徐茂棟：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的？

時間：2022-07-23 03:51:01 | 來源：建站知識

時間：2022-07-23 03:51:01 來源：建站知識

當今世界，人類身處第五次科技革命時期。在這次以信息技術(shù)和新能源相結(jié)合為基本特征的變革中，AI、大數(shù)據(jù)、云計算已經(jīng)成為歷史發(fā)展潮流，現(xiàn)在區(qū)塊鏈技術(shù)到來，又深度影響了全球技術(shù)和金融格局。

過去20年，人類身處消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費行為。隨著消費互聯(lián)網(wǎng)市場的漸趨穩(wěn)定與飽和，那些對實體資源有充分把控能力的傳統(tǒng)企業(yè)正在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，進而推動整個行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。

作為一個跨界實業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，徐茂棟致力于推動更多產(chǎn)業(yè)變革升級，搭上互聯(lián)網(wǎng)化、智能化的高速列車，充分利用技術(shù)和資本幫助傳統(tǒng)行業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

經(jīng)過12年的結(jié)織成網(wǎng)，徐茂棟構(gòu)建起了一個賦能產(chǎn)業(yè)、服務(wù)500家企業(yè)用戶和30萬創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)平臺。

猶如大雨過后霧氣會彌漫升騰一般，喧囂的微信朋友圈和被共享單車、外賣騎手占據(jù)的大街小巷，讓中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在2017年彌漫的拐點論調(diào)有了明證。

用戶從0發(fā)展到10多億，人們從被動上網(wǎng)到主動上網(wǎng)再到如今的時刻在線，用戶規(guī)模的橫向擴展空間越來越少，中國消費互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利伴隨著多年的高速發(fā)展而漸趨消失。

過去20年間,BAT發(fā)展成為中國消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當之無愧的三大翹楚，市值之和接近7萬億元。而接下來的幾十年呢?站在拐點邊上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的微風漸起。

消費互聯(lián)網(wǎng)改變的是消費者的購買習慣，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅能把企業(yè)和企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的上下游連接起來，更重要的是其連接了兩側(cè)企業(yè)內(nèi)部的個體和數(shù)據(jù)，從而能夠重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

憑借這種與消費互聯(lián)網(wǎng)迥異的特性和商業(yè)邏輯，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或?qū)崿F(xiàn)超越，產(chǎn)生下一個萬億巨頭。未來30年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的黃金時代。

在面對星河集團創(chuàng)始人、董事局主席徐茂棟時，對此判斷你會感同身受：他和他的團隊都堅信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的宏大未來，并立志將星河集團打造成為世界級產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的明天，更多的是由‘覺醒’的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)家來發(fā)動的，我們會一直堅持和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與投資人共同探索。雖然這一路可能踉踉蹌蹌，但一定會收獲頗豐。”微信朋友圈里，徐茂棟這樣寫道。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)極為普及，然而，20年前，互聯(lián)網(wǎng)世界并非如此。

1994年1月，全世界只有700個網(wǎng)站，同年底這一數(shù)字達到1萬個。而到了20年后的2015年，這一數(shù)字已經(jīng)超過10億。143萬倍的增長，猶如宇宙大爆炸。

有人認為這場“爆炸”始于瀏覽器的出現(xiàn)，也有人將它歸功于門戶網(wǎng)站與搜索。在徐茂棟看來，這一切都與互聯(lián)網(wǎng)最初的屬性有關(guān)。

消費互聯(lián)網(wǎng)來自于對信息和資訊傳遞效率的提升，因此，在消費互聯(lián)網(wǎng)上嫁接的產(chǎn)品往往是圍繞資訊、娛樂、社交和電子商務(wù)進行的，這幾個方面也在后來的數(shù)年中，引領(lǐng)了幾代互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮。

1994年，并沒有太多人知道中國的互聯(lián)網(wǎng)將是什么樣子，但那些不甘平庸的人早已開始行動，徐茂棟就是其中之一。他至今依然堅定地認為，年輕人應(yīng)該相信知識改變命運，如此，他自己的命運也將會被知識“改變”。

徐茂棟在1990年剛畢業(yè)時被分配到日照港務(wù)局工作。這份體制內(nèi)、效益好的工作，對于家中四位長輩皆為老革命、立志報效國家的他來說本該是最合適的選擇。

然而，徐茂棟更感興趣的是管理和商業(yè)領(lǐng)域。在就讀武漢理工大學期間，計算機與自動化系的他同時選修了管理學，把日本“經(jīng)營之神”松下幸之助和全球最大公司沃爾瑪?shù)慕?jīng)營管理著作都讀了個遍。

松下的奮斗經(jīng)歷從精神上滋養(yǎng)了他，沃爾瑪利用通信技術(shù)提升決策效率的做法，對他后來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷產(chǎn)生了深刻影響。

受1992年“下海”風潮影響，之后幾年一群有志青年群雄并起、“逐鹿中原”。

創(chuàng)辦網(wǎng)易的丁磊畢業(yè)后在寧波電信局上班，一年后，辭職開始創(chuàng)業(yè);幾乎與丁磊同時，1995年4月，馬云離開學校，創(chuàng)辦了自己的第一家公司，當時只有3位創(chuàng)始人;馬化騰開通惠多網(wǎng)的深圳站，開始了自己的“馬站”站長生涯;周鴻祎從西安交大畢業(yè)，在方正集團做起了程序員……

“想做中國的沃爾瑪”使徐茂棟一只腳踏出了日照港務(wù)局的大門，他告別了別人夢寐以求的鐵飯碗，轉(zhuǎn)而開始創(chuàng)辦山東省第一家連鎖商超，自己帶隊研發(fā)了一套IT管理系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)化管理。技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的理念自此扎根。

2000年，在多數(shù)人還在使用BB機、尚不知短信為何物時，嗅覺靈敏的徐茂棟便成立了凱威點告，最早一批入局移動通訊業(yè)。這家企業(yè)級服務(wù)的移動精準營銷公司曾經(jīng)占了WAP廣告90%的市場，后被分眾傳媒收購。

2001年，移動夢網(wǎng)讓移動通信業(yè)務(wù)得到前所未有的爆發(fā)式增長，也間接拯救了中國互聯(lián)網(wǎng)的“嫩芽”們。

站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口上回望過去，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮來襲與年輕人群雄并起像是兩只坐標，將徐茂棟定位于彼處：敏感于技術(shù)革新，果敢于執(zhí)行和冒險。

因為在零售類傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)過業(yè)，徐茂棟對利用互利網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)效率頗為鐘情。然而彼時，中國互聯(lián)網(wǎng)ToB業(yè)務(wù)缺乏基礎(chǔ)。

1999年前后，馬化騰和團隊正在為盈利模式發(fā)愁。在相當長一段時間里，馬化騰堅定地認為，面向企業(yè)收費將是QQ最重要的獲利渠道之一，但經(jīng)歷了3年多嘗試，效果不盡人意。

“產(chǎn)品之王”并非不懂商用，時勢使然而已。彼時，企業(yè)服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“窄門”，中國企業(yè)在IT服務(wù)上的需求仍以大企業(yè)為主，中小企業(yè)沒有能力和意愿向IBM、甲骨文等巨頭花錢購買服務(wù)。只有當成本和收益達成新的均衡時，屬于它的時機才會真正到來。

2004年前后，盡管媒體和業(yè)界都有發(fā)聲“企業(yè)服務(wù)的春天來了”，但與消費互聯(lián)網(wǎng)的“百花競放、欣欣向榮”相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是“霧里看花、盲人摸象”的狀態(tài)，堅持在這一領(lǐng)域深耕需要足夠的勇氣和耐力。

從傳統(tǒng)行業(yè)出來鐘情技術(shù)又懂管理的徐茂棟對情勢有自己獨特的判斷：企業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化是未來發(fā)展趨勢，這一領(lǐng)域?qū)⒂泻芏鄼C會。

2005年，徐茂棟創(chuàng)立星河，定位為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。隨后兩年他又相繼創(chuàng)立了微網(wǎng)通聯(lián)和小能科技，分別為中小企業(yè)提供移動營銷服務(wù)和為電商公司提供在線智能客服服務(wù)。如今前者已經(jīng)掛牌新三板，后者則成為中國最大的電商數(shù)據(jù)運營商。

2010年，看準本地生活服務(wù)電商的時機，徐茂棟創(chuàng)立了窩窩，并打入行業(yè)前三，2015年在美國上市，成為中國首家上市的O2O公司。正是這次創(chuàng)業(yè)讓徐茂棟被大眾所熟知。

“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)” 讓創(chuàng)業(yè)更簡單

在連續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中，徐茂棟發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)公司早期普遍存在商業(yè)模式不清晰、資源匱乏、管理經(jīng)驗和融資能力不足等問題。如果能把自己連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗和資源成體系地輸出給創(chuàng)業(yè)者，他們就能少走彎路，這樣能提高創(chuàng)業(yè)效率。如果再搭建一個賦能平臺，給創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，那么或許就能培育出一片產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的“森林”。

從此想法出發(fā)，他于2009年創(chuàng)立了星河互聯(lián)，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)深度探索，一邊積累行業(yè)數(shù)據(jù)、服務(wù)經(jīng)驗，一邊探索出一種獨特的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式。

星河的所謂聯(lián)合創(chuàng)業(yè)是指在市場上尋找一流創(chuàng)業(yè)項目和團隊，以星河整體之力加以扶持：除了提供資金外，公司還以聯(lián)合創(chuàng)始人身份分擔低頻但高難的諸如戰(zhàn)略規(guī)劃、模式打磨、融資安排、產(chǎn)品雕琢等8大模塊工作，并以超級產(chǎn)業(yè)投資人身份提供產(chǎn)業(yè)資源和業(yè)務(wù)服務(wù)。

星河互聯(lián)成立專業(yè)團隊研究、發(fā)掘國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先進技術(shù)和市場機會，每發(fā)現(xiàn)一個好機會，如果市場上還沒有人做，就自己注冊公司、擬定戰(zhàn)略、配備啟動資金，有的甚至做出產(chǎn)品原型，然后再尋找一個行業(yè)內(nèi)一流的團隊來運營，并把公司實際控制權(quán)交給創(chuàng)業(yè)團隊。

小能科技是這個模式的第一個受益者。雖然公司是徐茂棟創(chuàng)建的，而且初期的方向、模式、試商用、融資等重要環(huán)節(jié)也是徐茂棟完成的，但是徐茂棟還是決定將公司的控股權(quán)讓渡給管理團隊，讓他們成為企業(yè)的實際控制人，掌控公司的運營，而徐茂棟則轉(zhuǎn)換成聯(lián)合創(chuàng)始人+超級產(chǎn)業(yè)投資人的角色。

自小能開始，星河互聯(lián)在后續(xù)幾百家成員企業(yè)中都延用這一模式。這種聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式由星河全球首創(chuàng)，真正做到了賦能創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)更簡單。

徐茂棟把實踐中總結(jié)提煉的理論不斷注入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。繼將聯(lián)合創(chuàng)始人和超級產(chǎn)業(yè)投資人機構(gòu)化賦能創(chuàng)業(yè)者、輸出創(chuàng)業(yè)方法論之后，星河的“水晶球”創(chuàng)投大腦又把選擇優(yōu)質(zhì)項目的標準規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，為創(chuàng)業(yè)者和投資人理性決策提供更為精準的工具。

如今的星河，通過20個事業(yè)群的專業(yè)細分，已形成產(chǎn)業(yè)矩陣，梯隊式發(fā)展，在戰(zhàn)略上形成了短、中、長期布局。培育的200家成員企業(yè)中，3家已上市，20家正在排隊IPO。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動的星河產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)，徐茂棟用12年積聚勢能。而把勢能轉(zhuǎn)化為動能，則僅需一個機會。

2012年之后，大數(shù)據(jù)概念越來越被行業(yè)認可，云計算技術(shù)的到來以及海量數(shù)據(jù)資源的沉淀，使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“看見了光”。

對行業(yè)趨勢一向敏銳的徐茂棟預(yù)感到新的機會來了。那個在他心中經(jīng)過十余年反復思索和打磨，從模糊到逐漸清晰的行業(yè)未來，如今變得具體可描述。

在絕大多數(shù)人還不清楚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為何物時，徐茂棟已經(jīng)洞悉了其實質(zhì)并在行業(yè)內(nèi)率先提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念：

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是To B的、面向企業(yè)的，需要通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)進行重構(gòu)，進而提高傳統(tǒng)行業(yè)的效率和盈利能力，并且產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以更好打通產(chǎn)業(yè)上下游資源，實現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)共享。”

經(jīng)歷了消費互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透進入產(chǎn)業(yè)，由淺及深，在這一過程中，數(shù)據(jù)正在成為時代最寶貴的資源。“流量是消費互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力，大數(shù)據(jù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力。”徐茂棟認為。

權(quán)威IT研究與顧問咨詢公司Gartner的分析表明，擁有全球85%財富的500強企業(yè)將通過運用大數(shù)據(jù)獲取競爭優(yōu)勢。到2016年，30%的業(yè)務(wù)直接或間接來自于數(shù)據(jù)變現(xiàn)或信息產(chǎn)品創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)應(yīng)用正在成為中小企業(yè)的標配，中國大數(shù)據(jù)市場的增長率超過30%。騰訊和華為因為用戶數(shù)據(jù)“爭吵”，順豐和阿里巴巴也曾為用戶數(shù)據(jù)接口而彼此“隔絕”?？缃鐮帄Z數(shù)據(jù)資源反映的是數(shù)據(jù)超乎預(yù)料的重要，或?qū)⒅貥?gòu)傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式。

將數(shù)據(jù)看作新時代的“能源和資源”的徐茂棟要打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，他要通過構(gòu)建一家類似Salesforce+Palantir的中國公司來撬動一個與BAT等量齊觀的龐大市場。

正如騰訊、阿里通過流量嫁接社交、娛樂與交易，星河集團希望通過多年積累的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建中國最大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)集群。

在星河的語言體系中，云計算、大數(shù)據(jù)、智能商業(yè)等服務(wù)是星河產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“根基”，星河集團在產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)方面有行業(yè)內(nèi)最深厚的積累。星河互聯(lián)的全球創(chuàng)業(yè)投資及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是星河產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“土壤”，能夠給創(chuàng)業(yè)者們快速成長提供充足的營養(yǎng)。

星河的另一核心業(yè)務(wù)集群是金融科技。金融是企業(yè)和企業(yè)之間連接的紐帶，作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本單位的企業(yè)，以交易連接，資金流是關(guān)鍵。星河體系中，金融科技集群是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的“水源”。

依靠產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，星河金融科技業(yè)務(wù)集群正在通過精準分析企業(yè)資金需求、提供類似供應(yīng)鏈金融的解決方案、精準把握企業(yè)的交易信息為金融機構(gòu)提供更高效的風控模型來幫助其生態(tài)體系內(nèi)外的企業(yè)成長。

憑借多年在產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)上的積累，星河集團已經(jīng)成為國內(nèi)在該領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，特別是在零售、金融、醫(yī)療等行業(yè)以及公共服務(wù)方面，不僅承擔了數(shù)據(jù)“采礦人”的角色，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建大數(shù)據(jù)銀行，將“礦產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和公共決策的生產(chǎn)力。

如今，作為多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人的徐茂棟以“創(chuàng)業(yè)、金融、大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺，并在平臺上匯聚、支持了一大批優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)公司成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。

智能商業(yè)推動產(chǎn)業(yè)升級

2015年11月中央提出“供給側(cè)改革”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級成為國家戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和人口紅利消失，中國各行各業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、智能化的轉(zhuǎn)型需求正在逐步釋放，中國企業(yè)也迎來了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“奇點”時刻。

從第一次“下海”到今天，務(wù)實、執(zhí)著的徐茂棟實際上都在做一件事，利用技術(shù)手段提升效率，通過搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，從提升一家企業(yè)的效率到提升整個行業(yè)的效率。如今，他在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕多年的價值得以充分顯現(xiàn)。

徐茂棟堅信，科技創(chuàng)新是未來經(jīng)濟發(fā)展的最大新動能，而智能商業(yè)將推動產(chǎn)業(yè)的升級改造，未來將無智能不商業(yè)、無商業(yè)不智能。

所謂“智能商業(yè)”，是指以AI技術(shù)支撐的決策支持系統(tǒng)，服務(wù)于組織中需要決策的各級人員，具備實時、閉環(huán)、自動識別問題、全局優(yōu)化、自我進化等特征，目的在于提高企業(yè)決策的效率和質(zhì)量，增強企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的競爭力。

為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時會涉及場景、數(shù)據(jù)和算法三個方面的問題。徐茂棟將其形象地描述為，如果沒有場景，就缺少和用戶的交互，缺少實時數(shù)據(jù)，就缺少和用戶之間的有效反饋，沒有大數(shù)據(jù)相當于車沒有油，沒有算法不能自我進化，相當于油沒有車，三大要素缺一不可。

因此，智能商業(yè)必須依靠平臺來整合場景、用戶數(shù)據(jù)和在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化的算法。2016年，徐茂棟控股A股上市公司天馬股份后，推動其向大數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能商業(yè)服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

目前，經(jīng)過一年多的發(fā)展，天馬股份已經(jīng)形成自己完善的戰(zhàn)略體系——“智能商業(yè)π型戰(zhàn)略”，形象地講就是，天馬股份要在宇宙中打造空間站，這一巨大工程的核心是要先搭建AIaaS(AI as a Service，人工智能即服務(wù))平臺，這個平臺相當于空間站的超級能量中心核動力。

擁有AIaaS的空間站建成后能夠給廣大接入企業(yè)提供算法、數(shù)據(jù)和場景應(yīng)用補給，能夠吸引宇宙各個星系的“企業(yè)號”飛船前來尋求商業(yè)智能決策的大腦和可供其生存的能量。

實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的第一步，是要迎接旗下產(chǎn)業(yè)基金已投的數(shù)十個優(yōu)質(zhì)生態(tài)企業(yè)的接入，同時還要為接入的各行業(yè)場景提供強大的預(yù)測與決策能力，在行業(yè)中推動人工智能化的發(fā)展變革，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。

截至目前，星河控股的上市公司天馬股份布局的生態(tài)企業(yè)超過40余家，生態(tài)企業(yè)總估值超過200億人民幣。

在這個生態(tài)企業(yè)中，龍信數(shù)據(jù)聚焦在智能政務(wù)領(lǐng)域，以數(shù)據(jù)和研究為引擎、以應(yīng)用為核心，為銀行、政府客戶決策提供智庫咨詢、DaaS(數(shù)據(jù)即服務(wù))、一站式數(shù)據(jù)管理解決方案、投資孵化等業(yè)務(wù)。公司數(shù)據(jù)資源積淀豐厚，平均每月增加2億條數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)服務(wù)平臺查詢月平均增長31.2%。

天馬投資的另外一家生態(tài)企業(yè)是全球領(lǐng)先的酒店收益管理服務(wù)平臺鴻鵲，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助各大酒店提升客房收入、利潤率和市場占有率，目前已為國內(nèi)2000余家知名酒店提供了收益技術(shù)和服務(wù)解決方案，其中300家酒店平均收入同比提高了15%左右，遠超市場平均增長水平。

電影《速度與激情7》中，超級黑客程序“天眼”系統(tǒng)，對全球所有手機、攝像頭、監(jiān)控設(shè)備等進行數(shù)據(jù)采集與整合，再運用大數(shù)據(jù)和人臉識別等技術(shù)，短時間內(nèi)便能夠從海量人群中找到想找的人，這一情節(jié)給觀眾們留下了深刻印象。

在天馬投資的大數(shù)據(jù)企業(yè)中，科技谷就起到類似“天眼”的作用——守衛(wèi)著機場、車站等公共區(qū)域的安全。面對這些應(yīng)用場景及實際需求，科技谷在其分布式大數(shù)據(jù)平臺中，引入訂票、安檢、戶籍等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，挖掘人員之間的關(guān)聯(lián)性，快速篩選重點關(guān)注人員。

同時，科技谷還通過具有提供關(guān)系權(quán)重規(guī)則能力的預(yù)警平臺，幫助機場等安全部門對人員從訂票、安檢直至乘機的過程進行實時監(jiān)控預(yù)警，科學調(diào)度警力，快速偵破案件。在為中國民航總局、中國航信等大型事業(yè)單位、政府機構(gòu)服務(wù)過程中，公司給客戶帶來相當于他們初始投入金額10倍的利潤。

此外，還有一家場景營銷公司無限向溯，如同一個定位引擎，專注挖掘大規(guī)模移動端用戶深度行為及場景信息，通過對全球范圍內(nèi)超過5500萬個線下消費聚客點、600余個城市、2.5萬個消費品牌進行日?？腿翰东@和監(jiān)測，覆蓋了10億主流消費者。

另外，基于運營商DPI數(shù)據(jù)提供精準營銷服務(wù)的上海技維、基于大數(shù)據(jù)的零售店面貨架優(yōu)化平臺漢朗網(wǎng)科，以及擁有視頻編解碼芯片自主知識產(chǎn)權(quán)的欣博電子等不同行業(yè)、不同應(yīng)用場景下的30多家大數(shù)據(jù)企業(yè)，如同一個個獨立的“飛船”，在星河集團這個浩渺的宇宙空間里自由翱翔。

眾多行業(yè)、數(shù)億次場景應(yīng)用產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，這些產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)結(jié)合人工智能技術(shù)，通過系統(tǒng)反饋的不斷優(yōu)化迭代、自我進化，終將使所有產(chǎn)業(yè)走向智能化。

與消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域BAT自身成長為參天大樹的戰(zhàn)略不同的是，徐茂棟作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開拓者，他要搭建多個類似天馬股份的平臺，培育和賦能來自各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，幫助它們茁壯成長，形成一片“森林”。

不忘初心 創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新動能

徐茂棟想做一件新的事情從來不會等所有人都準備好了再去開始，他更認同“快半步”的思維模式。

孫正義是徐茂棟欣賞的企業(yè)家之一。2010 年，一直致力于投資科技領(lǐng)域的孫正義描繪出一個新的 30 年愿景，并于2017年5月開始謀求用價值 930 億美元的“愿景基金”來重塑全球科技業(yè)版圖。

作為把消費互聯(lián)網(wǎng)的火種帶到日本的第一人，孫正義從投資雅虎開始，一直致力于投資未來，把在世界市場上所投公司成熟的系統(tǒng)平臺運營經(jīng)驗嫁接到日本市場，然后進行深耕和培育。

與之相似的是，12年前，在消費互聯(lián)網(wǎng)風生水起之際，徐茂棟獨辟蹊徑，闖入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的幽深之地，通過打造能夠孕育新物種的具有顛覆模式和跨維創(chuàng)新能力的企業(yè)平臺幫助中國科技公司快速發(fā)展壯大。

十九大報告指出，當前，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，形成促進經(jīng)濟發(fā)展的新動能。

與之不謀而合的是，徐茂棟正是要通過打造中國最大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，為企業(yè)用戶提供開放、共享、智能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，用大數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)智能化，為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新動能，幫助各行各業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，助力國家經(jīng)濟實現(xiàn)彎道超車。

星河控股的上市公司天馬股份，已是智能商業(yè)的代表企業(yè)，其大數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)已服務(wù)300多家行業(yè)龍頭客戶，并正在四川、湖南、湖北、黑龍江等省市落地智能城市項目。

星河云已形成行業(yè)領(lǐng)先的IaaS和PaaS層服務(wù)能力，可滿足私有云、混合云建設(shè)和大規(guī)模的公有云服務(wù)能力，擁有智慧園區(qū)、能源云、協(xié)同開發(fā)云、云商城、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接器、云安全、云專線等10多條產(chǎn)品線，具有500+個功能模塊，可服務(wù)于百萬家企業(yè)級客戶，并提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。星河云提交的專利和軟著已近100項，發(fā)表的科技文章有500多篇，是近10個行業(yè)聯(lián)盟的核心成員。

星河數(shù)銀圍繞個人、企業(yè)、車、物等幾大領(lǐng)域聚合加工了海量數(shù)據(jù)，覆蓋企業(yè)主體8000萬家、個人用戶8億人、車輛上億臺，是國內(nèi)為數(shù)不多能夠為各類企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)資源變現(xiàn)和收益管理的公司之一。同時，2017年全國TOP20的大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司中，很多都有星河的投資。

2017年是金融行業(yè)的合規(guī)年，眾多不合規(guī)的互金業(yè)務(wù)紛紛退場。而星河金服的業(yè)務(wù)都運行健康并在市場上脫穎而出，成為全互金市場中少數(shù)碩果僅存的擁有牌照優(yōu)勢的金融科技公司。

在全球投資及創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面，2017年星河互聯(lián)收獲頗豐，所投企業(yè)一半以上都進入了下一輪。

星河空間，進入了硅谷、倫敦、特拉維夫及北京、上海、濟南、西安等30多個城市，將在全球核心城市打造分布式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中心，配套設(shè)置當?shù)?ldquo;星河新動能基金”，將星河集團各板塊功能輸出到當?shù)亍?/p>

如今的星河集團立足中國、布局全球，投資了全球頂級知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化公司IP Group，與全球著名投資孵化機構(gòu)合作，通過投資易界集團展開全球并購。

“成人達己”是星河的企業(yè)文化之一，是徐茂棟最初萌生技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)理念的根源，也是他能夠成就一番事業(yè)的根本?；赝^去，徐茂棟初心不改、矢志不渝，帶領(lǐng)星河集團一直奮戰(zhàn)在“讓產(chǎn)業(yè)更智能、讓創(chuàng)業(yè)更簡單、讓企業(yè)更互聯(lián)”的路上。

在所有的植物中，徐茂棟最喜歡竹子，因為它有“扎根”的能力。他曾多次提到：好幾年不長一寸的毛竹，卻把根扎得深深的，一旦時機成熟，幾周之內(nèi)便能竄高十幾米!扎根是一種看不見的力量，讓自己慢慢變強。

如同毛竹一樣，經(jīng)過12年，星河集團的根已經(jīng)深扎下去。對創(chuàng)業(yè)家徐茂棟來說，他也迎來了一個黃金時代里自己最好的機會：開放、共享、協(xié)同發(fā)展，與眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一起打造生生不息的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“森林”!