《鐵道英雄》證明主旋律的坑有很多

時間：2022-06-07 17:39:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-07 17:39:01 來源：行業(yè)動態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

就在《長津湖》大肆砍下50億，乃至沖擊紀(jì)錄之際，另一部《鐵道英雄》目前卻僅有區(qū)區(qū)7000多萬，都是題材相近的主旋律，為何差距有這么大呢？

目前國內(nèi)主旋律電影越來越多，它的優(yōu)勢一覽無余，諸如能夠獲得地方單位的包場，能夠進入“50部重點電影”，從而獲得一系列“發(fā)行”、“紅頭文件”等政策上的保駕護航。但這并不能淹沒它的坑，這也導(dǎo)致很多出品方進入了一個誤區(qū)。盡管主旋律大行其道，但其實它有些過剩了。

主旋律這水太深

一般人還真把握不住

其實自2019年的國慶檔之后，主旋律電影在數(shù)量上和體量上才真正有所升級?！段液臀业淖鎳房诚?0億 、《中國機長》近30億、《攀登者》10億 ，讓人們看到了主旋律電影升級之后的威力。這個轉(zhuǎn)折點之后，國內(nèi)主旋律電影發(fā)生了一系列的變化。



尤其是“我和我的”系列的橫空出世，直接取代了《建國大業(yè)》系列，成為了新型主旋律的新標(biāo)桿，一時間主旋律的熱潮開始涌動。期間出現(xiàn)了一系列優(yōu)秀的主旋律電影項目，最終《長津湖》的出現(xiàn)，讓主旋律電影的熱度達到了高潮，它也將取代《戰(zhàn)狼2》成為新的內(nèi)地票房總冠軍。

其實如何讓主旋律賣錢這個話題，是近十年來反復(fù)被電影人所提及的，為何解決這一千古難題，電影人可謂是前赴后繼，運用了各種各樣的智慧和技巧。不論是群星戰(zhàn)術(shù)，還是主旋律類型化，都在不斷嘗試上看到新的機會。但其實說到底，主旋律跟商業(yè)片始終是對立關(guān)系，想要調(diào)和兩者的關(guān)系，難度是超乎想象的。

很多人只會看到《長津湖》光鮮的一面，但無視了那些虧損的主旋律電影，其實它們才占了大頭，如果真的把主旋律盤點下來，才會發(fā)現(xiàn)“九虧一賺”同樣適用于主旋律電影。它遠(yuǎn)沒有想象的那么容易，至少相對商業(yè)片來說，操作的難度更大，市場有著明顯的不穩(wěn)定性。



按說《鐵道英雄》這種張涵予、范偉等加持的紅色題材電影，理應(yīng)不該賣出1億多體量，其實大多數(shù)從業(yè)者缺乏對市場的認(rèn)知，很多人認(rèn)為張涵予儼然是主旋律的代言人，《中國機長》《湄公河行動》《智取威虎山》等主旋律都擁有好的票房，所以《鐵道英雄》理應(yīng)也會有高票房，但顯然市場的邏輯和真相完全不是這樣。

主旋律的四個坑

往上可以拿下50億 打破紀(jì)錄，往下則幾百萬的體量，主旋律的不穩(wěn)定，讓從業(yè)者很難摸清規(guī)律，因此，切不可迫切進入主旋律這個看似光鮮的局。主旋律的坑往往是藏起來的，輕易看不見，但一旦它坑起來，完全不輸于商業(yè)片。犀牛娛樂認(rèn)為主旋律有以下幾個坑。

首先，是電影的選題。其實在電影題材和類型定下之后，這個坑就已經(jīng)存在了。一部電影的口碑，取決于離場感的情緒，對于那些先天不帶情緒的選題，不是努力就能去彌補的。電影顯然是個選擇大于努力的行業(yè)，一旦選擇了過于紅色或者偉光正的題材，不僅無法做出人物弧光，那種說教式的主旋律味道也直接將觀眾拒之門外。



比如《長津湖》這種提情緒的選題，正符合當(dāng)下的意識形態(tài)，它不僅通過電影點燃了觀眾的情緒，而且能夠讓年輕人感受到當(dāng)下的時局。反觀像《鐵道英雄》這種傳統(tǒng)的紅色題材，故事題材陳舊，很容易讓觀眾聯(lián)想到八一廠式的主旋律，這種適得其反直接將觀眾勸退。電影選題的選擇，直接決定了觀眾對電影的態(tài)度。

基于此，一旦人物過于偉光正，那么項目開發(fā)的難度將會非常大，如果把人物按照“神”去塑造，而非是“人”，那么觀眾沒有任何的共情。因此，很多主旋律的選題是動不得的，哪哪都是坑。

第二，是看項目能否升級成功。那些主旋律的成功案例，無一例外都是主旋律升級成功的案例，不論是通過當(dāng)下商業(yè)片方式講述故事的《我和我的祖國》系列，還是將一些抗戰(zhàn)片新瓶裝舊酒，這些都是在盡可能的讓電影商業(yè)化，讓它脫離原有紅色題材的束縛，一旦無法做到這點，無法形成類型升級，那么將會非常危險。

最初的紅色題材升級案例，無疑是徐克的《智取威虎山》，按說這種標(biāo)準(zhǔn)的樣板戲，是觀眾最反感的類型，但作為香港導(dǎo)演的徐克，完全沒有按照內(nèi)地導(dǎo)演的操作模式去執(zhí)行，反倒是用他擅長的香港武俠片模式，打造了一部拿著槍的武俠片，一下子跳出了原來的紅色題材束縛，讓影片取得了近9億的票房，拿到當(dāng)年的國產(chǎn)片票房季軍。



至于反面典型，那就比比皆是了，類似今年《三灣改編》《天道王》這一類項目，包括《鐵道英雄》這種頭部項目，依然還是觀眾心目中那種七八十年代的愛國教育片，并沒有在主旋律的基礎(chǔ)上進行升級和創(chuàng)新，觀眾沒有觀影欲望，而這一類主旋律依然還是占據(jù)了大頭。

第三，隨著主旋律項目的不斷增多，內(nèi)卷頗為嚴(yán)重，導(dǎo)致了主旋律過剩的情況。很顯然觀眾不能一直看主旋律電影，它只能是配菜，是混搭在商業(yè)片周邊的陪襯，可一旦主旋律成為了主菜，那么觀眾的熱情也會慢慢被消耗殆盡，這無疑是后續(xù)主旋律電影的一個潛在隱患。一旦未來大家都搞主旋律了，也就沒有主旋律的天然優(yōu)勢了。

同時，這是一個此消彼長的局面。主旋律電影增多，商業(yè)片的數(shù)量勢必減少，因為主創(chuàng)們都忙于主旋律電影了，意味著管虎、陳凱歌、吳京等重要主創(chuàng)也就無暇忙于商業(yè)片。未來越來越多的一線電影人投身于主旋律了，那么商業(yè)片誰來做？這是一個潛在的危機，主旋律跟商業(yè)片的比例一定要健康均衡才行。

最后，依然還得是品質(zhì)。有了好選題，也成功升級為商業(yè)片，但故事不好看，缺乏觀眾的離場情緒，依然還是不行。電影品質(zhì)永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一環(huán)，不論是《我和我的祖國》系列，還是《長津湖》，若不是優(yōu)秀的質(zhì)量托底，不管它怎么升級亦或選題多好，都是無法支撐市場延續(xù)性的。

這就是解釋了《緊急救援》《鐵道英雄》這些主旋律為何沒能賣座，品質(zhì)未能達到觀眾的預(yù)期，無法形成有效的離場感，這樣即便有強陣容作為加持，也很難有市場延續(xù)性。主旋律品質(zhì)這個坑，顯然是最難填的，打造優(yōu)秀主旋律的難度是要高于優(yōu)秀商業(yè)片的。

在分析完這些之后，會發(fā)現(xiàn)主旋律電影絕非一個上佳的選擇，它的變數(shù)和不確定性反倒更多，甚至要比商業(yè)片有著更多的風(fēng)險。一旦盲目進入主旋律的坑，可能出都出不來。當(dāng)然從宏觀角度講，主旋律必須得有，它也只是電影的類型之一，跟其他類型的做法并沒有太大區(qū)別，如何講好故事是永恒的主題。