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房地產(chǎn)行業(yè)如何做數(shù)據(jù)分析?

時間:2022-05-05 19:15:02 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-05-05 19:15:02 來源:行業(yè)動態(tài)

在經(jīng)歷了疫情考驗的特殊時期,國內(nèi)房地產(chǎn)租售市場需求經(jīng)過短暫一段時間的低迷,又重新持續(xù)火爆。

自改革開放以來,伴隨著土地價格的持續(xù)走高以及國家堅持落實“房住不炒”的政策,房產(chǎn)市場從早年的遍地黃金發(fā)展到如今充滿競爭的狀態(tài);同時,房產(chǎn)行業(yè)面臨著資金投入巨大,融資困難,回款周期長等問題;又由于市場主體,交易條件與政策影響等特點,也加大了房產(chǎn)企業(yè)的運營風險。

那么房產(chǎn)領域怎么做數(shù)據(jù)分析?其領域運營狀況可以通過哪些分析指標來定義和描述呢?接下來就讓我們來了解一下吧。

房地產(chǎn)行業(yè)因其特殊性會有許多的問題,因其屬于大宗商品交易,成交時間周期長,業(yè)務交易環(huán)節(jié)相當繁瑣,很難通過定量描述;且房產(chǎn)同時兼具生活工作落戶等一系列附加社會屬性,基于買方主觀,購房時需要極其細致的權益衡量等等。

鑒于此,導致房產(chǎn)領域數(shù)據(jù)分析問題諸多,數(shù)據(jù)來源之廣,清洗與分析難度之高,數(shù)據(jù)反饋周期之長,易形成孤島難以互聯(lián)互通。

在做房產(chǎn)運營分析進行系統(tǒng)性描述時,最常使用的關鍵指標主要在于用戶與業(yè)務場景,比如說項目、房源、客源、業(yè)主、帶看、成交、認購以及用戶線上線下行為等。

整體運營框架

分析框架圖:



用戶帶看

帶看量定義:一定時期內(nèi)某一區(qū)域內(nèi)客戶實地參觀批次的總和。

帶看量是反映房地產(chǎn)市場冷熱程度的先導指標??蛻粲匈彿康囊庠?,才會發(fā)生帶看,并且?guī)Э词前l(fā)生在成交之前;因此,當房產(chǎn)帶看量不斷放大時,就說明后期房產(chǎn)交易市場越火熱;反之,交易市場就越冷清。

用戶轉化

房地產(chǎn)領域與一些O2O場景較為相似,涉及到線上到線下,融合了房、客、經(jīng)紀人三方面。

主要通過以下轉化:

總結來講主要有兩條關鍵路線:

  1. 連接買方與其期望的房屋信息內(nèi)容;
  2. 連接買方與房產(chǎn)經(jīng)紀人。
重點需要關注的是各個帶看轉換路線上不同房源的轉化能力的總和。

用戶畫像

用戶在企業(yè)發(fā)展的過程中有舉足輕重的作用,用戶畫像數(shù)據(jù)的建立是業(yè)務發(fā)展的必然結果,主要應用于精準營銷、用戶分析、數(shù)據(jù)應用與分析。

房產(chǎn)行業(yè)建立用戶畫像的主要目的為了精準營銷,其核心模塊內(nèi)容根據(jù)功能可劃分為以下幾個模塊:

用戶獲取

用戶成本:在房產(chǎn)領域的引流階段,B端和C端應分別考慮。

B端是指房產(chǎn)經(jīng)紀人為獲得一個新增客戶所產(chǎn)生的花銷成本,即:

獲客成本=新增用戶的總投入/新增用戶總數(shù)

若要對獲客成本進行深入分析,應區(qū)分各個渠道單獨計算(例如用戶可以從商機渠道與廣告宣傳等途徑了解和點擊,應分別計算)。

由于不同渠道的用戶質(zhì)量不一樣,獲客成本應結合留存率來分析。

成本架構:

引流渠道:

新增用戶:在目前的“新增用戶”的定義中,總的來說,可以分為兩種方式:

  1. 一段時間內(nèi)打開應用的新用戶數(shù)量,這是廣義的新增用戶;
  2. 一段時間內(nèi)產(chǎn)生過“關鍵行為”的新用戶數(shù)量,比如:購物/發(fā)言/充值。
新增用戶主要是用于衡量營銷推廣渠道的效果,是最基礎的數(shù)據(jù)指標;根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的兩端聚焦的不同群體可劃分經(jīng)紀人、購房者、租房者等。

用戶活躍

由于房產(chǎn)交易的低頻性,用戶的忠誠度無法通過單獨的數(shù)量指標或質(zhì)量指標來衡量,理論上應結合用戶的生命周期的階段特征來分析;客戶在買房期間活躍度可能一直很高,但一但完成房產(chǎn)交易,其可能不再活躍。

常規(guī)數(shù)量指標和質(zhì)量指標如下:

用戶留存

用戶的黏性與活躍度可以通過留存率進一步分析,但房地產(chǎn)平臺的用戶留存率仍要切分不同的渠道進行深入:B端經(jīng)紀人,C端用戶及用戶基礎屬性和行為預期(租房還是買房)。

用戶生命周期

用戶留存率難以與房產(chǎn)行業(yè)的商業(yè)屬性掛鉤,故可以換算成用戶生命周期,用戶生命周期=周期/(1-周期內(nèi)新增留存率)。

鑒于房產(chǎn)交易的低頻性和經(jīng)濟基礎,普通客戶無法頻繁買賣租售房屋,故這個數(shù)據(jù)會非常低,且數(shù)據(jù)估算又會有較大偏差;但可以通過擴大時間維度,進一步分析用戶生命周期最短與最長的用戶特征。

用戶人數(shù)在哪兒分布最廣,如何抓住用戶痛點以延長用戶的生命周期,哪一部分用戶商業(yè)價值最大?

對于房產(chǎn)領域來講,房源數(shù)量與質(zhì)量才是吸引用戶的關鍵,但房產(chǎn)經(jīng)紀人的專業(yè)素質(zhì)也極為重要,所以我們也可以著重分析B端房產(chǎn)經(jīng)紀人。

用戶付費

獲客階段,CAC是獲客成本,CLV是新用戶后續(xù)付費,COC是運營成本,只要用戶生命周期價值能覆蓋掉成本=CLV-CAC-COC,房產(chǎn)O2O業(yè)務就可從客戶身上獲取價值,可以從這個角度來建立用戶付費的分析框架。

至此,大家一定程度上可以知曉房地產(chǎn)行業(yè)運營的典型性數(shù)據(jù)分析框架;買房雖是低頻,但圍繞房子的人與人、人與物的互動是高頻,關于房產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)更有待深入挖掘分析。

作者:趙小洛

關鍵詞:數(shù)據(jù),分析,地產(chǎn)

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