時間:2022-07-01 04:30:01 | 來源:建站知識
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博客網(wǎng)(bokee.com),原名博客中國(blogchina.com),是IT分析家方興東先生于2002年8月發(fā)起成立的知識門戶網(wǎng)站。作為第二代互聯(lián)網(wǎng)門戶,博客網(wǎng)是中立、開放和人性化的精選信息資源共享平臺。2003年底,博客網(wǎng)已經(jīng)成為全球中文第一博客網(wǎng)站。2005年7月,博客中國正式更名為“博客網(wǎng)”,并啟用新域名。作為中國互聯(lián)網(wǎng)博客模式的發(fā)源地,早期最具影響力的博客平臺,博客中國曾經(jīng)匯聚國內(nèi)眾多具新銳思想的意見領(lǐng)袖。并曾獲得千萬美元級的投資,然而博客網(wǎng)并沒有如當(dāng)初所期待的那樣發(fā)展成中國第一博客門戶,反而在巨額風(fēng)投下多次轉(zhuǎn)型失誤,并沒有將流量轉(zhuǎn)換變現(xiàn),雖然目前仍正常運營,但早已從網(wǎng)民視線中漸漸消失。
融資千萬美元 門戶夾擊下流量效應(yīng)失誤
至今,博客網(wǎng)也一直被作為中國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投失敗的經(jīng)典案例來點評分析。2005年9月,曾在中國投資盛大、阿里巴巴等網(wǎng)站收獲頗豐的國際風(fēng)投巨頭軟銀第二次向博客中國注資,博客網(wǎng)宣布獲得包括軟銀賽富、GGV在內(nèi)的四家VC的1000萬美元投資。此次融資成功后,方興東把剛剛商業(yè)化一年的“博客中國”更名為“博客網(wǎng)”。博客作為當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)web2.0下一種全新的模式不斷散發(fā)著鮮活的生命力書寫者沒有身份和專業(yè)領(lǐng)域等要求,因此成為了草根、自由文化的一種代表形態(tài)。 博客中國最初主要是請IT業(yè)界的專家和學(xué)者進行專欄寫作,隱含了一種精英化傾向。 作為博客網(wǎng)投資人,軟銀亞洲賽富基金中國區(qū)負責(zé)人閻焱表示,希望博客網(wǎng)能成為人們生活中的一部分,“因為我沒有看到有其它哪一個行業(yè),每月用戶數(shù)量連續(xù)增長超過10%”。 說明當(dāng)時軟銀對博客中國寄予厚望,期待其成為博客在中國發(fā)展的領(lǐng)軍人物,從而實現(xiàn)流量變現(xiàn),回收資金。
然而當(dāng)初的互聯(lián)網(wǎng)雖然生機勃勃,但變數(shù)也有很多。在經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫后,中國互聯(lián)網(wǎng)仍然存在著網(wǎng)民基數(shù)不夠規(guī)模,各種新興模式還未被網(wǎng)民接受的尷尬局面。雖然可待挖掘的模式和機遇眾多,但真正成功的卻沒有幾個。2002~2005年,博客中國的用戶數(shù)量始終保持每月30%以上的持續(xù)增長,從來沒有停頓過。2005年,博客中國全球排名曾一度達到60多位。雖然用戶數(shù)量持續(xù)增長,但比起如今的互聯(lián)網(wǎng),有人氣沒有盈利模式的情況下,當(dāng)初博客中國的用戶基礎(chǔ)所實現(xiàn)的流量變現(xiàn)根本無法填補風(fēng)投燒錢的投入。入不敷出,風(fēng)投可謂走了一步“冒進”之棋,“摸著石頭過河”下,方興東身邊也沒有強大的核心團隊。在獲得風(fēng)投后博客中國招兵買馬,但并沒有帶來真正具有運營經(jīng)驗的核心團隊,更是受到網(wǎng)易、新浪等傳統(tǒng)門戶博客崛起的夾擊,內(nèi)憂外患下,軟銀等風(fēng)投的雙重失手為今天的局面埋下禍根。
盈利模式缺失 難以將流量變現(xiàn)
現(xiàn)在來看,業(yè)內(nèi)對博客網(wǎng)的失敗說法不一,有的認為更換域名是敗筆,bokee.com不倫不類,轉(zhuǎn)型定位不清晰,難以讓用戶認同。也有人認為是核心團隊缺乏運營經(jīng)驗,關(guān)鍵策略上決策失敗所導(dǎo)致。但多也是最被認同的說法還是盈利模式的缺失。在無法找到正確的盈利之路上,方興東的博客網(wǎng)曾經(jīng)二次轉(zhuǎn)型,第二次轉(zhuǎn)型更是將博客網(wǎng)定位成“新生活方式”,把當(dāng)時最熱門的web2.0應(yīng)用技術(shù),如SNS、RSS、Tag、BSP、P2P、智能搜索以及WAP2.0、IM(即時通)都集中起來。試圖找到一個清晰的盈利模式。當(dāng)初很多互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)研究人士十分看到博客網(wǎng)的二次轉(zhuǎn)型,但集結(jié)了web2.0各種優(yōu)勢產(chǎn)品模式的轉(zhuǎn)型策略卻沒有給博客網(wǎng)帶來成功。博客網(wǎng)當(dāng)初定位的盈利模式是——廣告、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、電信增值服務(wù)和博客出版。放到今天來看,這四點沒有一點看起來現(xiàn)實。如今的博客市場被門戶所把持,獨立博客門戶真正做起來的寥寥。新浪等門戶博客的成功是建立在門戶強大的資源優(yōu)勢和用戶基礎(chǔ)上的,博客的明星效應(yīng)不是憑空而來,如果沒有新浪門戶壓陣,新浪博客也沒有今天的明星效應(yīng)。當(dāng)初的博客網(wǎng)雖然用戶增長很快,但早期互聯(lián)網(wǎng)形式下真正活躍的用戶的數(shù)量并不多,使得博客網(wǎng)在執(zhí)行廣告、電信增值服務(wù)等以流量為基礎(chǔ)的收費模式時面臨窘境。如今看來,在門戶博客和社交網(wǎng)絡(luò)的夾擊下,傳統(tǒng)的博客門戶也是步履維艱,真正想實現(xiàn)盈利必須依托強大的資源和用戶基礎(chǔ),并與各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開放打通。當(dāng)初博客網(wǎng)的盈利模式只能說說看起來很美好,實現(xiàn)起來卻很殘酷。(文/揚揚)
關(guān)鍵詞:模式,傳統(tǒng),門戶,圍剿
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