第二十屆學(xué)習(xí)型中國-世紀成功論壇 雷文濤解析有書爆發(fā)式增長奧秘

時間：2022-05-14 01:30:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

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2019年12月30日至2020年1月1日,由學(xué)習(xí)型中國世紀成功論壇組委會主辦,第二十屆學(xué)習(xí)型中國世紀成功論壇正式召開,該論壇以未來已來VI萬物新增長為主題。

學(xué)習(xí)型中國-世紀成功論壇,每年都會邀請國內(nèi)外知名企業(yè)家、權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)精英、管理專家為與會企業(yè)家代表分享未來經(jīng)濟趨勢、政策動向、資本戰(zhàn)略、管理方略、創(chuàng)新經(jīng)營策略、領(lǐng)袖心智格局等企業(yè)發(fā)展的專業(yè)管理資訊,引領(lǐng)企業(yè)家為全社會貢獻更大的價值,推動社會文明的進步與發(fā)展,歷經(jīng)二十年的探索和成長,該論壇已成為中國最具影響力的企業(yè)家學(xué)習(xí)大平臺。

本次論壇的受邀嘉賓有第十一屆、第十二屆全國人大常委會副委員長陳昌智、民航總局原黨委書記、局長李家祥,原中宣部部長王世明,著名經(jīng)濟學(xué)家、前IMF副總裁朱民,原清華控股集團董事長徐井宏,金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春,三全食品集團董事長陳澤民,樊登讀書會創(chuàng)始人樊登等,近60位企業(yè)大咖、專家學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)軍人物、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)黑馬、企業(yè)導(dǎo)師分別結(jié)合各自領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢動態(tài),做了精彩演講與對話分享。其中,在大道至簡產(chǎn)品聚焦與增長思維環(huán)節(jié),有書創(chuàng)始人兼CEO雷文濤以基于用戶思維打造爆款產(chǎn)品為題,發(fā)表了主題演講,他結(jié)合有書的發(fā)展歷程及其成長的真實經(jīng)驗和案例,深度解析了企業(yè)發(fā)展中如何利用底層力量,提升增長動力,以及有書爆發(fā)式增長的秘密。

有書創(chuàng)始人兼CEO雷文濤

雷文濤介紹,2015年的12月,有書共讀行動計劃正式發(fā)起,從一個小小的點開始,踏實進取、創(chuàng)新發(fā)展,四年來,有書每一年都有一個跨越式的發(fā)展。如今,有書已經(jīng)打造出一套自媒體矩陣 有書APP 線上共讀社群 有書共讀會的多層次立體服務(wù),旗下?lián)碛杏袝悦襟w矩陣、有書APP、有書共讀會三款核心產(chǎn)品,并在全國150個城市建立了有書共讀會,用戶粉絲超過5000萬。

這是一個不斷加速的時代,同樣這也是一個不確定的時代。雷文濤直言:面對時代的變化,每個人的心里面都有很深的焦慮感。面對這種不確定,企業(yè)需要不斷尋求轉(zhuǎn)型機會,個人也需要為自己的成長發(fā)展不斷尋找機會。如何應(yīng)對變化是有書在發(fā)展之路上始終在思考的問題,雷文濤說:我們要接納世界的不確定,用終身成長消除這種不確定。

作為引領(lǐng)千萬人成長的共讀平臺,有書希望幫助更多人進入終身學(xué)習(xí)的狀態(tài),促進其終身成長。對于社會問題的深刻洞見,以及對行業(yè)痛點的準確把握,決定了有書對產(chǎn)品對用戶的態(tài)度。從一周讀完一本書、讀書打卡到平臺交流分享、加入共讀小組、一年共讀52本書,通過這樣一系列場景的設(shè)計,有書不斷探尋如何為用戶解決問題。雷文濤認為:所有爆發(fā)性成長的自媒體都有一個強烈的使用場景,或者能解決某一個問題。在用戶價值探索的同時,有書也在不斷摸索成本服務(wù)的優(yōu)化提升,有書的主播以及各地的PMA等形成了一個外圍虛擬團隊。通過社會化協(xié)同的方式,借助廣大書友和志愿者的參與,有書充分利用底層力量。

用戶期待的不僅僅是某一篇爆文,而是對整個公號有整體概念和預(yù)期,隨之而來的粘性和活躍度也就會大大加強。品牌化基礎(chǔ)之后,雷文濤認為要基于定位生產(chǎn)內(nèi)容,形成產(chǎn)品化的效果,實施軟硬結(jié)合的內(nèi)容策略,不斷細分內(nèi)容滿足個性化需求等。如今,通過對內(nèi)容的細分,以有書大號為核心,形成了一個由30多個號組成的自媒體矩陣,推出有書共讀、有書每日聽、有書少年、有書課堂等多款基于社群模式閱讀學(xué)習(xí)的內(nèi)容板塊。用戶服務(wù)需求也得到更加貼切的滿足。

學(xué)習(xí)型中國-世紀成功論壇現(xiàn)場

在談及口碑基礎(chǔ)上的裂變傳播時,雷文濤闡述了漏斗VS喇叭效應(yīng),利用漏斗和喇叭形成層層閉環(huán),在公眾號塑造整體的產(chǎn)品概念、優(yōu)質(zhì)的每日輸出內(nèi)容、平衡的內(nèi)容策略,以及基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)化傳播觸點、引發(fā)傳播裂變等方面的不斷進階。而關(guān)于公眾號與微信群聯(lián)動,雷文濤認為首先要和書友成為朋友,其次建立共同的社群價值觀,通過破冰和自組織,洞察書友需求,實現(xiàn)進化式發(fā)展。

據(jù)悉,本屆論壇圍繞增長風(fēng)向標洞見2020中國經(jīng)濟新增長增長新動能產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)創(chuàng)新增長基石快速增長中的組織變革 增長新勢力新零售、新流量、新物種等八大模塊分享增長的新理念、方法論與增長路徑,探尋中小企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。并立足于最前沿的國家政策、行業(yè)動態(tài)、經(jīng)濟形勢,為中小企業(yè)籌劃最有價值的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)智慧。作為一個新行業(yè)知識服務(wù)的從業(yè)者和實踐者,有書希望借助自己在行業(yè)中的深入摸索和大量經(jīng)驗,為中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

科技跨越式發(fā)展帶來了高質(zhì)量增長、新供給創(chuàng)造所帶來的新消費帶來了新增長機遇,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)促進了新一輪經(jīng)濟的增長。保持獨特的品牌定位和鮮明的內(nèi)容特色,保持向上的生活狀態(tài),有書希望在未來的發(fā)展中堅守初心、深度思考、持續(xù)突破,為行業(yè)發(fā)展積蓄能量。(文/李運恒)