(yōu)勢和技術(shù)的優(yōu)勢相結(jié)合，再通過經(jīng)營的角度為公司創(chuàng)造價值，帶來利潤。
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