閱文重裝進(jìn)行時(shí)

時(shí)間：2022-06-05 20:09:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-06-05 20:09:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部 編輯｜樸芳

10月19日，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在上海舉行聯(lián)合發(fā)布會(huì)，首次作為一個(gè)整體的影視生產(chǎn)體系亮相，成為騰訊和閱文深度布局影視業(yè)務(wù)、強(qiáng)化數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)的“三駕馬車”。發(fā)布會(huì)上三家還聯(lián)席發(fā)布了56個(gè)項(xiàng)目，也成為之后行業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的熱點(diǎn)事件。



可以將此次整合視作閱文新管理層就任以來，意在結(jié)構(gòu)性改革和戰(zhàn)略方向決策的最大動(dòng)作。

結(jié)合一段時(shí)間以來閱文的動(dòng)態(tài)，無論是8月份發(fā)布半年報(bào)業(yè)績首虧、引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，還是9月程武那封言辭懇切不乏嚴(yán)厲的內(nèi)部信，都帶著新管理層革除行業(yè)積弊、重整旗鼓做結(jié)構(gòu)性調(diào)整的決心。而其戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在依托騰訊的新文創(chuàng)生態(tài)，以進(jìn)一步強(qiáng)化以IP為中心的生態(tài)系統(tǒng)。

在程武稱為“更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)”的新階段里，閱文正希冀著更多“慶余年”。一個(gè)重裝上陣的閱文，其價(jià)值正在獲得市場(chǎng)重估。

閱文影視首度對(duì)外發(fā)布

三家整合進(jìn)軍IP開發(fā)升級(jí)

不妨從此次整合背后的思路說起。

先說說此次合作的三個(gè)主體，騰訊影業(yè)、新麗傳媒和閱文影視，構(gòu)成了一條IP產(chǎn)業(yè)鏈條上不同區(qū)位的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。值得關(guān)注的是，閱文影視在發(fā)布會(huì)上首度發(fā)布。程武的發(fā)言中介紹，閱文影視是原來的閱文影業(yè)升級(jí)而來，立足閱文豐富的網(wǎng)文資源，會(huì)更多地參與到外部的關(guān)鍵作品當(dāng)中。閱文單獨(dú)拿出閱文影視參與合作，也是其IP影視化戰(zhàn)略的某種進(jìn)階。

通過介紹不難看出此次三家公司的整合價(jià)值。一方面是依托新文創(chuàng)生態(tài)，三家公司進(jìn)一步明確在IP產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位，體系化地提升IP構(gòu)建效率，將各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)真正連起來。



按照發(fā)布會(huì)的說法，整合之后三者的角色會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。騰訊影業(yè)不斷提升主投主控及自制能力，在堅(jiān)持“高品質(zhì)內(nèi)容平臺(tái)”的定位基礎(chǔ)上，更好地扮演樞紐角色；閱文影視作為上游的原創(chuàng)IP源頭平臺(tái)，將更主動(dòng)地鏈接產(chǎn)業(yè)，并概括其特征為“巨大、豐富、開放而有活力”，新麗傳媒則進(jìn)一步聚焦頭部項(xiàng)目制作。從上游到下游，分工更加明確，聯(lián)動(dòng)體系也進(jìn)一步優(yōu)化。

另一方面，長期以來閱文IP價(jià)值開發(fā)的進(jìn)度始終存在一定的市場(chǎng)疑慮，新管理層也明確指出，閱文需要一個(gè)既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)來體系化推動(dòng)IP影視化。

而整合效果，程武在發(fā)言中概括為“從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合”的三級(jí)跳。對(duì)于希望產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容，打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號(hào)的騰訊“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，此次合作也成為提升制作能力的一次關(guān)鍵性結(jié)構(gòu)調(diào)整。



這也為下一階段優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的孵化奠定了基礎(chǔ)。

此次大會(huì)發(fā)布的56個(gè)影視項(xiàng)目中，不乏《慶余年》第二季、《贅婿》和《人世間》等此前曾引起廣泛關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目；《1921》更是其中的明星項(xiàng)目，是慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的獻(xiàn)禮之作。此外發(fā)布的項(xiàng)目中不乏如《我們的西南聯(lián)大》《石頭開花》《流金歲月》等主旋律作品，聯(lián)合項(xiàng)目除了體現(xiàn)三家整合后的制作能效及各自長處外，更體現(xiàn)了新文創(chuàng)生態(tài)下的內(nèi)容價(jià)值追求。



全新的內(nèi)容生產(chǎn)鏈條中，閱文也將實(shí)現(xiàn)在騰訊新文創(chuàng)體系中進(jìn)一步發(fā)揮自身作用，以原創(chuàng)IP優(yōu)勢(shì)深度聯(lián)動(dòng)其他兩家，持續(xù)激活I(lǐng)P價(jià)值和平臺(tái)價(jià)值，同時(shí)也對(duì)一段時(shí)間以來自身固有問題快速破題。

閱文重裝進(jìn)行時(shí)

解讀閱文的動(dòng)作，首先要讀懂此次整合具體要解決的問題。

程武此前在采訪中非常明確地提出了三點(diǎn)。一是行業(yè)工業(yè)化水平仍需不斷提升；二是雖然有初步的IP意識(shí)，但如何以IP思維去構(gòu)建內(nèi)容生產(chǎn)還在摸索中；三是市場(chǎng)主體相對(duì)散，規(guī)模效應(yīng)不突出，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力低。

這其中有些問題是IP運(yùn)營方面的行業(yè)困境，但有些顯然也歸因于此前閱文積壓的問題。首先是工業(yè)化，或可解釋為持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)出高品質(zhì)內(nèi)容的能力，顯然閱文與包括騰訊影業(yè)、新麗傳媒的合作還未達(dá)到這個(gè)程度，也未能穩(wěn)定地、規(guī)?；禺a(chǎn)出類似《慶余年》一樣的爆款；還有IP思維問題，未真正走通在影視化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)路徑；市場(chǎng)主體相對(duì)散、規(guī)模效應(yīng)不突出，則體現(xiàn)為各個(gè)合作伙伴之間的有機(jī)聯(lián)動(dòng)還需進(jìn)一步優(yōu)化和潤滑。



這也是新管理層履任以來需要面對(duì)并解決的主要問題。

8月閱文發(fā)布的半年報(bào)，上市后首次出現(xiàn)虧損，一時(shí)間令市場(chǎng)嘩然，而年報(bào)的一些說法已經(jīng)能看出閱文在公司戰(zhàn)略方面革除沉寂已久的的結(jié)構(gòu)性問題的決心：“令人失望的業(yè)績表現(xiàn)，讓我們意識(shí)到公司底層商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺失和沉積數(shù)年的結(jié)構(gòu)性問題?！?br>


除此之外，閱文集團(tuán)CEO程武也把目前存在的一些問題說得更加明確；“付費(fèi)閱讀增長承壓、免費(fèi)閱讀進(jìn)展未達(dá)預(yù)期；IP開發(fā)方面盡管出現(xiàn)了《慶余年》這樣口碑與熱度雙豐收的代表作，但閱文與新麗的協(xié)同遠(yuǎn)未取得全面成功；大多數(shù)合作伙伴尚未轉(zhuǎn)化為閱文生態(tài)系統(tǒng)的參與者……”

隨后，程武在內(nèi)部信中也提出了針對(duì)性舉措：一是在閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫已聯(lián)動(dòng)形成的決策委員會(huì)以外，成立閱文影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會(huì)；二是提出全員共識(shí)新的閱文用人標(biāo)準(zhǔn)，包括愛內(nèi)容、有激情、愿擔(dān)當(dāng)、善合作、塑精品等；三是總辦成員及管理干部帶頭制定科學(xué)的人才規(guī)劃，加速人才升級(jí)。從整體上，這三條指明的方向一是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提升平臺(tái)能效，二就是旨在實(shí)現(xiàn)以IP開發(fā)為主要方向的內(nèi)部結(jié)構(gòu)重塑。



而此次整合或可視為是對(duì)基于閱文的IP開發(fā)系統(tǒng)的外部改革，旨在從外部連接更多合作伙伴，共同解決面臨的業(yè)務(wù)甚至行業(yè)問題。從閱文的角度說，改變收購新麗以來較為有限的調(diào)試狀態(tài)，整合產(chǎn)生“一個(gè)既熟悉網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、也熟悉影視制作的團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)一步激活并釋放閱文的巨大IP優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化其與鏈條上下游的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。

閱文有多少潛在價(jià)值？當(dāng)年港股上市的千億市值盛況還歷歷在目，之后卻因遲遲不能找到IP開發(fā)密碼所導(dǎo)致市值驟降也令人嘆息。而新管理層履新至今，閱文股價(jià)已經(jīng)翻倍，10月19日收市時(shí)達(dá)680億港元，如此數(shù)據(jù)，是市場(chǎng)對(duì)于閱文IP價(jià)值重拾期待的外在表現(xiàn)。與此同時(shí)，在本次聯(lián)合發(fā)布后的第二天，閱文股價(jià)最高漲幅達(dá)4%。

市場(chǎng)對(duì)閱文的信心何在？

還是以股價(jià)為例。

新管理層履新后，局面還是頗為兇險(xiǎn)的。無論是在4月底到5月初的合同風(fēng)波，還是8月11日發(fā)布預(yù)告表示半年報(bào)將首虧，都曾帶動(dòng)閱文的市值波動(dòng)，但之后在10月20日收盤價(jià)達(dá)68.35港元，如此增長已經(jīng)能看到市場(chǎng)的信心。



從4月27日程武和侯曉楠等新管理層進(jìn)入閱文后的連續(xù)舉措，不難看出新領(lǐng)導(dǎo)層在閱文內(nèi)部已經(jīng)開始高效推行改革，并將繼續(xù)探索“騰訊體系下不同業(yè)務(wù)之間的深度結(jié)合與聯(lián)動(dòng)”，為下一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

從目前的局勢(shì)來說，閱文的業(yè)務(wù)層面依然處于優(yōu)勢(shì)與問題并存的狀態(tài)，改革之路遠(yuǎn)未結(jié)束。

一方面是諸多歷史遺留問題還待解決。比如此前財(cái)報(bào)中指出的“免費(fèi)閱讀未達(dá)預(yù)期”，在目前免費(fèi)閱讀平臺(tái)攪動(dòng)市場(chǎng)的大環(huán)境下，閱文如何平衡付費(fèi)與免費(fèi)的關(guān)系尚需時(shí)日才能見分曉；此外，版權(quán)運(yùn)營收入今年受新冠疫情影響出現(xiàn)下降，也需要新管理層想出解決辦法。

但另一方面，閱文作為網(wǎng)文行業(yè)龍頭和IP中臺(tái)的地位依然穩(wěn)定。根據(jù)半年報(bào)，閱文平臺(tái)作家和作品數(shù)量持續(xù)增長到了890萬人和1340萬部，增長趨勢(shì)穩(wěn)定，其在內(nèi)容生態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)依舊。

9月23日，閱文集團(tuán)發(fā)布了全新的作家福利政策“職業(yè)作家星計(jì)劃”，讓網(wǎng)文作者們獲得更全面、更精細(xì)化的服務(wù)，政策最大特點(diǎn)是大幅提高了對(duì)作者，尤其是新晉作者和腰部作者的激勵(lì)，刺激創(chuàng)作熱情，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容提質(zhì)提效。這堪稱是影響網(wǎng)文行業(yè)的變化，后續(xù)已經(jīng)有其他平臺(tái)跟進(jìn)。



同時(shí)閱文與騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)也開始深度聯(lián)動(dòng)，圍繞IP進(jìn)行體系化開發(fā)，今年5月剛剛啟動(dòng)了閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫“網(wǎng)文IP動(dòng)漫化”的合作，還組建了動(dòng)漫業(yè)務(wù)的聯(lián)合決策委員，首批網(wǎng)文漫改項(xiàng)目都在推進(jìn)中，這都為下一步探索IP內(nèi)容和運(yùn)營策略升級(jí)提供基礎(chǔ)。

綜合一段時(shí)間以來的積極變化，可以說“新閱文”在整合之后是值得期待的。

或可展望，隨著閱文進(jìn)一步融入騰訊“新文創(chuàng)”生態(tài)，其在騰訊內(nèi)部的價(jià)值和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容行業(yè)的作用都將迎來重估。通過體系化推動(dòng)IP影視化，最大化IP生命周期，掌握海量IP資源的閱文有望真正打開禁錮公司天花板的那把鎖。

閱文新管理層依然任重道遠(yuǎn)，但邁步從頭越的態(tài)度已經(jīng)在推動(dòng)改變。