謀事在人 成事在天！給某小區(qū)網(wǎng)站的策劃忠告

時(shí)間：2022-07-02 15:54:01 | 來(lái)源：建站知識(shí)

時(shí)間：2022-07-02 15:54:01 來(lái)源：建站知識(shí)

前言：做站N年，也做了多年的網(wǎng)絡(luò)策劃，有很多很郁悶的問(wèn)題，其實(shí)郁悶的不光是我，我想很多人都很迷茫，網(wǎng)站的路在何方，如何定位？

有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的理念是需要是要改變傳統(tǒng)，顛覆傳統(tǒng)。這是一項(xiàng)偉大而意義的事情。不過(guò)有些方面覺(jué)得太過(guò)于主觀，缺乏對(duì)客觀和市場(chǎng)的調(diào)查評(píng)估，首先網(wǎng)站停留在文章論壇的抄襲等低級(jí)層面的東西，而且沒(méi)有吸引道人氣，失?。?。其次把網(wǎng)站定位過(guò)大，網(wǎng)站推廣不得力，人手也不足。再者網(wǎng)站本身商業(yè)價(jià)值有多少誰(shuí)也不清楚，但是卻還在徘徊于找到合適的盈利模式，持續(xù)的燒錢(qián)過(guò)后最終會(huì)走向是個(gè)免費(fèi)服務(wù)平臺(tái)嗎？網(wǎng)站數(shù)據(jù)信息實(shí)用性、真實(shí)性不足，更新率低，數(shù)據(jù)量小，難以留住忠誠(chéng)客戶，靠廣告支撐起來(lái)的多半是找新鮮感過(guò)客。 這種大門(mén)戶、大社區(qū)主義思想模式的網(wǎng)站是難以實(shí)用性強(qiáng)正常良性運(yùn)作的。

這次我給別人做的是一個(gè)生活社區(qū)類的網(wǎng)站的話，公司不大，都是和我一樣的年輕人，剛剛涉足網(wǎng)絡(luò)不久，湊錢(qián)在勉強(qiáng)注冊(cè)了個(gè)公司，基本主要業(yè)務(wù)就是企業(yè)建站，，關(guān)于小區(qū)網(wǎng)站策劃，我從那邊得到的他們的預(yù)想模型是：“每個(gè)城市有很多小區(qū)，他們打算，給每個(gè)社區(qū)建設(shè)一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站和論壇，并且每個(gè)小區(qū)的論壇和主頁(yè)獨(dú)立分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)的共享，最后再來(lái)個(gè)首頁(yè)進(jìn)行個(gè)大雜燴！就是一個(gè)超級(jí)龐大的網(wǎng)站了！”。我當(dāng)時(shí)想，這個(gè)肯定是哪個(gè)偷懶的程序員的想法，這樣對(duì)于我這個(gè)做網(wǎng)絡(luò)策劃的真的很為難，對(duì)于技術(shù)來(lái)說(shuō)，不就是給每個(gè)小區(qū)一個(gè)獨(dú)立的類似于blog或者自助建站一樣個(gè)東西，最后再在首頁(yè)上調(diào)用下嘛，但是對(duì)于網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)真是“災(zāi)難”！

我在給這個(gè)策劃做了幾點(diǎn)疑問(wèn)： （并不是我顯什么，但是最主要的是我想讓他們知道網(wǎng)絡(luò)策劃不是相像的那么單純）

網(wǎng)絡(luò)本身是開(kāi)放而聚合的，而定位于區(qū)域網(wǎng)站，甚至細(xì)到各個(gè)小區(qū)，網(wǎng)民已經(jīng)被反散了，社區(qū)生活類網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)好聚集的產(chǎn)品？聚眾，本身是由網(wǎng)絡(luò)的特性所決定的。而細(xì)分區(qū)域，也可以說(shuō)是分眾，是服務(wù)細(xì)化和服務(wù)升級(jí)的要求。作為一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站，我們首先應(yīng)該清楚的是，每個(gè)地方有每個(gè)地方的生活方式，包括溝通方式的不一樣，可能有些地方更偏向于本土用戶的使用習(xí)慣，我們能做的就是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的功能集成用戶的內(nèi)容，充分考慮了互動(dòng)性，讓每個(gè)用戶都參與進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息交互式的“有效”傳遞。這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司成敗的關(guān)鍵。先聚眾再分眾，社區(qū)的盈利在于增值服務(wù)，增值服務(wù)在于用戶需求的細(xì)分。

社區(qū)生活類的這種網(wǎng)站，方向看起來(lái)不錯(cuò)。但是實(shí)際的應(yīng)用呢？到底能帶來(lái)多少贏利？是否能被市場(chǎng)所接受？首先，我們想到的是需要做一個(gè)什么樣的商業(yè)模式，這個(gè)市場(chǎng)在哪兒，我的用戶是誰(shuí)，我未來(lái)的衣食父母是誰(shuí)，這個(gè)市場(chǎng)有多大，未來(lái)盈利的可能性有多大。如果自己都看不到市場(chǎng)在哪，那還有做下去的必要嗎？

到底是把一個(gè)城市做到精細(xì)達(dá)到及至，找到好的贏利模式；還是把精力放在全國(guó)擴(kuò)張，形成行業(yè)地位呢？我認(rèn)為，這是個(gè)運(yùn)營(yíng)層面和市場(chǎng)的問(wèn)題，在運(yùn)營(yíng)上，要清楚自己的資源有多少，人力有多少，資金有多少，自己的階段性目標(biāo)是什么。在市場(chǎng)上，要知道，哪個(gè)區(qū)域的錢(qián)是我們是能掙的（就是已經(jīng)具備了市場(chǎng)），哪個(gè)是不能掙的，還有就是怎么掙的問(wèn)題。

到底應(yīng)該如何去吸引大量的有效用戶并建立用戶忠誠(chéng)度呢？一是網(wǎng)站本身對(duì)用戶的價(jià)值有多少，要滿足用戶什么需求，二是自身的推廣做的怎么樣？不同階段，產(chǎn)品和手段都不一樣，掌握節(jié)奏比較重要。盡管每家公司采取的模式互不相同，但它們都具備3個(gè)條件：信息技術(shù)應(yīng)用與管理、顧客關(guān)系以及利潤(rùn)結(jié)構(gòu)。

客觀上說(shuō)，對(duì)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，各方面的影響因素很多，商業(yè)模式只是一方面，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，資本市場(chǎng)的風(fēng)向，大環(huán)境的變化，市場(chǎng)時(shí)機(jī)等等，正所謂是謀事在人，成事在天了。

關(guān)于這次策劃，年輕人氣勢(shì)很旺盛，基本就不怎么聽(tīng)我的。也難以回答這個(gè)問(wèn)題，好像算是我的攪局，但是我也實(shí)在不忍心幾個(gè)新出來(lái)的學(xué)生們，靠著那么點(diǎn)微薄的收入成立起來(lái)的公司遭到過(guò)多的經(jīng)驗(yàn)失??！

默默的，放棄了！

如果有喜歡策劃的朋友，可以加我的QQ和我討論 QQ:240000414

我的站 www.qhbbs.net  （這樣AD，的確沒(méi)有什么含量，自己也覺(jué)得寒，但是寫(xiě)了太多了，我也不想寫(xiě)了！