自媒體行業(yè)的人是否會(huì)有未來？

時(shí)間：2022-05-23 23:57:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時(shí)間：2022-05-23 23:57:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

自媒體已并不是一個(gè)新詞了，雖然誕生的時(shí)間不長，卻已經(jīng)深入人心，至少在網(wǎng)絡(luò)上看起來是這樣的，不過，自媒體的發(fā)展問題卻一直處在混沌狀態(tài)。

如今的自媒體，主要以傳統(tǒng)媒體人為主，盤踞在微信公眾平臺(tái)、百度百家、搜狐新聞客戶端、今日頭條等等平臺(tái)上，以個(gè)人的名義發(fā)布消息或指點(diǎn)江山，大有顛覆傳統(tǒng)傳播套路的架勢，那么，多年以后，自媒體行業(yè)的人是否會(huì)有未來呢？

1、自媒體的產(chǎn)生

什么是自媒體？目前尚沒有明確的定義，身在其中的自媒體人的理解也各有不同，追溯歷史，“We Media（自媒體）”這個(gè)概念最初由謝因• 波曼（Shayne Bowman）與克里斯•威斯（Chris Wills）這兩位美國學(xué)者提出（具體可查看億企邦《自媒體是什么》的相關(guān)介紹）。

2003年7月，他們在出版的自媒體研究報(bào)告中稱：“自媒體是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識(shí)體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的傳播途徑”，可以看出技術(shù)的進(jìn)步僅僅是自媒體的載體，早先的博客、個(gè)人網(wǎng)站，現(xiàn)在的微博、微信、APP以及社交網(wǎng)站。

從以前的論壇、博客到現(xiàn)在的微博、微信及視頻網(wǎng)站，自媒體的表達(dá)渠道已然呈多元化發(fā)展，個(gè)人門戶網(wǎng)站或?qū)⒊蔀樽悦襟w的新興載體，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷更新，自媒體的載體也將越來越多，從事自媒體行業(yè)的人也將更快速的增長，人們接受信息的方式從傳統(tǒng)上的“點(diǎn)對面”發(fā)展為“點(diǎn)對點(diǎn)”，而自媒體這種多樣化、平民化、廣泛化的優(yōu)勢必然也將受到越來越多的人的追捧與喜愛，當(dāng)追捧的人達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，廣告主們自然會(huì)按耐不住。

自媒體的商業(yè)化從此開啟，一旦有人賺了第一桶金，后面的蜂擁者便會(huì)如潮流般涌入，如今的自媒體圈仿佛一個(gè)龐大的食物鏈，覆蓋著每一個(gè)生物，滿足著每一個(gè)人的需求。

在順應(yīng)市場基礎(chǔ)上的我們做了一次大膽創(chuàng)新，一道自媒體平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一道自媒體平臺(tái)主要為自媒體人解決三個(gè)問題：變現(xiàn)、免費(fèi)維權(quán)、互推，而自媒體人更關(guān)心的無非是如何通過這個(gè)平臺(tái)，為自己實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收入。

2、自媒體的特性

一般來說，自媒體的有幾個(gè)重要的特性，一是：都是以個(gè)人為單位的，自媒體是副業(yè)，這些人大都有其他正當(dāng)主業(yè)，比如早期自媒體人洪波，早前在Donews做主編，號稱收入很高的自媒體人程苓峰之前在騰訊就職；二是：自媒體的發(fā)表渠道依靠其他人，自己不可控，比如博客（新浪博客由新浪控制）、微博（新浪或騰訊控制）、微信（騰訊控制），不可控，決定了收入和控制權(quán)都大權(quán)旁落。

這兩個(gè)重要的特性決定了自媒體的最重要的一個(gè)問題，自媒體大都難以商業(yè)化，也就是通常所說的“變現(xiàn)”問題。

當(dāng)然，自媒體也可以產(chǎn)生一小部分價(jià)值，比如稿費(fèi)和軟文收入，這些收益跟作者的付出是絕對不相等的，這就造成了，很多成功的自媒體在“成名”后，很少寫文章，有些早期的自媒體人已經(jīng)有兩年不在寫文章了，原因大家都很明白，自媒體只能夠“自我成名”，不能夠產(chǎn)生效益（具體可查看億企邦《自媒體人不愿意投稿的原因》的相關(guān)介紹）。

3、自媒體賺錢無可厚非，但要取之有道

自媒體之所以更吸引人，是因?yàn)閺陌俣劝偌议_始，自媒體人可以借助流量來賺錢了，擺脫了以前稿費(fèi)的方式，以一種更互聯(lián)網(wǎng)化的多勞多得的方式來變現(xiàn)，大大的刺激了自媒體的興旺發(fā)達(dá)，接著，微博也坐不住了，利用世界杯的機(jī)會(huì)打開了自媒體計(jì)劃。

如此的發(fā)展，帶來了什么呢？直接的后果就是，最近一些自媒體人紛紛在網(wǎng)上曬自己的收入，有說半個(gè)月賺6000的，當(dāng)然也有聲稱自己一個(gè)月賺30萬的，這種曬也引發(fā)了更大的爭議，于是，這兩天網(wǎng)上開始了左右激辯，到底誰是五毛。

寫稿的人，不管是純粹的筆桿子，還是兼職愛好的寫手，如果能靠寫字賺到生活的費(fèi)用，也是對知識(shí)的肯定，當(dāng)然，百度靠點(diǎn)擊量掙錢的方法比較超脫，微博貼片廣告的模式還在探索，這些都符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的規(guī)律，而那種靠編輯評審發(fā)獎(jiǎng)金的方式實(shí)際上是傳統(tǒng)媒體的翻版，注定不會(huì)長久。

4、自媒體分不同類型，各自有要自己的方向

成千上萬的廣告主在一道上投放需求，自媒體根據(jù)自身定位選擇相應(yīng)的廣告主實(shí)現(xiàn)接單，并反饋給廣告主，由廣告主選出最符合自身品牌價(jià)值的自媒體完成接單，這樣不但省去了自媒體尋找廣告主的各種成本，對廣告主而言投放更加的精準(zhǔn)，品牌影響更加的有效（具體可查看億企邦《自媒體的商業(yè)前景及商業(yè)價(jià)值》的相關(guān)介紹）。

自媒體不是一朝一夕的，要有耐心和毅力，總之，希望靠自媒體大富大貴的，只有個(gè)別有公共資源的有機(jī)會(huì)，其他都是做夢！當(dāng)個(gè)愛好和第二職業(yè)還可以長久。

自媒體也應(yīng)該分類，有專業(yè)性的，有記者型的，有謠言型的，有胡說型的，有騙錢型的！自媒體也應(yīng)該有自己的發(fā)言原則：專家型不適合講故事，記者型不適合講營銷，胡說型不適合講戰(zhàn)略，賺錢型不適合有職務(wù)，謠言型不適合寫真名！

總之，億企邦覺得自媒體也要有節(jié)操，不能為了賺錢而忘乎所以，各種刷流量的論壇技巧，各種漲粉絲的微營銷能力，各種吸引眼球的造謠生事，都會(huì)成為自媒體發(fā)展的陷阱。可以肯定的說，在不久的將來，有關(guān)部門一定會(huì)有更嚴(yán)格的管理制度出臺(tái)。

5、自媒體人的賺錢夢

如今的媒介資源呈碎片化，多元化趨勢發(fā)展，媒介資源急需要一次大整合，這種整合不是將傳統(tǒng)媒介與新媒介實(shí)現(xiàn)整合，而在各自領(lǐng)域里面的一次整合，廣告主們希望一次這樣的整合以實(shí)現(xiàn)傳播范圍更廣，傳播速度更快，傳播效率更高等等，一道自媒體平臺(tái)完成了這次整合，將現(xiàn)有的龐大自媒體資源媒介整合到一個(gè)媒介上及一道自媒體平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)廣告主的需求。

如今的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)不再是以前那樣了，在目前的電視媒體投放上看來，電視投放不能僅做為一次性消費(fèi)，而是不斷尋找著爆點(diǎn)，形成媒體的二次傳播，對其他傳統(tǒng)媒體而言也是這樣，廣告主們不斷尋找著熱點(diǎn)與傳播頻次，希望再次做文章，而對于新媒體而言，一次好的創(chuàng)意或許不用花費(fèi)一毛錢并會(huì)傳得大街小巷，可謂說新媒體相對于傳統(tǒng)媒體性價(jià)比高了不知道多少，于是廣告主們也需要一道這樣一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)小成本大回報(bào)。

而許多自媒體人從最初的興趣建立公眾號到看著別人賺錢，于是在金錢利益的驅(qū)使下，他們也想將自己的興趣轉(zhuǎn)化為物質(zhì)上的利益，但出于種種原因，只有少數(shù)人能搶到“進(jìn)場”名額，于是他們迫切的需要這樣一個(gè)平臺(tái)來幫助他們實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上的轉(zhuǎn)化，可以說一道承載了多數(shù)自媒體人的夢，也開啟了多數(shù)自媒體人的夢（具體可查看億企邦《自媒體到底該如何賺錢盈利》的相關(guān)介紹）。

一道秉承著為自媒體服務(wù)、提升、變現(xiàn)為目的，考慮著每一個(gè)自媒體人的利益，在自媒體行業(yè)里不斷探索與創(chuàng)新，始終保持著高昂的斗志與激情，在幫自媒體筑夢的道路上始終如一。

6、自媒體發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵問題

（1）、自媒體平臺(tái)一定要讓自媒體有錢可賺，但賺到多少卻是十分講究的事情，賺得多了，一定會(huì)造成為了賺錢而寫的狀況，質(zhì)量下降嘩眾取寵；賺得太少了，一定會(huì)讓很多寫作的人缺乏動(dòng)力，甚至?xí)９P棄耕，畢竟很多自媒體人是希望靠文字來賺錢養(yǎng)家的。

（2）、因?yàn)槲淖謱懽髂芰Φ膯栴}，也因?yàn)闀r(shí)間的充裕程度的影響，出身媒體的寫作大拿們很容易就會(huì)壟斷自媒體平臺(tái)的版面，但這種近親繁殖的后果就是讓自媒體變成了傳統(tǒng)媒體人的一種變現(xiàn)通道，這種自媒體平臺(tái)也就失去了自身價(jià)值。

（3）、一些自媒體平臺(tái)以編輯的眼光來選擇上線文章，直接對作者的稿子進(jìn)行審核批準(zhǔn)，這幾乎就是傳統(tǒng)的雜志社投稿的網(wǎng)絡(luò)化版本，面對復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象和多視角的觀察要求，編輯們很難有足夠的能力鑒別，長此以往，這種所謂在自媒體也就僅僅是網(wǎng)絡(luò)雜志而已。

7、自媒體人的未來發(fā)展路徑？

由于自媒體不會(huì)產(chǎn)生直接的收益，這導(dǎo)致自媒體狀態(tài)都不會(huì)太過長久，因此，也有圈內(nèi)人士表示說：不超過5年，自媒體做主業(yè)的人將不會(huì)存在（或不長久）。

因此，到最后自媒體人有兩條重要的路徑發(fā)展：一條繼續(xù)在媒體的康莊大道的上前行，自己成立一家真正媒體，并且能夠有營收，有收入，能夠生存，或者進(jìn)入某些大媒體成為專職媒體人員，領(lǐng)工資（具體可查看億企邦《自媒體的未來發(fā)展走向》的相關(guān)介紹）。

另外一條路，轉(zhuǎn)行做跟媒體相關(guān)的生意或者工作，比如咨詢公關(guān)、公關(guān)公司、投資公司等等，但不建議媒體人去創(chuàng)業(yè)、做實(shí)體，因?yàn)槊襟w人太過關(guān)注于新鮮事物，不能聚焦于埋頭苦干的，這可能是自媒體人天生的媒體優(yōu)勢也是天生的創(chuàng)業(yè)弱勢。

億企邦點(diǎn)評：

正在自認(rèn)為是自媒體的人也要注意，自媒體的變現(xiàn)方式有很多，只要你持之以恒，只要你不斷提高文字質(zhì)量，機(jī)會(huì)總是會(huì)垂青你，就一定有不錯(cuò)的前途，不要總盯著流量，不要總盯著廣告，O2O才是自媒體實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最好途徑。