“豐e足食”獲3億元融資 無(wú)人零售能否重回風(fēng)口？
時(shí)間：2022-05-26 12:12:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-05-26 12:12:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
“豐e足食”獲3億元融資 無(wú)人零售能否重回風(fēng)口？
曾經(jīng)火爆一時(shí)的無(wú)人零售賽道，近日迎來(lái)了新的成長(zhǎng)契機(jī)。2月8日，據(jù)36氪報(bào)道，順豐（002352.SZ）孵化的無(wú)人零售運(yùn)營(yíng)商“豐e足食”已完成3億元A輪融資。 報(bào)道稱(chēng)，該輪融資由軟銀亞洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司（SoftBank Ventures Asia）領(lǐng)投，中金資本旗下中金文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)跟投。融資完成后，順豐關(guān)聯(lián)方明德控股和軟銀亞洲并列為第一大股東。 2017年開(kāi)始，無(wú)人零售進(jìn)入高速發(fā)展階段，一度被業(yè)內(nèi)看作是與實(shí)體零售、電商比肩的“第三零售”業(yè)態(tài)。然而由于運(yùn)營(yíng)模式不成熟、優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位受限等因素，無(wú)人零售經(jīng)歷短暫輝煌便從風(fēng)口迅速跌落，直至疫情爆發(fā)后再次受到關(guān)注。 2020年以來(lái)，多家企業(yè)重新發(fā)力無(wú)人零售行業(yè)：瑞幸咖啡推出無(wú)人咖啡機(jī)“瑞即購(gòu)”；元?dú)馍钟?jì)劃2022 年底在全國(guó)鋪設(shè) 10 萬(wàn)臺(tái)智能貨柜；每日優(yōu)鮮全資收購(gòu)無(wú)人便利服務(wù)商“在樓下”，預(yù)計(jì)布局全國(guó)九座城市超過(guò)1萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位。 在疫情催化、技術(shù)進(jìn)步和資本助推之下，無(wú)人零售行業(yè)能否重回風(fēng)口？ 01 無(wú)人零售復(fù)蘇 無(wú)人零售風(fēng)口始于2017年上海首家無(wú)人便利店“繽紛果子”，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不僅涌現(xiàn)出眾多新興玩家，還吸引了阿里、京東等電商巨頭入局。然而一年多后，資本的熱情便漸漸褪去，果小美、猩便利、七只考拉等明星企業(yè)相繼被曝經(jīng)營(yíng)困難。 當(dāng)時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，技術(shù)門(mén)檻較低加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、線下盲目擴(kuò)張?jiān)黾舆\(yùn)營(yíng)成本、用戶(hù)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等因素，是導(dǎo)致無(wú)人零售冷卻的主要原因。 直到去年疫情爆發(fā)，人們面對(duì)面交流受到阻礙，讓無(wú)人零售乃至無(wú)人經(jīng)濟(jì)重新進(jìn)入大眾視線。根據(jù)天眼查專(zhuān)業(yè)版數(shù)據(jù)，在疫情較為嚴(yán)重的2020年第二季度，我國(guó)新增無(wú)人經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)超過(guò)5600家相關(guān)企業(yè)，較上年同比增長(zhǎng)45.2%。 豐e足食的融資軌跡恰好迎合了行業(yè)大勢(shì)。天眼查顯示，成立于2017年的豐e足食，運(yùn)營(yíng)主體為深圳市豐宜科技有限公司，聚焦辦公室領(lǐng)域，提供早餐、下午茶、零食、飲料等商品銷(xiāo)售服務(wù)。在2018、2021、2022年，豐e足食分別獲得三輪融資。 豐e足食融資歷程 目前，豐e足食的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)28個(gè)主要城市，線下鋪設(shè)終端超過(guò)5萬(wàn)個(gè)，形態(tài)包括能量補(bǔ)給站（開(kāi)放式貨架）、AI智能柜，以及自動(dòng)販賣(mài)機(jī)。去年底，豐e足食表示計(jì)劃3年內(nèi)完成20萬(wàn)終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，達(dá)到2000多個(gè)連鎖便利店的銷(xiāo)售規(guī)模。 02 挑戰(zhàn)依然存在 根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)（CCFA）調(diào)研，在便利店費(fèi)用支出中，職工薪酬占的比重超過(guò)一半，第二大費(fèi)用支出則是房租。 因此理想狀態(tài)下，無(wú)人零售不僅在店面選擇上更加靈活，節(jié)省部分房租開(kāi)支，而且改變了傳統(tǒng)零售對(duì)人力的高度依賴(lài)，降低了員工的薪酬開(kāi)支。 同時(shí)，無(wú)人零售商店的優(yōu)勢(shì)在于面積小、選址靈活，可以在辦公區(qū)、學(xué)校、景區(qū)、產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)場(chǎng)景落地，但是由于空間有限，展示貨品種類(lèi)和數(shù)量都不如傳統(tǒng)便利店，加上終端數(shù)量龐大、地理位置分散也為設(shè)施運(yùn)維造成了一定壓力。 此外，豐e足食聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO單新寧也曾表示，無(wú)人零售對(duì)物流供應(yīng)鏈、商品管理、運(yùn)營(yíng)效率等各方面的綜合素質(zhì)都是非常大的考驗(yàn)?！盁o(wú)人零售的難度和復(fù)雜程度遠(yuǎn)超之前想象，這個(gè)行業(yè)看似低門(mén)檻，其實(shí)有非常多復(fù)雜的要求。” 目前來(lái)看，無(wú)人零售尚處于探索階段，在智能技術(shù)、門(mén)店規(guī)模、供應(yīng)鏈、運(yùn)維等多個(gè)方面都面臨著挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了“燒錢(qián)”擴(kuò)張階段，無(wú)人零售走向下一個(gè)風(fēng)口仍需尋找更為合理的經(jīng)營(yíng)模式。
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