如何培養(yǎng)供應(yīng)商并形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？
時(shí)間：2022-05-20 21:27:02 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
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從更廣泛的意義上講，供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)變得更具戰(zhàn)略性，原因有幾個(gè)：
① 企業(yè)的產(chǎn)量相較過(guò)去有所減少，企業(yè)更愿意采購(gòu)，而不是創(chuàng)建超出其核心業(yè)務(wù)范圍的任何種類(lèi)的直接或間接產(chǎn)品與服務(wù)。供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，也越來(lái)越復(fù)雜。
在許多部門(mén)中，管理可追溯性等問(wèn)題的監(jiān)管框架比過(guò)去要求更高。在互聯(lián)化的世界，采購(gòu)方需要及時(shí)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)其他流程。特別是，其他采購(gòu)流程現(xiàn)在都圍繞著供應(yīng)商管理。
③ 企業(yè)需要在維持低庫(kù)存與避免運(yùn)營(yíng)中斷(零件缺少等導(dǎo)致)之間找到適當(dāng)?shù)钠胶?。供?yīng)商管理的跨部門(mén)程度逐漸加深招采部門(mén)之外的不同利害關(guān)系人將在更多類(lèi)別上擁有發(fā)言權(quán)，這需要協(xié)作、知識(shí)共享和復(fù)雜的審批流程;供應(yīng)商生態(tài)系統(tǒng)也越來(lái)越多樣化。
基于上述原因，我們認(rèn)為，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為戰(zhàn)略性管理，而不是運(yùn)營(yíng)性管理。即便如此，許多企業(yè)在供應(yīng)商關(guān)系管理上仍然依賴于ERP系統(tǒng)，這些系統(tǒng)一般專(zhuān)注于交易處理，而這意味著一刀切的做法。
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