蘋果、星巴克也曾瀕臨絕境

時間：2022-05-11 20:36:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-05-11 20:36:01 來源：行業(yè)動態(tài)

一部《大圣歸來》令無數(shù)觀眾立地變成“自來水”，只是因?yàn)檫@個時代太需要：不甘平庸的夢想，以及力挽狂瀾的英雄。

在商業(yè)世界里，也有很多這樣“英雄歸來”的故事，讀來蕩氣回腸，讓人熱血賁張。

下面我們來盤點(diǎn)下十個商業(yè)史上最著名的“大圣歸來”。

福特

作為汽車的代名詞，福特曾在20世紀(jì)初盛極一時，其代表產(chǎn)品T型車火爆到只有一種顏色：黑色。因?yàn)楹谏钍∈?，大大?jié)約了生產(chǎn)時間。

然而在二戰(zhàn)期間，為軍方服務(wù)的通用汽車公司卻一躍超過了福特，成為世界第一大汽車公司，福特卻走上了下坡路，接連推出的新車都遭遇市場的慘敗，最低時市場份額跌到18.9%。



1945年，老福特的孫子亨利·福特二世接管福特，雇傭了后來被稱為“藍(lán)血十杰”的利斯等人，將現(xiàn)代管理原則引進(jìn)福特汽車公司，開啟了福特的復(fù)興之路。



IBM

在某種意義上，IBM發(fā)明了今天我們使用的計算機(jī)。也在很長一段時間里，計算機(jī)領(lǐng)域，就只有這樣簡單的劃分：IBM和其他公司。

然而在20世紀(jì)80年代，IBM卻逐步陷入困境，曾引以為豪的計算機(jī)業(yè)務(wù)連年巨虧，將IBM拖入泥潭。



在此時，從未有過IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的郭士納臨危受命，擔(dān)任IBM的總裁。上任后他采取了一系列措施，從傳統(tǒng)硬件開始向服務(wù)轉(zhuǎn)型，經(jīng)過10年時間，讓IBM重回巔峰。



蘋果

說到英雄歸來的故事，絕對不能漏掉喬幫主。這位產(chǎn)品的天才，業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“惡棍”，和伙伴造出了世界第一臺有圖形界面的個人電腦，結(jié)果卻被董事會趕出了自己一手創(chuàng)辦的公司。

之后的蘋果一落千丈，再無有吸引力的產(chǎn)品問世。直到1998年，喬布斯攜Next重回蘋果，之后推出了iPod、iMac、iPhone、iPad等一系列讓人驚嘆的產(chǎn)品，雄霸整個數(shù)字產(chǎn)品行業(yè)。



在2015年，蘋果成為美國第一家收盤市值突破7000億美元門檻的公司。自從1980年蘋果首次公開募股，蘋果的股價上漲超過50600%，而其對整個產(chǎn)業(yè)乃至世界的影響卻遠(yuǎn)不止于此。



思科

思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來，思科公司在其進(jìn)入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001年的222.9億美元。

2001年“.com”泡沫破裂后，許多科技公司陷入財務(wù)困境，思科也不例外。2002年，思科營收下滑15%至189億美元。



在CEO約翰·錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下，思科走向復(fù)興之路。2001年，錢伯斯大幅削減成本。思科毛利潤率回升到68%，自2003年以來，其營收年均增長率為17%。



阿迪達(dá)斯

阿迪達(dá)斯品牌最早可追溯到1920年其創(chuàng)始人阿道夫·阿迪·達(dá)斯勒手工創(chuàng)制了第一雙跑步釘鞋。1984年霍斯特·達(dá)斯勒接管公司，率先將體育用品在視覺上與運(yùn)動員、運(yùn)動隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動聯(lián)系起來，帶領(lǐng)阿迪達(dá)斯成為世界體育用品行業(yè)第一品牌。

1987年被達(dá)斯勒家族出售以后，大量笨拙的領(lǐng)導(dǎo)使公司失去增長動力，阿迪達(dá)斯被分裂成大量非?；靵y的品牌，提供的產(chǎn)品從領(lǐng)帶到香水毫不相關(guān)。1992年虧損額約1億美元，銷售額15億美元，較10年前減少25%。



1993年以羅伯特·路易·達(dá)孚為首的投資者控制了阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)，砍掉不相關(guān)產(chǎn)品，并將公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)從制造和銷售轉(zhuǎn)向市場推廣。1995年，阿迪達(dá)斯利潤1.63億美元，銷售額34億美元。2009年，銷售額近150億美元。



惠普

1939年開創(chuàng)車庫創(chuàng)業(yè)模式的惠普，被譽(yù)為硅谷的發(fā)源者和榜樣。從電子儀器起家，一路進(jìn)入微波、廣播、繪圖、測試、測量、醫(yī)學(xué)、分析、計算器、計算機(jī)、個人電腦、工作站、打印、通訊、攝影等領(lǐng)域，可以說惠普的歷史就是現(xiàn)代科技的歷史。

進(jìn)入21世紀(jì)，惠普為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的局面，在收購合并對手康柏電腦時陷入困境，使競爭對手乘虛而入。



2005年，馬克·赫德執(zhí)掌惠普，支持49億美元收購Mercury Interactive；在6個財季里削減1.45萬員工，近員工總數(shù)的10%；將存在了數(shù)年之久的四大業(yè)務(wù)集團(tuán)精簡成了三個；減少職責(zé)層級，建立豎線聯(lián)系；2006年發(fā)布惠普軟件項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)惠普超越IBM，使之成為全球最大的IT企業(yè)。2009年?duì)I收達(dá)到1170億美元，重新成功定位為IT巨頭，提供數(shù)據(jù)存儲、軟件設(shè)計和打印服務(wù)。



可口可樂

1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生，自此便與社會發(fā)展相互交融，激發(fā)創(chuàng)新靈感。目前，全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19400瓶飲料。作為全球最大的飲料廠商，可口可樂也是人類消費(fèi)文化的重要象征。

自1998年以后，無節(jié)制的擴(kuò)張曾使可口可樂肥胖腫大，而在經(jīng)濟(jì)遇冷時所采取的“瘦身”政策又令其元?dú)獯髠?，人心動搖。此外，這家百年老店還正受到政府調(diào)查、銷售下降、市場萎縮等多種困擾。公司的股價從87.94美元的歷史最高點(diǎn)跌下，并長期在低位徘徊，這令華爾街相當(dāng)不悅。

本來已經(jīng)退休的內(nèi)維爾?伊斯德爾重新出山掌管公司，他倡導(dǎo)靠內(nèi)部員工糾錯，而非從外部找一堆顧問來解決問題。



任內(nèi)期間，他整肅了高層人員，努力推動公司體制調(diào)整，避免“輸血功能硬化”，全方位調(diào)整了負(fù)責(zé)品牌、營銷、裝瓶等業(yè)務(wù)的高層主管，竭力提升營銷成本特別是廣告支出所能獲得的效益。他推進(jìn)了分散化的裝瓶企業(yè)實(shí)現(xiàn)重組，在公司管理團(tuán)隊(duì)紛紛表示懷疑時力推零度可樂、美汁源等后來被證明獲得極大成功的新產(chǎn)品。



日航

日本航空公司是日本乃至整個亞洲規(guī)模最大的航空公司，世界第三大航空公司，世界500強(qiáng)企業(yè)之一，也一度被視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。2009年，已經(jīng)創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫正潛心佛學(xué)、安度晚年，日本航空公司負(fù)債1.5235萬億日元（約1220億元人民幣）宣告破產(chǎn)。

時任首相的鳩山由紀(jì)夫登門邀請稻盛和夫出山擔(dān)任這家破產(chǎn)公司的董事長，幾乎所有人都為后者捏了一把汗，怕他“晚節(jié)不?！?。但是，沒有想到，稻盛和夫欣然應(yīng)允。



在他的領(lǐng)導(dǎo)下，日航進(jìn)行了包括官僚體制以及經(jīng)營體制改革、經(jīng)營目標(biāo)明確、員工權(quán)益保護(hù)等一系列的“重建計劃”，在宣告破產(chǎn)重建的第二年，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。2011年，公司不僅繼續(xù)保持了黑字經(jīng)營（指沒有赤字），而且純利潤高達(dá)1866億日元。2012年9月，日本航空公司在東京證券交易所再次上市，宣告：我回來了！



星巴克

1971年，分別是作家、歷史老師、英語老師的三個好兄弟，在西雅圖成立了星巴克。1982年，霍華德·舒爾茨成為星巴克市場與零售部經(jīng)理。因?yàn)榕c創(chuàng)始人經(jīng)營理念不合，1985年，舒爾茨離開星巴克，創(chuàng)辦了天天咖啡。

1987年，舒爾茨成功收購經(jīng)營困難的星巴克，帶領(lǐng)它開始向全美各地擴(kuò)張。1992年，星巴克的店面已有近120家，并作為第一家專業(yè)咖啡公司成功在納斯達(dá)克上市。今天，星巴克在全世界62個國家擁有超過18000家門店，200000多名伙伴（員工）。



2000年，舒爾茨辭去CEO職務(wù)。因?yàn)榕蛎浰俣冗^快與大環(huán)境不景氣，2007年星巴克遇上創(chuàng)立以來的最大危機(jī)：全球13000多家店內(nèi)的消費(fèi)額不同程度減少，季度凈虧損高達(dá)670萬美元，股價創(chuàng)下歷史新低。2008年，舒爾茨再次披掛上陣，帶來了新的發(fā)展路線——顧客想往哪里，星巴克就要去哪里。明晰星巴克所處的時代背景，重新定位星巴克在其中的角色，堅決投資IT基礎(chǔ)建設(shè)，果斷建立新型的改革體制，以帶領(lǐng)星巴克進(jìn)入數(shù)字新時代。自此，在全球經(jīng)濟(jì)的大衰退下，星巴克的業(yè)績卻逆流而上。2015年星巴克第二財季的財報顯示，營收45.6億美元，比去年同期增長18%，凈利潤達(dá)到4.95億美元。



迪士尼

1926年創(chuàng)辦的迪士尼，以其開創(chuàng)的動畫歷史聞名世界，現(xiàn)在的主要業(yè)務(wù)包括娛樂節(jié)目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網(wǎng)絡(luò)。但受行業(yè)競爭和企業(yè)官僚化影響，迪士尼曾自千禧年起一沉不起。



2005年，羅伯特?艾格擔(dān)任迪士尼董事長兼CEO。迪士尼在其治下于2006年收購了皮克斯動畫制作室，2009年收購了漫威娛樂有限公司，2012年收購了盧卡斯影業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)展了迪士尼媒體王國的版圖，讓原本老態(tài)龍鐘的迪士尼煥發(fā)第二春，重新回到娛樂巨擎的軌道。



消息來源微信公眾平臺：自媒體聯(lián)盟