產(chǎn)品經(jīng)理新手該選擇一個什么樣的公司工作

時間：2022-05-27 15:00:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時間：2022-05-27 15:00:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

相信很多人知道產(chǎn)品經(jīng)理，在外界看來產(chǎn)品經(jīng)理多么的高大上，可以決定這個產(chǎn)品的功能、模樣甚至是命運，如果能有個成功的案例（比如：喬布斯的iPhone，張小龍的微信），甚至會被很多人捧上神壇。

其實大部分的公司，并不是以產(chǎn)品為主的，而是業(yè)務(wù)導向型的，所以產(chǎn)品經(jīng)理一般是做的支撐工作，就是做活，好吧，產(chǎn)品經(jīng)理從神壇上摔下來了。

一、產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的？

平時親戚朋友問我干什么工作，我通常會說搞IT的，他們還會接著問是銷售？每次搞得我都沒有脾氣了，以后我試著用簡單粗暴地方式告訴他們，我的工作就是設(shè)計某個網(wǎng)站或者手機上的軟件，大部分的他們都會懂了，原來是設(shè)計師呀！

你解釋半天之后，他們會接著問，你們到底具體是干啥的，好吧，事已至此，只好擺專業(yè)術(shù)語了，分析需求、用Axure或者類似的軟件畫原型圖、寫產(chǎn)品需求文檔（具體可查看億企邦《產(chǎn)品經(jīng)理該如何寫好一份產(chǎn)品需求文檔》的相關(guān)介紹）、追蹤整個產(chǎn)品的開發(fā)、上線以及用戶反饋。

舉個例子，運營部的同事想做一個活動，他們設(shè)計好活動規(guī)則，你就負責規(guī)劃這個頁面，包含Button的擺放交互、跳轉(zhuǎn)的鏈接、調(diào)用的數(shù)據(jù)，大到頁面的布局，小到提示語都必須要你設(shè)計，這些東西被你整理成一個原型（草圖），然后轉(zhuǎn)交給設(shè)計師做出UI稿，你在UI稿的基礎(chǔ)上做一些說明，在接著轉(zhuǎn)交給開發(fā)。

期間出現(xiàn)任何問題，比如哪出問題了，他們都會問你，然后你就屁顛屁顛的給他們解釋去了，一旦產(chǎn)品有重要的bug問題甚至功能缺陷，到最后都會怪罪到產(chǎn)品經(jīng)理的頭上。

所以，拋開產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作，其實產(chǎn)品經(jīng)理就意味著責任，你會很堅定的告訴設(shè)計師、開發(fā)工程師就這樣做，出了問題我負責。

其實看起來產(chǎn)品經(jīng)理有點像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的項目經(jīng)理（追蹤整個項目的進度），不過不同的是人家項目經(jīng)理真的是經(jīng)理，具有管理職責，產(chǎn)品經(jīng)理真的只是產(chǎn)品經(jīng)理，而且還要出原型，同樣的，項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都要對項目負責，產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫產(chǎn)品狗，就是因為有些產(chǎn)品經(jīng)理不想承擔責任，到亂處咬，是這個的問題，是那個問題。

在億企邦看來，如果你可以很堅定的告訴設(shè)計師或者開發(fā)工程師：“就這樣做，我負責”，那么，你已經(jīng)是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理了。

二、公司和leader對產(chǎn)品經(jīng)理新手的影響

對于一個剛進入產(chǎn)品經(jīng)理崗位的新手來說，要想在這個崗位上能有所作為并想長期發(fā)展的話，那就需要你在入職的時候，對公司和產(chǎn)品經(jīng)理部門的人員有所了解了，在此億企邦也為大家分享一下自己的一些看法。

1、先分析公司

大公司（BAT類），優(yōu)勢是利于養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣、熟悉流程規(guī)范等，結(jié)識牛人導師的可能性更大，短期待遇福利好。

小公司（創(chuàng)業(yè)型，B輪之前），優(yōu)勢是練手機會好、成長壓力大（抗壓能力不強的人，未必是好事），收入的風險、收益都較大。

中公司（優(yōu)質(zhì)的C輪、D輪等，雖然已經(jīng)很好，但還有很大發(fā)展空間，例如小米、美團），相對折衷，好處是：上市的可能性比小公司更大，也更快，但相對收益也會小一些。

不過億企邦估計，多數(shù)“中公司”的職業(yè)習慣、流程規(guī)范，可能遠不如騰訊，而且練手機會、成長壓力也小于“小公司”。

2、再說說leader

leader的重要性，可能甚于公司，原因是新人的成長，不僅跟leader本身是否牛相關(guān)，更和他“是否重視帶新人”、“是否有時間直接指導新人”相關(guān)，如果是大公司，雖然牛人多，但不愿意或沒時間帶你，時常自己會感到很迷茫，不知道該做些什么（對于正在迷茫的新手，不妨先看下億企邦《新入職的產(chǎn)品經(jīng)理首先要做些什么》的相關(guān)介紹），效果也就一樣不大了。

三、產(chǎn)品經(jīng)理新手該選擇一個什么樣的公司？

既然我們已經(jīng)真實的了解到了產(chǎn)品經(jīng)理的工作情況及公司環(huán)境的影響，那么，對于一個產(chǎn)品經(jīng)理新手來說，在什么樣的公司內(nèi)，才更利用我們的成長呢？

1、最理想情況是：“小公司”+“有大公司背景的、愿意帶人的leader”

億企邦之所以說這個是比較好的情況，是因為它能把兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，讓你培養(yǎng)好的職業(yè)習慣、傳授方法，但又有好的練手機會（但反過來，在“大公司”，即使leader愿意給你練手機會，體制也不允許）。

2、其次，不同的人，適合不同的環(huán)境，但優(yōu)先大公司

A、（乖學生型）擅長觀察總結(jié)/主動學習，抗壓能力沒那么大的，適合大公司。

B、（折騰型）沖勁很大的人，即使進了大公司，待不了多久，也會受不了，然后出來的，但這種人，億企邦也還是建議，先去大公司看看，遲早你需要融會貫通的，至少，把些規(guī)范的文檔拷貝一份，都是你以后的財富。

另外，還有個要點是，在大公司，養(yǎng)成好的習慣后，能帶到小公司，但反過來，胚子習慣沒養(yǎng)好，以后改都很難的。

3、最后，小公司、中公司對比，優(yōu)先小公司

A、因為小公司成長機會更大，如果成功，能更早財務(wù)自由——如果公司或leader不靠譜，失敗了，只要你善于觀察、總結(jié)，反而是好事，因為你用更短的時間，學習了別人失敗的經(jīng)驗，可以馬上換一個公司。

但在中公司，失敗的可能性更低、時間更長，機會成本更大。

B、中公司，也有適合的人群：比如工作年限比較長，又不敢去小公司的人（家庭生活壓力、風險太大），他們?nèi)ブ泄咀鲋袑樱L險低，收入穩(wěn)定，還有可能升高層、賺更多。

億企邦點評：

現(xiàn)實工作中，在一線的產(chǎn)品經(jīng)理只是在做活，畫不完的原型，等你將活做好，并表現(xiàn)出一定的管理能力之后你就成產(chǎn)品主管甚至總監(jiān)了，這個時候你就不會做具體的工作了，主要是決定產(chǎn)品的調(diào)性基因和給其他人分配任務(wù)，并對其進行監(jiān)督。