《長津湖》的兩度救市

時間：2022-06-07 08:18:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-07 08:18:01 來源：行業(yè)動態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

春節(jié)檔終于落下帷幕。

這是近幾年來不確定性最大的一個春節(jié)檔。從定檔官宣到預(yù)售開跑再到實戰(zhàn)公映，今年春節(jié)檔的格局變幻莫測，更在本土疫情反彈的影響下多了一層陰霾。最終，今年春節(jié)檔的票房數(shù)字停留在60.35億元，盡管達(dá)到了影史春節(jié)檔票房第二的高度，但距離去年同期仍下滑了23%。

來自各方的變數(shù)，讓今年春節(jié)檔止步不前，成為首個票房出現(xiàn)回落的春節(jié)檔。不過在此之中，《長津湖之水門橋》卻是為數(shù)不多能夠賦予春節(jié)檔“定數(shù)”的存在。

從八部影片的滿意度排名來看，《長津湖之水門橋》在“長津湖”效應(yīng)下，憑借過硬的創(chuàng)作水準(zhǔn)摘得檔期滿意度“冠軍”頭銜，滿意度88.9分，居歷史調(diào)查春節(jié)檔影片的第一位。

恰如去年國慶檔那個不可撼動的《長津湖》一般。半年兩部，累計票房突破80億，在《長津湖》系列兩度救市背后，是由行業(yè)、市場、時代共同完成的一次托舉。

春節(jié)檔的“定數(shù)”

某種程度上來說，今年春節(jié)檔既是最動蕩的一年，也是最沒有懸念的一年。

最晚定檔的《水門橋》，自宣布定檔以來熱度便躍升至同期首位，以穩(wěn)健姿態(tài)一路領(lǐng)跑，憑借25億 票房成績毫無懸念地斬獲了2022年春節(jié)檔的票房冠軍。41.9%的票房占比，近92萬場次，4700余萬的觀影人次，讓這部影片的超高熱度顯露無疑。

正是這部影片的到來，讓充滿不確定性的春節(jié)檔仍能夠保住大盤，躍居影史第二的位置；也正是這部影片的到來，讓今年成為了近5年第一個沒有上演逆襲奪冠的春節(jié)檔。

與很多頭部大片相似，之所以《水門橋》能夠在混雜聲音下穩(wěn)坐領(lǐng)跑位置，歸根結(jié)底離不開影片的龐大基本盤和足夠高的內(nèi)容品質(zhì)。而在我們看來，對于《水門橋》而言，它的基本盤與高品質(zhì)，更是源自影片強(qiáng)大的題材優(yōu)勢和制作優(yōu)勢。



首先在題材方面，《長津湖》《水門橋》共同呈現(xiàn)出的“長津湖戰(zhàn)役”是立國之戰(zhàn)抗美援朝中最重要的一場戰(zhàn)役。幾十年來，這場悲壯偉大的戰(zhàn)役被國人口口相傳，留下了許多耳熟能詳?shù)募言挕?br>
這個故事足夠深入人心，也足夠振奮人心，是不可多得的愛國主義教育選題。因此被首次搬上大銀幕的“長津湖戰(zhàn)役”，有充分理由收獲觀眾們的關(guān)注。這一點，經(jīng)過去年國慶檔的《長津湖》已經(jīng)得到了驗證。

與此同時，戰(zhàn)爭題材也是近年來頗受市場歡迎的主流類型之一。特別是有著深刻歷史基礎(chǔ)的“長津湖戰(zhàn)役”，相較過往一些同類題材影片來說具備更加深刻的歷史基礎(chǔ)，更能夠喚起觀眾的共鳴，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為了影片的穩(wěn)固基本盤。



其次在制作層面，在疫情以來，中國電影行業(yè)一直處于產(chǎn)能不足狀態(tài)，特別是頭部大片的缺失更是顯露無疑。因此，像《長津湖》這樣具有超強(qiáng)視聽體驗，能夠值回票價、提振市場的頭部制作電影，也就顯得更加彌足珍貴。

影片出品人、總制片人，博納影業(yè)集團(tuán)董事長于冬曾在采訪中表示，《長津湖》是投入超過2億美元的大制作，在疫情之下，西方的電影大國都沒有勇氣去拍超過1億美金的電影，而中國的電影公司能夠從容面對好萊塢A級制作的大投資，是要有勇氣的，也要對中國電影市場有巨大信心，也有來自對疫情后觀眾對好電影渴望、觸底反彈的信心。

這兩部《長津湖》，幾乎凝結(jié)了中國電影工業(yè)的最強(qiáng)力量。無論是陳凱歌、徐克、林超賢三位導(dǎo)演，還是編劇蘭曉龍、黃建新，吳京、易烊千璽等主演，在這部作品中，聚集了一群最優(yōu)秀的中國電影人。

這樣一群擁有超高創(chuàng)作水準(zhǔn)的人，在疫情之時臨危不亂，協(xié)同史無前例的龐大規(guī)模劇組一同完成了這次高標(biāo)準(zhǔn)的拍攝創(chuàng)舉。歷時三個冬季的超長拍攝、制作周期，在主創(chuàng)團(tuán)隊的工業(yè)化運作下井井有條，讓這臺由成千上萬名工作人員組成的機(jī)器能夠精密運轉(zhuǎn)，按計劃與觀眾見面。

正如于冬所說的，“從工業(yè)化水準(zhǔn)上見證了中國電影的一次飛躍和大踏步前進(jìn)?！睆拇髨雒娴叫〖?xì)節(jié)，從震撼的戰(zhàn)爭爆破場面到逼真的歷史場景......這部影片，讓我們看到了中國電影工業(yè)的無限可能。

最動人的情感

如果說是制作賜予《長津湖》筋骨，那么內(nèi)容情感就是使其變得豐滿的血肉。作為商業(yè)主旋律的新標(biāo)桿，《長津湖》創(chuàng)作中呈現(xiàn)的三重情感更是擊中廣大觀眾的關(guān)鍵。

第一層，是抗美援朝大背景下的家國情。建國之初，先輩們?yōu)榱酥髱资甑暮推揭闳宦受姵鰬?zhàn)。這場必須要打的立國之戰(zhàn)，不僅是為了一時的安定，更是為了血肉鑄就的長城能夠永固。如此澎湃有力的情感，正是我們每個人都擁有的家國情懷。

第二層，是圍繞七連兄弟展開的戰(zhàn)友情。影片中聚焦在伍千里擔(dān)任連長的七連，描繪了伍萬里、梅生、余從戎、雷睢生、平河等一系列平凡又鮮活的戰(zhàn)士形象。這些小人物的塑造，讓有些遙遠(yuǎn)的抗美援朝一下子拉近了與年輕觀眾的距離，那些有血有肉的戰(zhàn)士，似乎就曾生活在你我身邊。



第三層，是由伍千里、伍萬里這對兄弟為中心的親情?！堕L津湖》的故事，從這對兄弟開始，也從這對兄弟結(jié)束。他們就像當(dāng)時千千萬萬中國戰(zhàn)士中那樣，義無反顧投身戰(zhàn)場，最終都是為了給家人掙得一個美好的未來。比起那些磅礴宏大的愛國情感，割不斷的血肉親情，更是支撐他們前行的最重要的力量。

三層情感維度從大到小，層層遞進(jìn)，而這三層情感又是相通的。在《長津湖》的故事中，或是為了報國、或是為了發(fā)泄心中的一口氣，伍萬里決心尾隨二哥伍千里入隊，像一只雛鳥般闖進(jìn)七連。

然而緊急的戰(zhàn)事卻讓他無暇慢慢成長。美軍無情的炮火，人命如草芥的戰(zhàn)場，逼著他迅速長大，扛起那桿斬獲來的長槍。



《水門橋》更讓他重新認(rèn)識了戰(zhàn)爭的殘酷。隨著戰(zhàn)事不斷推進(jìn)，七連在三炸水門橋戰(zhàn)斗中損傷慘重，眼看著戰(zhàn)友和至親一個個在眼前犧牲，伍萬里終于啄開了殼，在戰(zhàn)火中蛻變成“鷹”。此時此刻，這三種情感似乎達(dá)成了某種一致性，家國、戰(zhàn)友、兄弟，人們不僅是為國而戰(zhàn)，更是為家而戰(zhàn)，為親人而戰(zhàn)，為自己而戰(zhàn)。

這種強(qiáng)烈的情感抒發(fā)在漫天的戰(zhàn)火中變得更加充沛。在宏大敘事突出個體，以個體反映時代，這一敘事手法令情緒傳達(dá)更加強(qiáng)烈，也更能喚起觀眾的情感共鳴。

環(huán)境造英雄

在制作與創(chuàng)作層面都達(dá)到國內(nèi)頂尖水準(zhǔn)的《長津湖》，是一次打破界限的挑戰(zhàn)。

這兩部作品，在國慶檔與春節(jié)檔的重磅舞臺上兩度將不可能化為可能，成為后疫情時代為數(shù)不多的救市大片。而反過來看，《長津湖》也是在特殊時刻被時代、市場、行業(yè)共同選中的“火種”。

時代需要《長津湖》。

于冬曾說，2020年突如其來的疫情對電影行業(yè)的沖擊是巨大的，同時我們將在2021年迎接中國共產(chǎn)黨建黨一百周年的重要歷史時刻，所以電影人要拿出有分量的作品，要拿出大作品來給建黨百年的重要時刻，給全國的電影觀眾奉上一份大禮。

這份名為《長津湖》的大禮，讓普通觀眾也能夠在和平年代體味到前輩們的艱辛，對國與家的概念有了更深刻的理解。愛國情懷不再是一個空泛的字眼，它可以是一張電影票，也可以是在大銀幕前悄然落下的淚水。

市場也需要《長津湖》。

去年國慶檔，《長津湖》以壓倒性的優(yōu)勢帶動整個檔期熱度，并以57.75億元的累計票房刷新了影史票房紀(jì)錄；今年春節(jié)檔，最晚定檔的《水門橋》依舊出色，官宣進(jìn)入春節(jié)檔當(dāng)日貓眼想看暴漲132萬人，預(yù)售和票房亦是一騎絕塵。



這兩部《長津湖》，用實際的熱度和票房數(shù)字，以一己之力改寫了這兩個檔期的命運，讓中國電影能夠在復(fù)蘇期有了更加耀眼的成績。

行業(yè)更需要《長津湖》。

疫情以來，電影行業(yè)持續(xù)處在低迷狀態(tài)，亟需頭部大片提振士氣。集結(jié)了行業(yè)頂級力量的《長津湖》自誕生之初就背負(fù)著行業(yè)使命，它代表了中國電影的想象空間。在時代、市場、行業(yè)的共同愿景下，臨危受命的《長津湖》應(yīng)運而生。

“這是舉全行業(yè)之力打造的一部電影，如果這樣一部中國式大片依然不能夠喚回觀眾的熱情，可能會引起整個電影行業(yè)的持續(xù)下滑，”于冬曾說過。

而現(xiàn)在，繼《長津湖》打破80余項影史紀(jì)錄后，春節(jié)檔的《水門橋》亦是不負(fù)眾望，在率領(lǐng)眾片突圍的同時，已經(jīng)創(chuàng)造了74項新的紀(jì)錄。我們無法想象，如果這個春節(jié)檔沒有《水門橋》的護(hù)盤將會是怎樣的景象，但我們已經(jīng)見證了，擁有《水門橋》的春節(jié)檔，即便在動蕩之中，仍有著堅韌的表現(xiàn)。

值得一提的是，為在后春節(jié)檔階段繼續(xù)護(hù)盤，博納國際影城還于今日開啟了《水門橋》特惠觀影活動。用實際行動，來履行著行業(yè)復(fù)蘇領(lǐng)頭羊的使命。



這是一個值得反思復(fù)盤的特殊檔期。集聚了八部新片，最終卻落得不如人意的結(jié)果。背后有來自外界的不可抗力，有市場因素，也有行業(yè)沉積已久的老問題。

作為春節(jié)檔中流砥柱的《水門橋》固然珍貴，但我們也應(yīng)該意識到，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正因為只有一部《水門橋》，這個春節(jié)檔才落下了許多遺憾，若今年春節(jié)能夠有更多這一級別的項目，大盤又何至于落得如此地步？



我們無意指責(zé)任何一方，但作為行業(yè)的一份子，我們也必須迫切意識到：中國電影產(chǎn)業(yè)必須升級，無論是制作水準(zhǔn)亦或是工業(yè)化體系都需要得到更切實地提升。

無論是下一個春節(jié)檔還是未來的各個檔期，我們都需要更多的《長津湖》。